探討薪酬的激勵(lì)作用的論文

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1、探討薪酬的激勵(lì)作用的論文【摘要】薪酬管理是現(xiàn)代人力資源管理的核心,科學(xué)的薪酬體系能有效地激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力,使其發(fā)揮出最大的潛能。本文從介紹薪酬和激勵(lì)的概念出發(fā),提出了薪酬對(duì)激勵(lì)的影響,并提出了增強(qiáng)薪酬激勵(lì)作用的措施。  【關(guān)鍵詞】員工激勵(lì);薪酬管理;績效    【abstract】salarypaymentmanagesthecorebeingmodernhumanresourcemanagement,thatthesciencesalarypaymentsystemcanstimulateemployee’senthusiasmandcreativeability

2、effectively,makesthepersonbringmaximallatentenergyintoplayout.theconceptthemainbodyofabookisstimulatedfromintroducingthatthesalaryrespondshasstartedoff,hasbroughtforpactofsalarypaymentoverexcitation,hasbroughtforeasurestrengtheningsalarypaymentstimulatinganeffectand.  【keyployeeisstimulate

3、d;salarypaymentismanaged;achievementeffect    面對(duì)競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境,人力資源管理將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵,健全的薪酬制度是吸引、激勵(lì)、發(fā)展與留住人才的最有力的工具。.如何強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)功能,最大地發(fā)揮員工地工作熱情和潛能,成為企業(yè)薪酬管理的難點(diǎn)?!   ?薪酬管理與激勵(lì)    1.1薪酬的概念及其分類?! ?.1.1薪酬的概念?! ⌒匠晔菃T工因向其所在單位提供勞動(dòng)或者勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞或答謝?! ?.1.2薪酬的分類。依據(jù)薪酬的發(fā)生機(jī)制,可將薪酬分為外在薪酬和內(nèi)在薪酬。其中外在薪酬是指單位針對(duì)員工所作的貢獻(xiàn)而支付給員工的各

4、種形式的收入。包括工資、薪水、獎(jiǎng)金、津貼、股票期權(quán)以及各種間接貨幣形式支付的福利等。內(nèi)在薪酬是指由于自己努力工作而受到的晉升、表揚(yáng)或受到重視等,從而產(chǎn)生的工作榮譽(yù)感、成就感、責(zé)任感。  1.2薪酬管理?! ⌒匠旯芾砭褪瞧髽I(yè)管理者對(duì)本企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。在這一過程中,企業(yè)必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式作出決策。  1.3員工激勵(lì)?! 〖?lì)就是激發(fā)和鼓勵(lì)的意思。激發(fā)是對(duì)人的動(dòng)機(jī)而言的,鼓勵(lì)是指對(duì)人的行為趨向加以控制。所謂員工激勵(lì)就是說在人力資源管理工作中,采用激勵(lì)的理論和方法,對(duì)工作人員的各種需求予以不同程度的滿足

5、和限制,以此引起他們心理狀況的變化而達(dá)到激發(fā)動(dòng)機(jī)、引起行為的目,再通過正反方面的強(qiáng)化,對(duì)行為加以控制和調(diào)節(jié)?!   ?薪酬對(duì)激勵(lì)的影響    2.1薪酬是激勵(lì)員工的動(dòng)力源泉。  美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家威廉•詹姆斯在對(duì)職工的激勵(lì)研究中發(fā)現(xiàn),在缺乏激勵(lì)的一般崗位上,職工僅能發(fā)揮其實(shí)際工作能力的20%~30%,因?yàn)橹挥凶龅竭@一點(diǎn),就足以保住飯碗。但是受到充分激勵(lì)的職工,其潛力可以發(fā)揮到80%~90%。這就是說一個(gè)人正常的工作能力水平與通過激勵(lì)能達(dá)到(發(fā)揮)的工作能力水平存在著大約60%的差距?! ⌒匠陮?duì)員工而言是極為重要的,它不僅是員工的一種謀生手段,從根本上滿足他們

6、的物質(zhì)需要,而且還能滿足他們的自身價(jià)值感,這在很大程度上影響著每一個(gè)人的情緒、積極性和能力的發(fā)揮。因而,薪酬對(duì)激勵(lì)員工,提高企業(yè)的競爭力,有著不可低估的作用?! ?.2薪酬可以激勵(lì)績效。  員工對(duì)有效工作不會(huì)天生沒有激勵(lì)或有激勵(lì)。員工會(huì)根據(jù)自己對(duì)這個(gè)世界的認(rèn)識(shí),來選擇能滿足自己需要的行為。如何解釋怎樣形成和反映想法的最有效的方法是期望理論,該理論中有3個(gè)關(guān)鍵的概念:  2.2.1績效-結(jié)果期望。每個(gè)人在心理上都把各個(gè)行為和某種結(jié)果(獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰)相聯(lián)系,也就是人們認(rèn)為如果自己的行為符合某種方式,他們就能得到某些回報(bào)?! ?.2.2吸引力。一種結(jié)果對(duì)不同個(gè)體會(huì)有不同的吸引力。價(jià)

7、值觀反映了個(gè)體的需要,每個(gè)人的價(jià)值觀又是不一樣的。有的員工認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更實(shí)在,而有的員工認(rèn)為晉升機(jī)會(huì)更重要?! ?.2.3努力-績效期望。員工也會(huì)關(guān)注成功的某種可能性。這種期望代表了個(gè)體對(duì)自己完成這些行為中所遇到的困難程度的知覺?! ∪绻麄€(gè)體認(rèn)為自己的行為可以帶來某種結(jié)果(績效-結(jié)果期望),覺得這些結(jié)果對(duì)自己有足夠的吸引力,并且認(rèn)為可能達(dá)到期望的績效水平(努力-績效期望),那么他會(huì)表現(xiàn)出最強(qiáng)烈的行為動(dòng)機(jī)。  2.3薪酬體系可以激發(fā)員工開發(fā)技能?! ≡S多績效工資體系中就是通過間接獎(jiǎng)勵(lì)從技能產(chǎn)生的績效來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),有

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