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1、自考畢業(yè)論文題目:探討薪酬激勵的作用專業(yè)人力資源管理學(xué)生姓名唐軍準(zhǔn)考證號010712300269指導(dǎo)教師張慶華職稱日期論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:所呈交的論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下,獨(dú)立進(jìn)行研究工作取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外,本論文中不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體,均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全明確本聲明的法律責(zé)任,本人對本論文導(dǎo)致的所有問題承擔(dān)全部責(zé)任。論文作者簽名: 日期:年月日目錄(單獨(dú)一頁)摘要………………
2、……………………………………………………1關(guān)鍵詞………………………………………………………………………1一、引言……………………………………………………………………1二、薪酬的概念及其分類……………………………………………11、薪酬的概念…………………………………………12、薪酬的分類………………………………………………………………2三、薪酬激勵動因………………………………21、對薪酬激勵的認(rèn)識………………………………………………………………32、企業(yè)管理中人員激勵的動因…………………………………
3、…………33、薪酬激勵是人力資源管理的一個非常重要的工具………………………………3四、我國企業(yè)薪酬激勵中存在的問題與原因…………………………………………61、我國企業(yè)薪酬激勵中存在的問題……………………………………………62、我國企業(yè)薪酬激勵中存在問題的原因……………………………………6五、建立完善的薪酬激勵體系………………………………………………61、薪酬激勵三大“基本原則”……………………………………………62、增強(qiáng)薪酬激勵作用的舉措………………………………………………63、建立完善的薪酬激勵
4、制度……………………………………………7探討薪酬激勵的作用重慶工商大學(xué)專業(yè):人力資源管理姓名:唐軍指導(dǎo)教師:張慶華摘要:激勵的方法很多,但是薪酬可以說是一種最重要的、最易運(yùn)用的方法。薪酬是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,是雇傭關(guān)系的媒介。最早的薪酬理論是由西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派創(chuàng)立的。“激勵”是現(xiàn)代管理學(xué)理論中的一個重要概念。科學(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。薪酬的激勵是企業(yè)對員工的回報和答謝,以獎勵員工對企業(yè)所付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造,是企業(yè)對員工所做貢獻(xiàn)的承認(rèn)。目前
5、,薪酬已不是單一的工資,也不是純粹的經(jīng)濟(jì)性報酬。保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性,能夠吸引優(yōu)秀的、符合企業(yè)所需的人才。其次,有效的薪酬既可以激勵留駐員工,又能提高員工工作的士氣,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。薪酬既是組織對員工提供的收入,同時也是企業(yè)的一種成本支出,它代表企業(yè)和員工之間的一種利益交換關(guān)系,無論是對于員工來說,還是對于企業(yè)來說,這種經(jīng)濟(jì)交換關(guān)系都是至關(guān)重要的。激勵問題研究之所以越來越受到企業(yè)管理者的重視,因為它是對員工從事勞動的內(nèi)在動機(jī)的了解,可以促進(jìn)員工在最熟練、最富于創(chuàng)造性的狀態(tài)下工作。
6、選擇不同薪酬策略、方式都可以幫助企業(yè)擺脫人力資源危機(jī),從而構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力。關(guān)鍵詞:薪酬管理、員工激勵、薪酬激勵隨著經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展,在企業(yè)中人力資源的作用越來越越明顯,人的主觀能動性越來越重要,僅靠外在強(qiáng)制來管理勞動顯然不行,必須把員工納入企業(yè)整體。通過激勵使員工理解和接受企業(yè)目標(biāo),認(rèn)同和追求企業(yè)目標(biāo),使企業(yè)目標(biāo)成為員工的信念,從而轉(zhuǎn)化動機(jī),推動員工為此而努力;通過激勵吸引人才,提高企業(yè)的凝聚力;通過激勵協(xié)調(diào)企業(yè)員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的不一致性,達(dá)到與企業(yè)共榮辱的強(qiáng)烈意識。一、薪酬的概念及其分類1
7、、薪酬的概念。從本質(zhì)上說,薪酬表現(xiàn)的是雇傭者與被雇傭者的平等交換關(guān)系。一方面,雇傭者向被雇傭者支付貨幣、實物、工作環(huán)境和其他服務(wù);另一方面,被雇傭者向雇傭者提供勞動時間、腦力、體力勞動,創(chuàng)造價值等。我們認(rèn)為,薪酬概念存在三個層次的理解:廣義的薪酬,狹義的薪酬和一般的薪酬。(1)薪酬的廣義理解。薪酬是企業(yè)給予員工的內(nèi)在和外在回報的總和,其中內(nèi)在回報包括參與決策的權(quán)利、較大的工作自主權(quán)、較大的責(zé)任、較有興趣的工作、個人成長機(jī)會、活動的多元化等。由此可以看出,內(nèi)在回報主要是與工作本身相關(guān)的,是對員工個人
8、成長的激勵,主要滿足的是員工自我現(xiàn)實的需要,發(fā)揮員工的潛能,實現(xiàn)自我價值。第10頁(共9頁)(2)薪酬的狹義理解。薪酬指的是企業(yè)對員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造)付給的響應(yīng)的回報。包括直接薪酬(含基本工資、加班及假日津貼、績效獎金、利潤分享、股票期權(quán)等)和間接薪酬與福利(含保健計劃、非工作時間的薪酬、服務(wù)及額外津貼等)(3)薪酬的一般理解。薪酬是員工外在回報的綜合,不僅包括了各項貨幣性和實物性回報,還包括外在的非財務(wù)性回報,如偏愛