探討薪酬激勵(lì)的作用_學(xué)位論文.doc

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1、自考畢業(yè)論文題目:探討薪酬激勵(lì)的作用專業(yè)人力資源管理學(xué)生姓名唐軍準(zhǔn)考證號(hào)010712300269指導(dǎo)教師張慶華職稱日期論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:所呈交的論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下,獨(dú)立進(jìn)行研究工作取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外,本論文中不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的作品成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體,均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全明確本聲明的法律責(zé)任,本人對(duì)本論文導(dǎo)致的所有問(wèn)題承擔(dān)全部責(zé)任。論文作者簽名:   日期:年月日目錄(單獨(dú)一頁(yè))摘要……………………………………………………………………1關(guān)鍵詞………………………………

2、………………………………………1一、引言……………………………………………………………………1二、薪酬的概念及其分類……………………………………………11、薪酬的概念…………………………………………12、薪酬的分類………………………………………………………………2三、薪酬激勵(lì)動(dòng)因………………………………21、對(duì)薪酬激勵(lì)的認(rèn)識(shí)………………………………………………………………32、企業(yè)管理中人員激勵(lì)的動(dòng)因……………………………………………33、薪酬激勵(lì)是人力資源管理的一個(gè)非常重要的工具………………………………3四、我國(guó)企業(yè)薪酬激勵(lì)中存在的問(wèn)題與原因………………………………

3、…………61、我國(guó)企業(yè)薪酬激勵(lì)中存在的問(wèn)題……………………………………………62、我國(guó)企業(yè)薪酬激勵(lì)中存在問(wèn)題的原因……………………………………6五、建立完善的薪酬激勵(lì)體系………………………………………………61、薪酬激勵(lì)三大“基本原則”……………………………………………62、增強(qiáng)薪酬激勵(lì)作用的舉措………………………………………………63、建立完善的薪酬激勵(lì)制度……………………………………………7探討薪酬激勵(lì)的作用重慶工商大學(xué)專業(yè):人力資源管理姓名:唐軍指導(dǎo)教師:張慶華摘要:激勵(lì)的方法很多,但是薪酬可以說(shuō)是一種最重要的、最易運(yùn)用的方法。薪酬是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,是雇傭關(guān)系的

4、媒介。最早的薪酬理論是由西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派創(chuàng)立的。“激勵(lì)”是現(xiàn)代管理學(xué)理論中的一個(gè)重要概念。科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。薪酬的激勵(lì)是企業(yè)對(duì)員工的回報(bào)和答謝,以獎(jiǎng)勵(lì)員工對(duì)企業(yè)所付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造,是企業(yè)對(duì)員工所做貢獻(xiàn)的承認(rèn)。目前,薪酬已不是單一的工資,也不是純粹的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性,能夠吸引優(yōu)秀的、符合企業(yè)所需的人才。其次,有效的薪酬既可以激勵(lì)留駐員工,又能提高員工工作的士氣,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。薪酬既是組織對(duì)員工提供的收入,同時(shí)也是企業(yè)的一種成本支出,它代表企業(yè)和員工之間的一種利益

5、交換關(guān)系,無(wú)論是對(duì)于員工來(lái)說(shuō),還是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),這種經(jīng)濟(jì)交換關(guān)系都是至關(guān)重要的。激勵(lì)問(wèn)題研究之所以越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視,因?yàn)樗菍?duì)員工從事勞動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)的了解,可以促進(jìn)員工在最熟練、最富于創(chuàng)造性的狀態(tài)下工作。選擇不同薪酬策略、方式都可以幫助企業(yè)擺脫人力資源危機(jī),從而構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞:薪酬管理、員工激勵(lì)、薪酬激勵(lì)隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展,在企業(yè)中人力資源的作用越來(lái)越越明顯,人的主觀能動(dòng)性越來(lái)越重要,僅靠外在強(qiáng)制來(lái)管理勞動(dòng)顯然不行,必須把員工納入企業(yè)整體。通過(guò)激勵(lì)使員工理解和接受企業(yè)目標(biāo),認(rèn)同和追求企業(yè)目標(biāo),使企業(yè)目標(biāo)成為員工的信念,從而轉(zhuǎn)化動(dòng)機(jī),推動(dòng)員工為此

6、而努力;通過(guò)激勵(lì)吸引人才,提高企業(yè)的凝聚力;通過(guò)激勵(lì)協(xié)調(diào)企業(yè)員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的不一致性,達(dá)到與企業(yè)共榮辱的強(qiáng)烈意識(shí)。一、薪酬的概念及其分類1、薪酬的概念。從本質(zhì)上說(shuō),薪酬表現(xiàn)的是雇傭者與被雇傭者的平等交換關(guān)系。一方面,雇傭者向被雇傭者支付貨幣、實(shí)物、工作環(huán)境和其他服務(wù);另一方面,被雇傭者向雇傭者提供勞動(dòng)時(shí)間、腦力、體力勞動(dòng),創(chuàng)造價(jià)值等。我們認(rèn)為,薪酬概念存在三個(gè)層次的理解:廣義的薪酬,狹義的薪酬和一般的薪酬。(1)薪酬的廣義理解。薪酬是企業(yè)給予員工的內(nèi)在和外在回報(bào)的總和,其中內(nèi)在回報(bào)包括參與決策的權(quán)利、較大的工作自主權(quán)、較大的責(zé)任、較有興趣的工作、個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、活動(dòng)

7、的多元化等。由此可以看出,內(nèi)在回報(bào)主要是與工作本身相關(guān)的,是對(duì)員工個(gè)人成長(zhǎng)的激勵(lì),主要滿足的是員工自我現(xiàn)實(shí)的需要,發(fā)揮員工的潛能,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。第10頁(yè)(共9頁(yè))(2)薪酬的狹義理解。薪酬指的是企業(yè)對(duì)員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造)付給的響應(yīng)的回報(bào)。包括直接薪酬(含基本工資、加班及假日津貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享、股票期權(quán)等)和間接薪酬與福利(含保健計(jì)劃、非工作時(shí)間的薪酬、服務(wù)及額外津貼等)(3)薪酬的一般理解。薪酬是員工外在回報(bào)的綜合,不僅包括了各項(xiàng)貨幣性和實(shí)物性回報(bào),還包括外在的非財(cái)務(wù)性回報(bào),如偏愛(ài)

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