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《探討薪酬激勵的作用 畢業(yè)論文》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、自考畢業(yè)論文題目:探討薪酬激勵的作用專業(yè)人力資源管理學生姓名準考證號指導教師職稱日期論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:所呈交的論文是本人在導師指導下,獨立進行研究工作取得的研究成果。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外,本論文中不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體,均已在文中以明確方式標明。本人完全明確本聲明的法律責任,本人對本論文導致的所有問題承擔全部責任。論文作者簽名: 日期:年月日目錄摘要……………………………………………………………………1關(guān)鍵詞………………………
2、………………………………………………1一、引言……………………………………………………………………1二、薪酬的概念及其分類……………………………………………11、薪酬的概念…………………………………………12、薪酬的分類………………………………………………………………2三、薪酬激勵動因………………………………21、對薪酬激勵的認識………………………………………………………………32、企業(yè)管理中人員激勵的動因……………………………………………33、薪酬激勵是人力資源管理的一個非常重要的工具………………………………3四、
3、我國企業(yè)薪酬激勵中存在的問題與原因…………………………………………61、我國企業(yè)薪酬激勵中存在的問題……………………………………………62、我國企業(yè)薪酬激勵中存在問題的原因……………………………………6五、建立完善的薪酬激勵體系………………………………………………61、薪酬激勵三大“基本原則”……………………………………………62、增強薪酬激勵作用的舉措………………………………………………63、建立完善的薪酬激勵制度……………………………………………7探討薪酬激勵的作用摘要:激勵的方法很多,但是薪酬可以說是一種最重要
4、的、最易運用的方法。薪酬是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,是雇傭關(guān)系的媒介。最早的薪酬理論是由西方古典經(jīng)濟學派創(chuàng)立的?!凹睢笔乾F(xiàn)代管理學理論中的一個重要概念。科學有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。薪酬的激勵是企業(yè)對員工的回報和答謝,以獎勵員工對企業(yè)所付出的努力、時間、學識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造,是企業(yè)對員工所做貢獻的承認。目前,薪酬已不是單一的工資,也不是純粹的經(jīng)濟性報酬。保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性,能夠吸引優(yōu)秀的、符合企業(yè)所需的人才。其次,有效的薪酬既可以激勵留駐員工,又能提高員工工作的士氣,為企
5、業(yè)創(chuàng)造更大的價值。薪酬既是組織對員工提供的收入,同時也是企業(yè)的一種成本支出,它代表企業(yè)和員工之間的一種利益交換關(guān)系,無論是對于員工來說,還是對于企業(yè)來說,這種經(jīng)濟交換關(guān)系都是至關(guān)重要的。激勵問題研究之所以越來越受到企業(yè)管理者的重視,因為它是對員工從事勞動的內(nèi)在動機的了解,可以促進員工在最熟練、最富于創(chuàng)造性的狀態(tài)下工作。選擇不同薪酬策略、方式都可以幫助企業(yè)擺脫人力資源危機,從而構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力。關(guān)鍵詞:薪酬管理、員工激勵、薪酬激勵隨著經(jīng)濟與社會的發(fā)展,在企業(yè)中人力資源的作用越來越越明顯,人的主觀能動性越來越重要,僅靠
6、外在強制來管理勞動顯然不行,必須把員工納入企業(yè)整體。通過激勵使員工理解和接受企業(yè)目標,認同和追求企業(yè)目標,使企業(yè)目標成為員工的信念,從而轉(zhuǎn)化動機,推動員工為此而努力;通過激勵吸引人才,提高企業(yè)的凝聚力;通過激勵協(xié)調(diào)企業(yè)員工目標與企業(yè)目標的不一致性,達到與企業(yè)共榮辱的強烈意識。一、薪酬的概念及其分類1、薪酬的概念。從本質(zhì)上說,薪酬表現(xiàn)的是雇傭者與被雇傭者的平等交換關(guān)系。一方面,雇傭者向被雇傭者支付貨幣、實物、工作環(huán)境和其他服務;另一方面,被雇傭者向雇傭者提供勞動時間、腦力、體力勞動,創(chuàng)造價值等。我們認為,薪酬概念存在三
7、個層次的理解:廣義的薪酬,狹義的薪酬和一般的薪酬。(1)薪酬的廣義理解。薪酬是企業(yè)給予員工的內(nèi)在和外在回報的總和,其中內(nèi)在回報包括參與決策的權(quán)利、較大的工作自主權(quán)、較大的責任、較有興趣的工作、個人成長機會、活動的多元化等。由此可以看出,內(nèi)在回報主要是與工作本身相關(guān)的,是對員工個人成長的激勵,主要滿足的是員工自我現(xiàn)實的需要,發(fā)揮員工的潛能,實現(xiàn)自我價值。(2)薪酬的狹義理解。第10頁(共9頁)薪酬指的是企業(yè)對員工為企業(yè)所做的貢獻(包括他們實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造)付給的響應的回報。包括直接薪
8、酬(含基本工資、加班及假日津貼、績效獎金、利潤分享、股票期權(quán)等)和間接薪酬與福利(含保健計劃、非工作時間的薪酬、服務及額外津貼等)(3)薪酬的一般理解。薪酬是員工外在回報的綜合,不僅包括了各項貨幣性和實物性回報,還包括外在的非財務性回報,如偏愛的辦公室裝潢、寬裕的午餐時間、特定的停車位置、喜歡的工作等。這部分回報仍然是基于員工對企業(yè)的貢獻,對員