淺論建筑施工中的協(xié)調(diào)與組織管理

《淺論建筑施工中的協(xié)調(diào)與組織管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、淺論建筑施工中的協(xié)調(diào)與組織管理摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，很多大型、中型城市中掀起了工程建設(shè)的浪潮，城市中各大建筑拔地而起，加快了我國各地建筑行業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，建筑工程的質(zhì)量與使用功能就成為建筑施工中的關(guān)鍵，成分社會(huì)各界人士及行業(yè)內(nèi)成員所廣泛關(guān)注的問題。本文將對(duì)當(dāng)前建筑工程中的問題進(jìn)行探討，并提出規(guī)范建筑工程組織設(shè)置的基本方法。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工協(xié)調(diào)；組織管理；問題方法中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A在當(dāng)前我國的建筑施工當(dāng)中，施工單位在建設(shè)前都有著很多的想法與構(gòu)思，但是在實(shí)際施工中卻常常出現(xiàn)各種因素?cái)_亂施工秩序，

2、使得施工無法按照既定的計(jì)劃執(zhí)行。例如，在施工中有可能出現(xiàn)人員素質(zhì)問題、材料質(zhì)量問題、團(tuán)隊(duì)合作問題等，種種因素都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生消極影響。建筑工程是否能夠順利進(jìn)行，各種施工資源是否能夠得到科學(xué)調(diào)配，組織管理在其中的作用非常巨大。下面我們就將圍繞建筑施工中的協(xié)調(diào)與組織管理，探討建筑施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制方法。一、當(dāng)前建筑工程中不協(xié)調(diào)因素的產(chǎn)生原因1、建筑工期拖延7在我國當(dāng)前的建筑施工中由于人為因素或不可抗拒因素等導(dǎo)致的工期延誤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在這些造成的原因中，人為因素是非常重要的，其主要是由于施工單位缺少管理人員或者管理人員不負(fù)責(zé)任而導(dǎo)致的。施工涉及

3、到很多專業(yè)的很多環(huán)節(jié)，在施工過程中他們都是分開作業(yè)的，如果一個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員沒有做好分內(nèi)工作，就會(huì)影響其他環(huán)節(jié)的正常施工，導(dǎo)致所有工序以此延續(xù)，最終使得工期延誤。在這個(gè)過程中，工期的延誤也會(huì)造成施工人員的浪費(fèi)。并且，當(dāng)前個(gè)性化現(xiàn)代建筑逐步增多，在施工工藝與材料上都有著很多特殊性，無形中增加了施工難度，也增加了各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生矛盾的可能性。2、建筑物質(zhì)量存在漏洞在實(shí)際操作中我們不難看出，很多施工中都存在著層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，這種情況使得施工質(zhì)量得不到應(yīng)有的保障，在出現(xiàn)問題的時(shí)候也找不到責(zé)任承擔(dān)人員。并且分包人員只對(duì)自己分包的作業(yè)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)，為了能使利益最大化，

4、他們總是希望由別的單位來承擔(dān)更多的責(zé)任，而自己承擔(dān)較少的工作。這種思想往往造成施工環(huán)節(jié)上的遺漏，人為的為施工質(zhì)量帶來了隱患。二、建筑施工中的協(xié)調(diào)與組織管理7在建筑施工的協(xié)調(diào)與組織管理中，施工管理占有重要的部分。建筑工程中的施工組織管理主要從三個(gè)方面入手：成本管理、進(jìn)度管理與質(zhì)量管理。1、成本管理最終利潤的多少?zèng)Q定著建筑工程的成功與否，施工中的成本可以通過科學(xué)的組織與協(xié)調(diào)來達(dá)成。在進(jìn)行成本管理時(shí)，要遵循以下幾個(gè)原則：（1）成本最低原則，施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的基本價(jià)格來編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。隨著市場(chǎng)上價(jià)格的變化

5、，施工定額也隨之進(jìn)行不斷地調(diào)整。（2）全面成本控制原則，施工單位應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)、員工和過程的全面控制。在施工過程中，應(yīng)使所有人都具備成本控制意識(shí)，使每個(gè)人都有所責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)成本問題時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任追究制。（3）動(dòng)態(tài)控制原則，由于施工是個(gè)一次性的過程，因此成本控制應(yīng)從施工的開始一直持續(xù)到施工結(jié)束。在施工前期，施工單位應(yīng)對(duì)整體的施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)并作出預(yù)算，確定成本控制目標(biāo)；施工過程中，施工單位應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦成本出現(xiàn)偏差立即發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行校正；施工結(jié)束之后，也要對(duì)具體的成本控制情況與成本計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，并作出總結(jié)與評(píng)價(jià)。7（4）目標(biāo)管理原則。對(duì)于施工成本

6、不應(yīng)只進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、全面的監(jiān)督，也要樹立目標(biāo)管理意識(shí)，在施工前對(duì)成本控制制定目標(biāo)，并注重目標(biāo)的合理性，防止成本控制目標(biāo)太高產(chǎn)生浪費(fèi)，也要防止成本控制目標(biāo)太低威脅施工質(zhì)量。（5）權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任三者結(jié)合的原則。在施工中，成本管理人員不僅承擔(dān)著成本控制的責(zé)任，也享有一定的權(quán)利。同時(shí)，在對(duì)成本控制的成績(jī)進(jìn)行定期總結(jié)與評(píng)價(jià)時(shí)，也要將獎(jiǎng)懲制度引進(jìn)其中，真正做好權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)三者結(jié)合的成本控制，確保建筑施工的成本控制可以達(dá)到預(yù)期的效果。2、進(jìn)度管理對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理應(yīng)遵循以下幾個(gè)主要原則：（1）進(jìn)度計(jì)劃的制定原則：進(jìn)度計(jì)劃的制定應(yīng)根據(jù)建筑工程的基本工作量與施工

7、流程的具體情況來制定。（2）確定計(jì)劃工期：在招投標(biāo)的過程中，一般建設(shè)單位就會(huì)提供具體工期的時(shí)間，施工單位應(yīng)參照建設(shè)單位所提供的工期，并結(jié)合自己能夠調(diào)配的所有資源，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行再次審核與確定，最終確定計(jì)劃工期并上報(bào)建設(shè)單位。（3）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控：施工進(jìn)度計(jì)劃并不是一個(gè)固定的模板、也不是一個(gè)擺設(shè)，而應(yīng)該作為施工過程中的標(biāo)尺，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)刻關(guān)注施工的進(jìn)行，并按照計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制欲執(zhí)行。3、質(zhì)量管理7在質(zhì)量管理中，主要包括三個(gè)部分：施工人員的管理、施工材料的管理和施工機(jī)械設(shè)備的管理。（1）施工人員的管理在建筑工程施工管理中，最重要

8、也是最困難的部分就是施工人員的管理。施工人員管理的首要原則是選擇合適具有專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的人員。由于每個(gè)人