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《一建機(jī)電實(shí)務(wù)案例考點(diǎn)大全》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、一級(jí)建造師機(jī)電實(shí)務(wù)案例考點(diǎn)大全【考點(diǎn)1】進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立什么機(jī)制？為什么？計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制，以利有效糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差?！究键c(diǎn)2】試運(yùn)行的技術(shù)準(zhǔn)備包括哪些內(nèi)容？試運(yùn)行的組織準(zhǔn)備包括哪些內(nèi)容？試運(yùn)行準(zhǔn)備（一）試運(yùn)行準(zhǔn)備工作有技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備三個(gè)方面。（二）試運(yùn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：確認(rèn)可以試運(yùn)行的條件、編制試運(yùn)行總體計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃、制定試運(yùn)行技術(shù)方案、確定試運(yùn)行合格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（三）試運(yùn)行的組織準(zhǔn)備工作包括：組建試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，明確指揮分工；組織試運(yùn)行崗位作
2、業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行上崗前培訓(xùn)；在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底；必要時(shí)制定試運(yùn)行管理制度?！究键c(diǎn)3】貨物采購(gòu)方式有哪幾種？各適用于什么樣的貨物？P139+P166貨物采購(gòu)的方式一般有招標(biāo)采購(gòu)、直接采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)三種方式。（一）招標(biāo)采購(gòu)（公開(kāi)招標(biāo)）：適用于大宗貨物、永久設(shè)備、標(biāo)的金額較大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等貨物的采購(gòu)。（二）直接采購(gòu)（單獨(dú)合同談判）：適用于僅有唯一來(lái)源；為保證達(dá)到工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物；特殊條件下（如搶修）的貨物；擁有專利技術(shù)的貨物的采購(gòu)。（三）詢價(jià)采購(gòu)（邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)）：適用
3、于現(xiàn)貨價(jià)值較小的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、制造高度專門化的設(shè)備等的采購(gòu)，通常在比較幾家供貨商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇確定供貨商進(jìn)行采購(gòu)?！究键c(diǎn)4】招投標(biāo)程序中，存在哪些不妥之處？1、兩種招標(biāo)方式：1）公開(kāi)招標(biāo)（必須公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目；地方重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目；全部使用國(guó)有資金投資的項(xiàng)目。招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標(biāo)人）2）邀請(qǐng)招標(biāo)（需經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)；邀請(qǐng)對(duì)象不少于3個(gè)）2、招投標(biāo)中的四個(gè)時(shí)間：5、15、20、301）5天：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5個(gè)工作日。2）15天：招標(biāo)人對(duì)發(fā)出的招
4、標(biāo)文件進(jìn)行修改的，在投標(biāo)文件截止前至少15天。3）20天：自招標(biāo)文件發(fā)出之日至投標(biāo)文件截止之日，最短不少于20天。4）30天：自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)簽訂合同?！究键c(diǎn)5】廢標(biāo)的幾種情況（投標(biāo)人如何避免廢標(biāo)？）P144廢標(biāo)的確認(rèn)：1．未能在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書，如逾期送達(dá)或未送達(dá)指定地點(diǎn)、未按要求密封、無(wú)投標(biāo)單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無(wú)相應(yīng)資格的注冊(cè)師簽字等；2．投標(biāo)文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊無(wú)法辨認(rèn)、投標(biāo)人名稱或組織
5、機(jī)構(gòu)與資格審查不一致等。3．弄虛作假或串通報(bào)價(jià)的標(biāo)書。4．低于成本報(bào)價(jià)的標(biāo)書。5．評(píng)標(biāo)過(guò)程中不與評(píng)標(biāo)專家配合或有不正當(dāng)行為。6．未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書?！究键c(diǎn)6】機(jī)電工程投標(biāo)程序P1451．研究招標(biāo)文件。2．進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究。3．復(fù)核工程量4．編制投標(biāo)文件(1)投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)，投標(biāo)文件一般包括：投標(biāo)函，投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工組織設(shè)計(jì)，商務(wù)和技術(shù)偏差表。(2)制定施工方案時(shí)，應(yīng)在技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全保證等方面有創(chuàng)新。(3)根據(jù)招標(biāo)文件復(fù)核或計(jì)算工程量。(4)確定正確
6、的投標(biāo)策略。5．提交投標(biāo)文件(1)注意投標(biāo)的截止日期，即提交標(biāo)書的最后期限，超過(guò)日期視為無(wú)效投標(biāo)。(2)投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)要求和條件作出響應(yīng)，如技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、進(jìn)度計(jì)劃、報(bào)價(jià)限額等?！究键c(diǎn)7】投標(biāo)時(shí)，在技術(shù)標(biāo)上（商務(wù)報(bào)價(jià)時(shí)）可以采取哪些策略？P1451、技術(shù)標(biāo)的策略內(nèi)容：突出自身的優(yōu)勢(shì)，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績(jī)等；突出質(zhì)量管理，質(zhì)量水平盡量?jī)?yōu)于業(yè)主要求水平；突出工期掌控優(yōu)勢(shì)，在滿足業(yè)主工期要求的同時(shí)，提出適當(dāng)縮短工期的目標(biāo)和措施；向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠
7、條件。2、商務(wù)報(bào)價(jià)策略可采取不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案法、突然降價(jià)法、無(wú)利潤(rùn)竟標(biāo)法、先虧后盈法等方式進(jìn)行報(bào)價(jià)?！究键c(diǎn)8】技術(shù)標(biāo)的主要內(nèi)容P145(1)設(shè)計(jì)方案描述（對(duì)含E的項(xiàng)目）(2)設(shè)備采購(gòu)（含P的項(xiàng)目）：主要備選廠商資信、能力、技術(shù)、業(yè)績(jī)的描述及選用原則和方法；監(jiān)造方案描述；突出質(zhì)量控制計(jì)劃、措施及包裝、發(fā)運(yùn)、交貨期保證措施。(3)材料采購(gòu)的質(zhì)量控制方案。(4)施工裝備的配置(5)施工組織設(shè)計(jì)：施工組織機(jī)構(gòu)及主要成員情況；施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其保證措施；安全、環(huán)境保證措
8、施；主要設(shè)備及專業(yè)的施工方案。(6)按招標(biāo)文件要求加蓋有關(guān)印鑒。(7)按招標(biāo)文件要求密封標(biāo)書。【考點(diǎn)9】商務(wù)報(bào)價(jià)的種類。什么條件下，可采用固定總價(jià)報(bào)價(jià)？P146+P149商務(wù)報(bào)價(jià)的種類可分為：總價(jià)一次包死，合同履行過(guò)程中無(wú)簽證；報(bào)總價(jià)，在超出一定工程量范圍可現(xiàn)場(chǎng)簽證；工程量單價(jià)包干；按規(guī)定的預(yù)算定額計(jì)價(jià)、施工圖預(yù)算結(jié)算等。采用固定總價(jià)合同的條件是：工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)
