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1、建筑工程施工管理中成本控制方法淺議摘要：近些年我國房地產(chǎn)市場發(fā)展迅速，建筑工程數(shù)量也逐年增多，得益于房地產(chǎn)利潤的豐厚，建筑工程的利潤也是直線上升。但是，隨著國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控，以及原材料價格一路飆高，建筑業(yè)的利潤空間相對來說越來越小，因此，施工管理和成本控制結(jié)合就有著重要意義，通過對施工進行科學的管理，來降低成本，提高效益，這已經(jīng)成為建筑企業(yè)必然面臨的難題。通過對施工中人工成本、機械成本、材料成本的控制，降低整個工程的制造成本，實現(xiàn)利潤最大化。Abstract:inrecentyears,China
2、’srealestatemarketdevelopedrapidly,buildingengineeringquantityisincreasingyearbyyear,thankstothehugeprofitinrealestate,constructionprojectprofitisstraightup.However,asthestateregulationoftherealestatemarket,aswellastherawmaterialpricessoared,theprofitspa
3、ceofconstructionindustryisrelativelysmaller,therefore,constructionmanagementandcostcontrolincombinationwithhavingimportantsense,basedontheconstructionofscientificmanagement,to6reducecost,improveefficiency,ithasbecomeconstructionenterprisesmustfacetheprob
4、lem.Basedontheconstructionofartificialcost,mechanicalcost,materialcostcontrol,lowertheengineeringcost,profitmaximization.關鍵詞：建筑工程；施工管理；成本控制Keywords:constructionproject;constructionmanagement;costcontrol中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：建筑工程包括很多環(huán)節(jié)，有前期的設計階段，施工準備階段，施工階
5、段以及后期保修階段等等，但是整個建筑工程中花費最大的還是施工階段，這個階段耗用人力最多，使用機械最多，也是把原材料變成成品的階段。降低施工成本能夠有效降低整個工程的成本，做好施工管理工作，控制制造成本，實現(xiàn)效益的提高。本文將結(jié)合工程實踐，從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施三個方面簡單介紹通過施工管理實現(xiàn)成本控制。1、有效地組織工作降低成本6作為建筑工程的管理者、組織者，一定要深刻認識到管理在一個工程中的重要作用，科學合理的管理對于一個工程有著重要意義?？茖W合理的施工管理，使工程有序進行，使人力資源得到最大化
6、利用，不至于出現(xiàn)一部分人等待施工。合理的施工管理有利于選擇最優(yōu)的施工技術(shù)，盡量減少大型器械的使用，降低成本?？茖W管理原材料，包括運輸、保管、制作等，做好原材料的檢測工作，減少工程反復施工。這些需要一個團結(jié)的管理團隊，項目經(jīng)理、技術(shù)部門、核算部門、材料部門、財務部門等各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各自完成自己的工作，同時要全力配合其他部門。一個科學的管理模式，能在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的關鍵問題，從技術(shù)、人事制度上給予有效的、合理的解決。一個具有高水平管理的團隊，不僅保證了工程的順利施工，也是施工質(zhì)
7、量的重要保證，同時也能夠有效降低施工成本，減少施工浪費，提高效益，實現(xiàn)利潤最大化。2、合理的施工技術(shù)降低成本現(xiàn)代化的建筑工程已經(jīng)不是簡單地磚頭加水泥，除了設計需要專業(yè)人員外，施工中各個分工程的施工技術(shù)也需要專業(yè)的建筑師制定，不同的施工技術(shù)使用的工具和需要的人力資源都不同，在費用上也相差很大。所以在施工前一定要制定合理的施工計劃，下面從三個方面介紹：2.16制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案主要包括四個內(nèi)容：確定施工工藝、選擇施工機具、組織施工團隊、安排施工
8、順序。不同的施工方案，其施工機、工序的不同，直接影響施工工期，而工期的長短又直接影響著人工費、管理費、間接費等多項支出。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮，集思廣益，在多個施工方案中相互比較，優(yōu)選出最合理、最經(jīng)濟的一個，并在實施過程中隨時監(jiān)督執(zhí)行情況，及時根據(jù)不同情況進行必要的修正。2.2在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工
