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《建筑工程施工管理中成本控制方法淺議》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、建筑工程施工管理中成本控制方法淺議摘要：近些年我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展迅速，建筑工程數(shù)量也逐年增多，得益于房地產(chǎn)利潤(rùn)的豐厚，建筑工程的利潤(rùn)也是直線上升。但是，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控，以及原材料價(jià)格一路飆高，建筑業(yè)的利潤(rùn)空間相對(duì)來(lái)說(shuō)越來(lái)越小，因此，施工管理和成本控制結(jié)合就有著重要意義，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)的管理，來(lái)降低成本，提高效益，這已經(jīng)成為建筑企業(yè)必然面臨的難題。通過(guò)對(duì)施工中人工成本、機(jī)械成本、材料成本的控制，降低整個(gè)工程的制造成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。Abstract:inrecentyears,China
2、’srealestatemarketdevelopedrapidly,buildingengineeringquantityisincreasingyearbyyear,thankstothehugeprofitinrealestate,constructionprojectprofitisstraightup.However,asthestateregulationoftherealestatemarket,aswellastherawmaterialpricessoared,theprofitspa
3、ceofconstructionindustryisrelativelysmaller,therefore,constructionmanagementandcostcontrolincombinationwithhavingimportantsense,basedontheconstructionofscientificmanagement,to6reducecost,improveefficiency,ithasbecomeconstructionenterprisesmustfacetheprob
4、lem.Basedontheconstructionofartificialcost,mechanicalcost,materialcostcontrol,lowertheengineeringcost,profitmaximization.關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；成本控制Keywords:constructionproject;constructionmanagement;costcontrol中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：建筑工程包括很多環(huán)節(jié)，有前期的設(shè)計(jì)階段，施工準(zhǔn)備階段，施工階
5、段以及后期保修階段等等，但是整個(gè)建筑工程中花費(fèi)最大的還是施工階段，這個(gè)階段耗用人力最多，使用機(jī)械最多，也是把原材料變成成品的階段。降低施工成本能夠有效降低整個(gè)工程的成本，做好施工管理工作，控制制造成本，實(shí)現(xiàn)效益的提高。本文將結(jié)合工程實(shí)踐，從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施三個(gè)方面簡(jiǎn)單介紹通過(guò)施工管理實(shí)現(xiàn)成本控制。1、有效地組織工作降低成本6作為建筑工程的管理者、組織者，一定要深刻認(rèn)識(shí)到管理在一個(gè)工程中的重要作用，科學(xué)合理的管理對(duì)于一個(gè)工程有著重要意義?？茖W(xué)合理的施工管理，使工程有序進(jìn)行，使人力資源得到最大化
6、利用，不至于出現(xiàn)一部分人等待施工。合理的施工管理有利于選擇最優(yōu)的施工技術(shù)，盡量減少大型器械的使用，降低成本?？茖W(xué)管理原材料，包括運(yùn)輸、保管、制作等，做好原材料的檢測(cè)工作，減少工程反復(fù)施工。這些需要一個(gè)團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)、核算部門(mén)、材料部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等各部門(mén)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各自完成自己的工作，同時(shí)要全力配合其他部門(mén)。一個(gè)科學(xué)的管理模式，能在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)、人事制度上給予有效的、合理的解決。一個(gè)具有高水平管理的團(tuán)隊(duì)，不僅保證了工程的順利施工，也是施工質(zhì)
7、量的重要保證，同時(shí)也能夠有效降低施工成本，減少施工浪費(fèi)，提高效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。2、合理的施工技術(shù)降低成本現(xiàn)代化的建筑工程已經(jīng)不是簡(jiǎn)單地磚頭加水泥，除了設(shè)計(jì)需要專業(yè)人員外，施工中各個(gè)分工程的施工技術(shù)也需要專業(yè)的建筑師制定，不同的施工技術(shù)使用的工具和需要的人力資源都不同，在費(fèi)用上也相差很大。所以在施工前一定要制定合理的施工計(jì)劃，下面從三個(gè)方面介紹：2.16制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：確定施工工藝、選擇施工機(jī)具、組織施工團(tuán)隊(duì)、安排施工
8、順序。不同的施工方案，其施工機(jī)、工序的不同，直接影響施工工期，而工期的長(zhǎng)短又直接影響著人工費(fèi)、管理費(fèi)、間接費(fèi)等多項(xiàng)支出。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮，集思廣益，在多個(gè)施工方案中相互比較，優(yōu)選出最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)，并在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)監(jiān)督執(zhí)行情況，及時(shí)根據(jù)不同情況進(jìn)行必要的修正。2.2在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工
