ah地產(chǎn)戰(zhàn)略性人力資源管理的診斷報(bào)告

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1、AH地產(chǎn)戰(zhàn)略性人力資源管理的診斷報(bào)告第三章AH地產(chǎn)公司概況及人力資源構(gòu)成分析3.1AH地產(chǎn)公司概況3.1.1AH地產(chǎn)公司基本情況中山市AH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于一九九九年五月，現(xiàn)已發(fā)展成為集房地產(chǎn)幵發(fā)、經(jīng)營(yíng)、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、社區(qū)服務(wù)、餐飲、娛樂業(yè)于一體的多元化綜合性企業(yè)。公司在多年的實(shí)踐中建立了AH特色的管理模式，堅(jiān)持以“踏實(shí)地、遠(yuǎn)高瞻”為宗旨。本著“為您想得更多，讓您住得更好”的經(jīng)營(yíng)理念，將以人性化、市場(chǎng)化為導(dǎo)向，以開發(fā)更適合人們居住的住宅為己任，不斷進(jìn)取，努力創(chuàng)新。公司現(xiàn)已推出傾力之作“AH?水云軒”，中山首座全親水高尚休閑社區(qū)。小區(qū)位于東區(qū)起灣

2、道側(cè)，總建筑面積130000M2，綠化率達(dá)70%以上，小區(qū)由8棟空中別墅和27棟小高層組成，住宅680套、可容納2700人居住，大膽設(shè)計(jì)空中別墅、三錯(cuò)層、高廳平層等領(lǐng)先戶型，創(chuàng)全中山，乃至全國(guó)戶型革命的先河，小區(qū)全面實(shí)行“人車分流”，建有28000M2大型地下車庫，有770個(gè)特大停車位，公司還整合了各行的精英力量，園林設(shè)計(jì)是世博會(huì)金獎(jiǎng)得主“廣東棕櫚園林公司”，景觀顧問是"美國(guó)BUTIA景觀公司”，物業(yè)管理顧問是世界一流的戴德梁行物業(yè)管理公司等。AH決策人何建華先生目前所擁有的公司具有相當(dāng)規(guī)模，總資產(chǎn)已突破5個(gè)億，公司總體運(yùn)作良好，呈上升發(fā)展趨勢(shì)。但是，隨著AH

3、地產(chǎn)公司規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，以往AH公司的管理模式特別是人力資源管理模式開始逐漸顯現(xiàn)弊端，幵始制約公司的持續(xù)發(fā)展。因此需要對(duì)AH地產(chǎn)進(jìn)行人力資源管理的分析和診斷，以發(fā)現(xiàn)和面對(duì)發(fā)展中的問題，把握機(jī)會(huì)，改善管理作風(fēng)，尋找新的管理模式，從完善基礎(chǔ)管理入手，提升企業(yè)的整體管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)將企業(yè)做強(qiáng)做大奠定可靠基礎(chǔ)。3.1.2AH公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的SWOT分析AH地產(chǎn)的經(jīng)多年的奮斗，在中山已經(jīng)具有一定的知名度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)目標(biāo)是十分清晰地，他把AH地產(chǎn)定位為專注做豪宅的開發(fā)商，通過減輕成本，改善經(jīng)營(yíng)管理模式，加大在“人”方面的投入，建立戰(zhàn)略性人力資源部署，從而提高企

4、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，努力使AH*水云軒成為本土高端房地產(chǎn)的一張名片，著力打造本土房地產(chǎn)企業(yè)的精品品牌形象。根據(jù)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)AH地產(chǎn)公司做了一個(gè)SWOT分析。1、優(yōu)勢(shì)：（Strength)(1)地理位置優(yōu)越。已開發(fā)的樓盤和后期儲(chǔ)備的土地地處中山市城區(qū)中也區(qū)，緊臨香格里拉五星級(jí)大酒店，同時(shí)，周邊地區(qū)也是中山市政府未來重點(diǎn)規(guī)劃和開發(fā)的區(qū)域。中山市規(guī)劃局在《中山總體規(guī)劃》中明確指出：中山城區(qū)中心區(qū)發(fā)展方向主要向東靠攏，起灣道更是重點(diǎn)整改的道路之一，政府已規(guī)劃將起灣道側(cè)的小河覆蓋，按照中山市樣板路--…興中道的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，同時(shí)，為了配合香格里拉的啟動(dòng)，市府己規(guī)劃將某附近的

5、工廠改造，并在水云軒對(duì)面興建休閑廣場(chǎng)，在小區(qū)內(nèi)興建一所省重點(diǎn)一級(jí)小學(xué)?？梢钥隙?，不久的將來，起灣板塊將成為一個(gè)集休閑、娛樂、文化、居住、商業(yè)為一體的高尚新型生活社區(qū)，這些都不同程度地增加了樓盤的附加值。(2)設(shè)計(jì)理念大膽、新穎、獨(dú)特。不管從樓盤的整體規(guī)劃、外觀、結(jié)構(gòu)、使用功能、到小區(qū)園林景觀規(guī)劃處處體現(xiàn)人性化的設(shè)計(jì)，打造了中山市首創(chuàng)居住密度最低之一、獨(dú)一無二的臺(tái)式地勢(shì)、車位與住宅比例最高的首座全親水高尚休閑社區(qū)，并賦予了居家之中的文化內(nèi)涵，形成了區(qū)域品牌效應(yīng)。(3)社會(huì)關(guān)系資源豐富。良好的政府關(guān)系、銀行、稅務(wù)的支持及本地居民的認(rèn)可。(4)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。公司決

6、策人對(duì)房地產(chǎn)的開發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷售有獨(dú)特的見解和經(jīng)驗(yàn)。(5)成本意識(shí)強(qiáng)，資金運(yùn)作良好。(6)土地資源儲(chǔ)備豐富。除現(xiàn)已開發(fā)的樓盤，在緊靠現(xiàn)樓盤的東面、北面共儲(chǔ)備土地200余畝，為了保證公司的長(zhǎng)足發(fā)展，公司目前還在規(guī)劃其它區(qū)域的土地購(gòu)置。(7)高層領(lǐng)導(dǎo)的果敢和膽識(shí)以及高度的市場(chǎng)敏銳度和洞察力，不僅很好地抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，而且在公司今后的發(fā)展中也將起到舉足輕重的作用。2、弱勢(shì)：（Weakness)(1)管理不規(guī)范。家庭式管理機(jī)制，人情化的管理，員工間的裙帶關(guān)系，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初起到了很好凝聚作用，但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和規(guī)模的不斷壯大，又成了阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。(

7、2)人才結(jié)構(gòu)不合理，人才儲(chǔ)備不夠。尤其是高級(jí)管理人員、營(yíng)銷人員和工程技術(shù)人員的配置與選用。(3)營(yíng)銷張力不夠。對(duì)銷售未能給予很充分的認(rèn)識(shí)和重視，且銷售推廣力度不夠強(qiáng)勁，后期銷售未形成一體化的操作。(4)公司缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。AH地產(chǎn)公司在公司發(fā)展過程中，未對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，隨著公司儲(chǔ)備用地的不斷開發(fā)，公司儲(chǔ)備用地將不斷減少，公司未對(duì)公司未來的發(fā)展方向、發(fā)展策略進(jìn)行規(guī)劃。3、機(jī)會(huì)（Opportunity)(1)據(jù)專家分析，目前中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)還有非常大的發(fā)展空間，具有非常好的發(fā)展前途。首先，根據(jù)國(guó)內(nèi)目前的形式以及國(guó)家的相關(guān)政策，中國(guó)目前正處于建設(shè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代

8、化第三步走的戰(zhàn)略實(shí)施階段，正在進(jìn)行全面