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《ah地產戰(zhàn)略性人力資源管理的診斷報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、AH地產戰(zhàn)略性人力資源管理的診斷報告第三章AH地產公司概況及人力資源構成分析3.1AH地產公司概況3.1.1AH地產公司基本情況中山市AH房地產開發(fā)有限公司成立于一九九九年五月，現已發(fā)展成為集房地產幵發(fā)、經營、建筑規(guī)劃設計、工程施工、社區(qū)服務、餐飲、娛樂業(yè)于一體的多元化綜合性企業(yè)。公司在多年的實踐中建立了AH特色的管理模式，堅持以“踏實地、遠高瞻”為宗旨。本著“為您想得更多，讓您住得更好”的經營理念，將以人性化、市場化為導向，以開發(fā)更適合人們居住的住宅為己任，不斷進取，努力創(chuàng)新。公司現已推出傾力之作“AH?水云軒”，中山首座全親水高尚休閑社區(qū)。小區(qū)位于東區(qū)起灣
2、道側，總建筑面積130000M2，綠化率達70%以上，小區(qū)由8棟空中別墅和27棟小高層組成，住宅680套、可容納2700人居住，大膽設計空中別墅、三錯層、高廳平層等領先戶型，創(chuàng)全中山，乃至全國戶型革命的先河，小區(qū)全面實行“人車分流”，建有28000M2大型地下車庫，有770個特大停車位，公司還整合了各行的精英力量，園林設計是世博會金獎得主“廣東棕櫚園林公司”，景觀顧問是"美國BUTIA景觀公司”，物業(yè)管理顧問是世界一流的戴德梁行物業(yè)管理公司等。AH決策人何建華先生目前所擁有的公司具有相當規(guī)模，總資產已突破5個億，公司總體運作良好，呈上升發(fā)展趨勢。但是，隨著AH
3、地產公司規(guī)模的逐漸擴大，以往AH公司的管理模式特別是人力資源管理模式開始逐漸顯現弊端，幵始制約公司的持續(xù)發(fā)展。因此需要對AH地產進行人力資源管理的分析和診斷，以發(fā)現和面對發(fā)展中的問題，把握機會，改善管理作風，尋找新的管理模式，從完善基礎管理入手，提升企業(yè)的整體管理水平，為實現公司長遠目標將企業(yè)做強做大奠定可靠基礎。3.1.2AH公司競爭戰(zhàn)略的SWOT分析AH地產的經多年的奮斗，在中山已經具有一定的知名度。企業(yè)領導人對目標是十分清晰地，他把AH地產定位為專注做豪宅的開發(fā)商，通過減輕成本，改善經營管理模式，加大在“人”方面的投入，建立戰(zhàn)略性人力資源部署，從而提高企
4、業(yè)競爭力，努力使AH*水云軒成為本土高端房地產的一張名片，著力打造本土房地產企業(yè)的精品品牌形象。根據公司的競爭戰(zhàn)略，對AH地產公司做了一個SWOT分析。1、優(yōu)勢：（Strength)(1)地理位置優(yōu)越。已開發(fā)的樓盤和后期儲備的土地地處中山市城區(qū)中也區(qū)，緊臨香格里拉五星級大酒店，同時，周邊地區(qū)也是中山市政府未來重點規(guī)劃和開發(fā)的區(qū)域。中山市規(guī)劃局在《中山總體規(guī)劃》中明確指出：中山城區(qū)中心區(qū)發(fā)展方向主要向東靠攏，起灣道更是重點整改的道路之一，政府已規(guī)劃將起灣道側的小河覆蓋，按照中山市樣板路--…興中道的標準規(guī)劃建設，同時，為了配合香格里拉的啟動，市府己規(guī)劃將某附近的
5、工廠改造，并在水云軒對面興建休閑廣場，在小區(qū)內興建一所省重點一級小學。可以肯定，不久的將來，起灣板塊將成為一個集休閑、娛樂、文化、居住、商業(yè)為一體的高尚新型生活社區(qū)，這些都不同程度地增加了樓盤的附加值。(2)設計理念大膽、新穎、獨特。不管從樓盤的整體規(guī)劃、外觀、結構、使用功能、到小區(qū)園林景觀規(guī)劃處處體現人性化的設計，打造了中山市首創(chuàng)居住密度最低之一、獨一無二的臺式地勢、車位與住宅比例最高的首座全親水高尚休閑社區(qū)，并賦予了居家之中的文化內涵，形成了區(qū)域品牌效應。(3)社會關系資源豐富。良好的政府關系、銀行、稅務的支持及本地居民的認可。(4)行業(yè)經驗的優(yōu)勢。公司決
6、策人對房地產的開發(fā)、設計、建設、銷售有獨特的見解和經驗。(5)成本意識強，資金運作良好。(6)土地資源儲備豐富。除現已開發(fā)的樓盤，在緊靠現樓盤的東面、北面共儲備土地200余畝，為了保證公司的長足發(fā)展，公司目前還在規(guī)劃其它區(qū)域的土地購置。(7)高層領導的果敢和膽識以及高度的市場敏銳度和洞察力，不僅很好地抓住了市場機遇，而且在公司今后的發(fā)展中也將起到舉足輕重的作用。2、弱勢：（Weakness)(1)管理不規(guī)范。家庭式管理機制，人情化的管理，員工間的裙帶關系，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初起到了很好凝聚作用，但隨著企業(yè)內外部環(huán)境的變化和規(guī)模的不斷壯大，又成了阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。(
7、2)人才結構不合理，人才儲備不夠。尤其是高級管理人員、營銷人員和工程技術人員的配置與選用。(3)營銷張力不夠。對銷售未能給予很充分的認識和重視，且銷售推廣力度不夠強勁，后期銷售未形成一體化的操作。(4)公司缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。AH地產公司在公司發(fā)展過程中，未對公司戰(zhàn)略進行長遠規(guī)劃，隨著公司儲備用地的不斷開發(fā)，公司儲備用地將不斷減少，公司未對公司未來的發(fā)展方向、發(fā)展策略進行規(guī)劃。3、機會（Opportunity)(1)據專家分析，目前中國的房地產業(yè)還有非常大的發(fā)展空間，具有非常好的發(fā)展前途。首先，根據國內目前的形式以及國家的相關政策，中國目前正處于建設實現社會主義現代
8、化第三步走的戰(zhàn)略實施階段，正在進行全面
