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《恒大地產(chǎn)集團品牌策略分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、單位代碼:10204吉林工程技術(shù)師范學(xué)院工商管理學(xué)院畢業(yè)論文學(xué)生姓名：石闊指導(dǎo)教師：高澤專業(yè)：市場營銷班級：1242學(xué)號：論文起止年月：20年月至20年月恒大地產(chǎn)集團品牌策略分析HengdaRealEstateGroupBrandStrategyAnalysis石闊指導(dǎo)教師：高澤職稱:講師專業(yè)名稱：市場營銷答辯時間：答辯委員會主席：畢業(yè)論文評閱人：年月V摘要本文以恒大地產(chǎn)集團為分析背景,試圖探索以消費者為中心進行品牌化建設(shè)以規(guī)避市場風(fēng)險,加強公司的市場地位,實現(xiàn)公司的良性發(fā)展。以系統(tǒng)的觀念實施品牌策略,保持和提高公司品牌的價值是本論文的研究重點。本論文在仔細(xì)分析了中國房地產(chǎn)、長春市房地產(chǎn)的特點
2、與行業(yè)發(fā)展動態(tài)的基礎(chǔ)上選取恒大集團作為研究對象,運用SW0T的戰(zhàn)略分析方法分析了恒大集團公司的內(nèi)外部環(huán)境,結(jié)合恒大集團本身的特點提出了房地產(chǎn)的公司品牌策略及其實施方案,以期利用品牌效應(yīng)實施差異化經(jīng)營,規(guī)避市場風(fēng)險。關(guān)鍵詞：品牌策略；服務(wù)營銷；客戶關(guān)系；核心競爭力；房地產(chǎn)VAbstractInthispaper,HengdaRealEstateGroupanalyzesthebackground,tryingtoexploreconsumer-focusedbrandconstructiontoavoidmarketrisks,tostrengthenthecompany'smarketposi
3、tionandachievethecompany'shealthydevelopment.Withtheideaofsystematicimplementationofbrandstrategytomaintainandenhancethecompany'sbrandvalueistheresearchfocusofthispaper.ThispapercarefullyanalyzesthedevelopmentofChinarealestate,ChangchunCityrealestateindustryandthecharacteristicsofselectedHengdaGroup
4、astheresearchobject,usinganalyticalmethodsSW0Tstrategicanalysisofthecompany'sinternalandexternalenvironmentHengdaGroupdynamicbasedonthecombinationHengdaGroupowncharacteristicsproposedrealestatecompany'sbrandstrategyanditsimplementationplan,inordertotakeadvantageofdifferencesintheimplementationofbran
5、dmanagement,toavoidmarketrisks.Keywords:brandstrategy;marketingservices;customerrelations;corecompetencies;realestateV目錄1導(dǎo)論11.1選題背景11.2選題目的及意義11.3房地產(chǎn)品牌概念11.4房地產(chǎn)品牌構(gòu)成要素21.5品牌策略對房地產(chǎn)的作用及必要性21.6品牌策略對消費者的作用32恒大策略品牌現(xiàn)狀52.1恒大企業(yè)現(xiàn)狀52.2恒大品牌策略52.3恒大品牌發(fā)展歷程62.4未來品牌發(fā)展72.5品牌成功經(jīng)驗63恒大集團品牌策略環(huán)境分析83.1品牌外部環(huán)境分析83.2品牌內(nèi)部環(huán)境分析
6、93.3SWOT分析104恒大地產(chǎn)集團現(xiàn)狀存在的問題114.1資產(chǎn)負(fù)債率較高，財務(wù)風(fēng)險大114.2管理崗位人才缺乏114.3嚴(yán)重依賴外源融資114.4品牌宣傳不夠114.5資金配置不合理125恒大地產(chǎn)集團的解決對策135.1品牌推廣135.2提升產(chǎn)品質(zhì)量135.3增加人才引入13V5.4提升內(nèi)部融資比例145.5完善公司資金配置14結(jié)束語15參考文獻16致謝17V第一章導(dǎo)論1.1選題背景隨著房地產(chǎn)市場運行機制的不斷完善，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)結(jié)束了暴利時代而進入以消費者為中心的買方市場，房地產(chǎn)公司面臨著巨大的競爭壓力和風(fēng)險。改革開放后政府對房地產(chǎn)的發(fā)展給予了高度的關(guān)注,并出臺了一系列有利于房地產(chǎn)的政策
7、，使中國房地產(chǎn)市場得到了空前的大發(fā)展。房地產(chǎn)市場運行機制的不斷規(guī)范和完善以及市場消費主體的成熟，房地產(chǎn)公司面臨著巨大的生存和發(fā)展的競爭壓力[1]。2005年,國家出臺了一系列的房地產(chǎn)政策來穩(wěn)定和規(guī)范全國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，這一系列政策給一些對自身管理和品牌建設(shè)忽視的房地產(chǎn)企業(yè)敲響了警鐘。品牌建設(shè)已經(jīng)成為希望獲得長期發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，在房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)還有一段很長的路要走。房地
