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《論日本的集團(tuán)主義-日語(yǔ)專(zhuān)業(yè)-商務(wù)日語(yǔ)-應(yīng)用日語(yǔ)本科學(xué)位論文.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、中國(guó)某某信息學(xué)校學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目：論日本的集團(tuán)主義姓名：0000班級(jí)、學(xué)號(hào)：0000班、000號(hào)系(部)：經(jīng)濟(jì)管理系專(zhuān)業(yè)：應(yīng)用日語(yǔ)指導(dǎo)教師：000000開(kāi)題時(shí)間：2009-4-22完成時(shí)間：2009-11-122009年11月12日13目錄畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)…………………………………………………1畢業(yè)設(shè)計(jì)成績(jī)?cè)u(píng)定表……………………………………………2答辯申請(qǐng)書(shū)……………………………………………………3-4正文……………………………………………………………5-15答辯委員會(huì)表決意見(jiàn)……………………
2、………………………16答辯過(guò)程記錄表…………………………………………………1713目錄畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)…………………………………………………1畢業(yè)設(shè)計(jì)成績(jī)?cè)u(píng)定表……………………………………………2答辯申請(qǐng)書(shū)……………………………………………………3-4正文……………………………………………………………5-15答辯委員會(huì)表決意見(jiàn)……………………………………………16答辯過(guò)程記錄表…………………………………………………1713課題論日本的集團(tuán)主義一、課題(論文)提綱0.引言1．日本“集團(tuán)主義”的文化背景1
3、.1忠誠(chéng)精神1.2“家族”意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)1.3親和一致的精神2.“集團(tuán)主義”在日本企業(yè)的體現(xiàn)2.1企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式2.2企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神3.企業(yè)“集團(tuán)主義”的優(yōu)勢(shì)3.1有利于招募和鼓舞員工3.2有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃4.日本“集團(tuán)主義”對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示4.1尊重員工的精神需求4.2增強(qiáng)員工的共同責(zé)任感4.3提倡員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)二、內(nèi)容摘要日本企業(yè)在世界范圍的巨大成就與其“集團(tuán)主義”的經(jīng)營(yíng)管理思想有很大的關(guān)系。日本人明白，要充分發(fā)揮集體的力量，就必須以和為貴，這形成了日本人珍視和諧一致，提倡自我約束，寬
4、厚待人的精神風(fēng)貌。而且在長(zhǎng)期的合作中，日本人也形成了一套達(dá)到和親一致的高超技巧“集團(tuán)主義”奉行集體決策、終身雇傭制、年功序列工資制等原則制度。在日本社會(huì)，團(tuán)隊(duì)精神和家族意識(shí)牢牢扎根于人們心中，我國(guó)企業(yè)有必要借鑒之，吸取其精華，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。三、參考文獻(xiàn)13[1]伊藤正剛(日本).日本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社.1986.243.[2]李非.企業(yè)集團(tuán)理論——日本企業(yè)集團(tuán)[M].天津人民出版社.1994.345.[3]鄭備軍.日本經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的文化分析[J].當(dāng)代亞太.1995(6).5
5、4.[4]劉衛(wèi)國(guó)謝鈺敏陳熾.日本企業(yè)管理模式的探討[J].中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào).2000(3).56-59.[5]李萍.論日本的企業(yè)集團(tuán)主義[J].中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào).2002(6).44-49.[6]彭紀(jì)生.日本企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā).2000(4).36-40.論日本企業(yè)的“集團(tuán)主義”經(jīng)營(yíng)管理思想00000中文摘要：日本企業(yè)在世界范圍的巨大成就與其“集團(tuán)主義”的經(jīng)營(yíng)管理思想有很大的關(guān)系。日本人明白，要充分發(fā)揮集體的力量，就必須以和為貴，這形成了日本人珍視和諧一致，提倡自我約
6、束，寬厚待人的精神風(fēng)貌。而且在長(zhǎng)期的合作中，日本人也形成了一套達(dá)到和親一致的高超技巧“集團(tuán)主義”奉行集體決策、終身雇傭制、年功序列工資制等原則制度。在日本社會(huì)，團(tuán)隊(duì)精神和家族意識(shí)牢牢扎根于人們心中，我國(guó)企業(yè)有必要借鑒之，吸取其精華，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。關(guān)鍵詞：文化背景；團(tuán)隊(duì)精神；思想優(yōu)勢(shì)；啟示0.引言在當(dāng)今世界的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，日本企業(yè)風(fēng)頭甚勁。對(duì)世界大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)“勁敵”13中總有日本企業(yè)身影。日本企業(yè)之所以能獲得這么大的成功,是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想是密不可分的。日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想具有鮮明的
7、特色，其中一條就是他們奉行“集團(tuán)主義”的經(jīng)營(yíng)管理思想。1.日本“集團(tuán)主義”的文化背景1.1忠誠(chéng)精神日本文化的價(jià)值取向是"忠"，日本人的基本假設(shè)前提是每個(gè)男女都負(fù)有恩情債，即原債，有債就需報(bào)恩，報(bào)恩的主要形式是忠。因而，忠在日本被放到倫理道德準(zhǔn)則的金字塔尖，是涵蓋一切倫理標(biāo)準(zhǔn)的最高美德，從封建時(shí)代對(duì)領(lǐng)主的效忠，演變?yōu)榻?、現(xiàn)代對(duì)集團(tuán)，對(duì)國(guó)家的忠誠(chéng)。員工忠誠(chéng)于集團(tuán)、公司，企業(yè)忠誠(chéng)于社會(huì)、國(guó)家，在日本社會(huì)被認(rèn)為是天經(jīng)地義的事情。進(jìn)入日本公司的員工，有一種對(duì)公司感恩報(bào)恩，從一而終的感情。忠誠(chéng)的標(biāo)志就是獻(xiàn)身工
8、作，致力于對(duì)公司的貢獻(xiàn)，而利潤(rùn)正是這種貢獻(xiàn)的結(jié)果。1.2“家族”意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)日本民族滲透著一種特殊的家族精神，這是一種家庭式溫情和能力主義原則相結(jié)合的共同發(fā)展精神。家是東方文化的基質(zhì)，社會(huì)只不過(guò)是家的放大體，也是一個(gè)縱式組織形式。人們愛(ài)家鄉(xiāng)，愛(ài)母校，愛(ài)企業(yè)，愛(ài)民族，在企業(yè)內(nèi)部首先是維系家族式的等級(jí)和溫情。等級(jí)的核心并不是家長(zhǎng)式的獨(dú)斷，而是各級(jí)人員安于本分，各司其職。員工尊重經(jīng)理，上司關(guān)懷下屬。其次是員工在家庭式溫情的基礎(chǔ)上，所承受的責(zé)任往往超過(guò)公司的規(guī)定，他們的工作
