論日本的集團主義-日語專業(yè)-商務日語-應用日語本科學位論文.doc

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1、中國某某信息學校學生畢業(yè)設計(論文)題目：論日本的集團主義姓名：0000班級、學號：0000班、000號系(部)：經(jīng)濟管理系專業(yè)：應用日語指導教師：000000開題時間：2009-4-22完成時間：2009-11-122009年11月12日13目錄畢業(yè)設計任務書…………………………………………………1畢業(yè)設計成績評定表……………………………………………2答辯申請書……………………………………………………3-4正文……………………………………………………………5-15答辯委員會表決意見……………………

2、………………………16答辯過程記錄表…………………………………………………1713目錄畢業(yè)設計任務書…………………………………………………1畢業(yè)設計成績評定表……………………………………………2答辯申請書……………………………………………………3-4正文……………………………………………………………5-15答辯委員會表決意見……………………………………………16答辯過程記錄表…………………………………………………1713課題論日本的集團主義一、課題(論文)提綱0.引言1．日本“集團主義”的文化背景1

3、.1忠誠精神1.2“家族”意識和團隊意識1.3親和一致的精神2.“集團主義”在日本企業(yè)的體現(xiàn)2.1企業(yè)的經(jīng)營管理模式2.2企業(yè)的團隊精神3.企業(yè)“集團主義”的優(yōu)勢3.1有利于招募和鼓舞員工3.2有利于企業(yè)的長遠規(guī)劃4.日本“集團主義”對中國企業(yè)的啟示4.1尊重員工的精神需求4.2增強員工的共同責任感4.3提倡員工對企業(yè)的忠誠二、內容摘要日本企業(yè)在世界范圍的巨大成就與其“集團主義”的經(jīng)營管理思想有很大的關系。日本人明白，要充分發(fā)揮集體的力量，就必須以和為貴，這形成了日本人珍視和諧一致，提倡自我約束，寬

4、厚待人的精神風貌。而且在長期的合作中，日本人也形成了一套達到和親一致的高超技巧“集團主義”奉行集體決策、終身雇傭制、年功序列工資制等原則制度。在日本社會，團隊精神和家族意識牢牢扎根于人們心中，我國企業(yè)有必要借鑒之，吸取其精華，以適應激烈的市場競爭。三、參考文獻13[1]伊藤正剛(日本).日本的企業(yè)經(jīng)營管理[M].中國經(jīng)濟出版社.1986.243.[2]李非.企業(yè)集團理論——日本企業(yè)集團[M].天津人民出版社.1994.345.[3]鄭備軍.日本經(jīng)濟現(xiàn)代化的文化分析[J].當代亞太.1995(6).5

5、4.[4]劉衛(wèi)國謝鈺敏陳熾.日本企業(yè)管理模式的探討[J].中國煤炭經(jīng)濟學院學報.2000(3).56-59.[5]李萍.論日本的企業(yè)集團主義[J].中國人民大學學報.2002(6).44-49.[6]彭紀生.日本企業(yè)人力資源開發(fā)的特點[J].中國人力資源開發(fā).2000(4).36-40.論日本企業(yè)的“集團主義”經(jīng)營管理思想00000中文摘要：日本企業(yè)在世界范圍的巨大成就與其“集團主義”的經(jīng)營管理思想有很大的關系。日本人明白，要充分發(fā)揮集體的力量，就必須以和為貴，這形成了日本人珍視和諧一致，提倡自我約

6、束，寬厚待人的精神風貌。而且在長期的合作中，日本人也形成了一套達到和親一致的高超技巧“集團主義”奉行集體決策、終身雇傭制、年功序列工資制等原則制度。在日本社會，團隊精神和家族意識牢牢扎根于人們心中，我國企業(yè)有必要借鑒之，吸取其精華，以適應激烈的市場競爭。關鍵詞：文化背景；團隊精神；思想優(yōu)勢；啟示0.引言在當今世界的商業(yè)競爭中，日本企業(yè)風頭甚勁。對世界大多數(shù)企業(yè)來說,競爭“勁敵”13中總有日本企業(yè)身影。日本企業(yè)之所以能獲得這么大的成功,是與企業(yè)的經(jīng)營管理思想是密不可分的。日本企業(yè)經(jīng)營管理思想具有鮮明的

7、特色，其中一條就是他們奉行“集團主義”的經(jīng)營管理思想。1.日本“集團主義”的文化背景1.1忠誠精神日本文化的價值取向是"忠"，日本人的基本假設前提是每個男女都負有恩情債，即原債，有債就需報恩，報恩的主要形式是忠。因而，忠在日本被放到倫理道德準則的金字塔尖，是涵蓋一切倫理標準的最高美德，從封建時代對領主的效忠，演變?yōu)榻?、現(xiàn)代對集團，對國家的忠誠。員工忠誠于集團、公司，企業(yè)忠誠于社會、國家，在日本社會被認為是天經(jīng)地義的事情。進入日本公司的員工，有一種對公司感恩報恩，從一而終的感情。忠誠的標志就是獻身工

8、作，致力于對公司的貢獻，而利潤正是這種貢獻的結果。1.2“家族”意識和團隊意識日本民族滲透著一種特殊的家族精神，這是一種家庭式溫情和能力主義原則相結合的共同發(fā)展精神。家是東方文化的基質，社會只不過是家的放大體，也是一個縱式組織形式。人們愛家鄉(xiāng)，愛母校，愛企業(yè)，愛民族，在企業(yè)內部首先是維系家族式的等級和溫情。等級的核心并不是家長式的獨斷，而是各級人員安于本分，各司其職。員工尊重經(jīng)理，上司關懷下屬。其次是員工在家庭式溫情的基礎上，所承受的責任往往超過公司的規(guī)定，他們的工作