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1、縱向企業(yè)績效評價方法研究 [摘要]從宏觀、縱向視角上劃分，縱向企業(yè)績效評價可分為三類：國家主管部門對企業(yè)的績效評價；企業(yè)集團公司對子公司的績效評價；企業(yè)對企業(yè)員工的績效評價。三類績效評價的現行狀況和評價方法各有獨到之處，即國家主管部門對企業(yè)的績效評價采用功效系數法和綜合分析判斷法；企業(yè)集團對子公司的績效評價使用主成分分析法；模糊數學的評價方法則適于企業(yè)對員工的績效評價?！ 關鍵詞]主管部門；企業(yè)集團；企業(yè)員工；績效評價 一、引言 企業(yè)績效評價是指運用數理統(tǒng)計和運籌學的方法，采用特定的指標體系，對照統(tǒng)一的評價標準，按照
2、一定的程序，通過定量定性對比分析，對企業(yè)一定經營期間的經營效益和經營者的業(yè)績，做出客觀、公正和準確的綜合評判。 不過，現在很多關于企業(yè)績效評價的文章或者是單純的對企業(yè)經營績效評價研究，或者是只對企業(yè)員工的個人績效評價進行研究，都沒有完全實現兩者的結合。本文將從企業(yè)績效評價體系的縱向方向進行研究，將企業(yè)績效評價分為三類：第一類，國家主管部門對企業(yè)的績效評價；第二類，企業(yè)集團公司對子公司的績效評價；第三類，企業(yè)對企業(yè)員工的績效評價。從這縱向的三個方面分別入手，闡述績效評價的方法，實現對企業(yè)經營績效的評價和對員工績效評價的結合?！ ?/p>
3、二、國家主管部門對企業(yè)的績效評價 國有企業(yè)掌握著國家的經濟命脈，擔負著關系國計民生的重要產品的生產和流通，在國民經濟中占有主導和支配地位。國有企業(yè)的經營管理主要由國家控制主導，按照國家的宏觀經濟政策生產經營。對國有企業(yè)進行經營績效評價主要是對占有和使用國有資產的企業(yè)經營業(yè)績進行比較分析和科學評價，它是各級政府確定國有資產投入、收益、國有企業(yè)資產結構調整等重大經濟活動的決策參考依據，也是對國有資產經營者進行經營業(yè)績考核、確保國有資產保值增值、防范國有資產經營風險的重要手段。5 2006年9月，國務院國有資產監(jiān)督管理委員會印發(fā)了
4、《中央企業(yè)綜合績效評價實施細則》，詳細規(guī)定了企業(yè)績效評價的指標與方法。我們參照此細則對國家需要管理和控制的國有企業(yè)以及含有國有資本或國有資產的企業(yè)進行績效評價。財務績效定量評價指標由反映企業(yè)盈利能力狀況、資產質量狀況、債務風險狀況和經營增長狀況四個方面的八個基本指標和十四個修正指標(銷售(營業(yè))利潤率、盈余現金保障倍數、成本費用利潤率、資本收益率、不良資產比率、流動資產周轉率、資產現金回收率、速動比率、現金流動負債比率、帶息負債比率、或有負債比率、銷售(營業(yè))利潤增長率、總資產增長率、技術投入比率)構成，用于綜合評價企業(yè)財務會計報表
5、所反映的經營績效狀況。企業(yè)管理績效定性評價指標包括戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等八個方面的指標，主要反映企業(yè)在一定經營期間所采取的各項管理措施及其管理成效。財務績效定量評價指標權重確定為70%，管理績效定性評價指標權重確定為30%。在實際評價過程中，財務績效定量評價指標和管理績效定性評價指標的權數均按百分制設定，分別計算分項指標的分值，然后按70∶30折算?！ ∑髽I(yè)綜合績效評價計分方法采取功效系數法和綜合分析判斷法。其中，功效系數法用于財務績效定量評價指標的計分，綜合分析判斷法用于管
6、理績效定性評價指標的計分。功效系數法是根據多目標規(guī)劃的原理，把所要考核的各項指標按照多檔次標準，通過功效函數轉化為可以度量的評價分數，據以對被評價對象進行總體評價得分的一種方法。將功效系數法引入財務綜合分析中，是用來以彌補加權平均法的缺陷。功效系數法利用功效函數和確定的標準值，對評價對象的各項指標實際值進行計算，一方面實現了評價指標值和評價分值的轉換；另一方面可以通過分層進行功效函數計算，實現多層次指標的綜合評價。同時，利用功效函數法在確定的計分公式、指標標準及指標權重情況下，可以同時進行大批量的評價，具有較強的實用性。管理績效定性
7、評價指標的計分一般通過專家評議打分形式完成，聘請的專家應不少于7名；評議專家應當在充分了解企業(yè)管理績效狀況的基礎上，對照評價參考標準，采取綜合分析判斷法，對企業(yè)管理績效指標作出分析評議，評判各項指標所處的水平檔次，并直接給出評價分數?！ ∪?、企業(yè)集團公司對子公司的績效評價 從總體上而言，現在企業(yè)集團使用的績效評價方法符合我國的宏觀實際情況，能夠較為準確地反映企業(yè)集團及各子公司的真實績效，使集團之間及各子公司之間的績效具有一定的可比性，但是仍存在以下幾個方面不足之處： 1.評價指標之間具有明顯的相關性?，F行的評價方法是一種
8、加權的加法綜合，這種方法要求各個評價指標之間應相互獨立，但是從現有的評價指標體系看，所應用的一些評價指標具有較強的相關性?！ ?.權重賦值的主觀性。現行的評價方法的主觀賦值權重是一個非常突出的問題，這樣人為地給基本指標、修正指標、評議
