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1、電力建設集約化物資管理論文電力建設集約化物資管理論文電力建設集約化物資管理論文 1深化電力建設單位物資集約化管理的內(nèi)容與措施 深化電力建設單位集約化物資管理符合我國現(xiàn)代化建設的基本要求,是電力行業(yè)面臨市場經(jīng)濟現(xiàn)狀而作出的正確決策。在此,筆者對深化電力建設單位物資集約化管理的內(nèi)容與措施進行闡述和論述: 深化電力建設單位物資集約化管理的內(nèi)容 在電力建設企業(yè)進行物資的集約化管理,其基本內(nèi)容主要包括以下3個方面: 其一,深化國內(nèi)電力建設企業(yè)集中采購機制的建設,改良和優(yōu)化現(xiàn)有的物資采購對策和方法
2、,進一步規(guī)范電力建設企業(yè)的物資招標采購等相關流程,大幅度提高該領域中備件材料的采購效率; 其二,建設和完善電力建設單位的物資供應保障機制,以電力建設行業(yè)的實際需要為根本出發(fā)點,切實建立起與之配套的現(xiàn)代化物資供應保障體系和結(jié)構(gòu),進一步推進“三個轉(zhuǎn)變”的盡快實施和落實,為電力建設單位的運營提供有利支撐和保障; 其三,深化電力建設單位的產(chǎn)品質(zhì)量管控機制的建設,擬在現(xiàn)有管控機制的基礎上進行升級,進一步完善緊密聯(lián)系各個部門與環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控機制,實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)、各項設備材料在設備全壽命周期內(nèi)的閉環(huán)管控監(jiān)督
3、管理。 深化電力建設單位集約化物資管理的措施 深化物資集約化管理的配套措施包括四個方面的內(nèi)容: 其一,進一步完善物資標準體系,緊密結(jié)合現(xiàn)有的物資管理體系進行業(yè)務調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化,進一步修訂和完善現(xiàn)有的物資管理制度和業(yè)務流程; 其二,進一步加快電力建設單位物資信息系統(tǒng)的建設和完善,深入推進電子商務平臺的建設和應用,打造以物資ERP和電子商務平臺兩大業(yè)務應用為主體的物資集約化管理信息系統(tǒng),共享物資管理的數(shù)據(jù)信息資源; 其三,進一步加強物資管理隊伍建設,積極吸納業(yè)內(nèi)優(yōu)秀骨干人才,不斷充實電力建
4、設單位物資管理隊伍,逐步解決人員結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人才匱乏等問題; 其四,進一步深化物資管理的協(xié)同機制建設,加強電力建設物資的招標采購與“大規(guī)劃”、“大建設”在項目立項、綜合計劃、財務預算等各個環(huán)節(jié)的協(xié)同管理。 2EPC總承包模式下的電力建設項目管理 EPC起源于美國工程界,其內(nèi)涵主要包括工程項目的設計、采購以及施工等內(nèi)容。電力建設工程EPC總承包是建設工程項目總承包的一個重要分支,它是電力工程項目管理的一種較為常見的模式,該模式普遍受到業(yè)內(nèi)認可。EPC總承包下的電力工程項目,體現(xiàn)了電力工程
5、建設工程項目管理向社會化、專業(yè)化方向發(fā)展的良好趨勢,也是當今國際國內(nèi)都普遍比較受認可的一種最為典型的形式。概括地講,電力工程EPC總承包項目具有以下幾個方面的基本特征: 其一,專業(yè)化的項目管理,由于電力工程EPC總承包單位是業(yè)主通過市場招標方式確定的,EPC總承包單位一般都具有一定數(shù)量的專業(yè)技術人員,同時還要有一定數(shù)量的業(yè)務經(jīng)理,以及相關的工程項目管理人員,涉及電力設計、電力施工、設備采購、組織管理、技術經(jīng)濟等各個專業(yè)領域的經(jīng)驗和知識儲備,能夠有效縮短建設工期、節(jié)省建設成本、提高工程質(zhì)量?! ?/p>
6、其二,最優(yōu)化的社會資源,電力工程建設是一個建設周期長、專業(yè)化程度高、協(xié)調(diào)工作量大、建設程序環(huán)節(jié)眾多的復雜系統(tǒng)工程,其在施工過程中的存在著諸多的不可預見因素,因此需要大量的各個方面的管理和技術人員參與項目管理。 其三,集成化的管理模式,前面說過,電力建設工程的EPC總承包項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程,因此,為了確保整個工程建設項目中的各項工作均能夠協(xié)調(diào)有序地順利進行,建設單位必須進行集成化的管理方案部署,對整個電力建設項目進行綜合性、全局性的分層次的項目管理,避免在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏和差錯。其四,
7、設計方案與現(xiàn)場施工必須高效搭接、縝密聯(lián)系,在EPC總承包模式下,其施工方案的設計和以及施工現(xiàn)場的管理,都是項目總包商的責任,而這種模式可以減少由于設計方與施工方之間的責任分擔而帶來的問題。其五,項目全過程承擔風險,EPC總包項目可以充分發(fā)揮總包商在專業(yè)技術、項目管理方面的優(yōu)勢,通過科學的管理,優(yōu)質(zhì)的服務為業(yè)主提供一個性能優(yōu)良、令人滿意的電廠,從而獲得預期的收益?! ?電力建設單位集約化物資管理對EPC總承包模式的重要作用 現(xiàn)代企業(yè)集團提高效率與效益的基本取向在于物資集約化管理的改革。集約化物資
8、管理對于EPC總承包模式具有重要的促進意義: 總承包模式通過集約化物資管理實現(xiàn)采購成本和交易費用的有效節(jié)約?! ⊥环N產(chǎn)品的批量采購往往能夠因其價格優(yōu)勢而爭取到價格的主動權(quán)。在電力建設EPC總承包項目管理過程中,可以通過集約化物資管理,實現(xiàn)同種、同類產(chǎn)品的批量采購,以確保在滿足建設需求的基礎上爭取到價格優(yōu)勢,有效降低采購成本。同時,與這些供應商間的聯(lián)絡主要依靠電話和傳真,能夠大大降低交易費用?! 】偝邪J酵ㄟ^集約化物資管理實現(xiàn)各種物資的質(zhì)量保證和產(chǎn)品質(zhì)量?! ‰娏ㄔOEPC項目管理中,通過集