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1、天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632在ERP的運用中實現(xiàn)JIT生產(chǎn)???????所有制造企業(yè)都在朝著世界級制造企業(yè)進軍，JIT生產(chǎn)是企業(yè)夢寐以求的事情。在許多成功的運用ERP的企業(yè)中，都在想如何達到JIT的境界，以應(yīng)付客戶多變的需求，全球化的競爭。批量制造已不適應(yīng)需求的多變，制造過程更為復(fù)雜，制造過程需要優(yōu)化，導(dǎo)致制造性企業(yè)需要需求拉式生產(chǎn)、靈活定義生產(chǎn)線、混流生產(chǎn)、電子看板驅(qū)動、自動倒沖、在線的質(zhì)量檢驗與自動產(chǎn)生采購定單。???????
2、ERP同時對標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，定制產(chǎn)品提供基于定單的管理，如ETO、ATO、MTO、MTS工程項目，新產(chǎn)品開發(fā)或傳統(tǒng)的基于生產(chǎn)活動的生產(chǎn)定單。無論你實施JIT處于什么階段-從計劃開始，部分到完全實施JIT，ERP都能有效的幫助企業(yè)實施JIT和消除一切浪費。實施JIT就是有計劃地清楚廢品和不斷提高生產(chǎn)率，目標(biāo)零庫存，即只有需要時才有庫存，通過TQC消滅不合格產(chǎn)品，并通過IE減少準(zhǔn)備時間，排隊時間及批量來縮短提前期。?????????????????有許多ERP系統(tǒng)對JIT有不同的描述。如流水線制造（FlowManufacturing），
3、需求流水線制造（DemandFlowManufacturing），連續(xù)流水線制造（Continuous?FlowManufacturing），準(zhǔn)時化制造（JustInTimeManufacturing），柔性制造（FlexibleManufacturing），工程重組制造（ManufacturingRe-Engineering）。其實，它們和JIT的管理哲學(xué)是一樣的。在ERP系統(tǒng)里，你只要錄入客戶定單和記錄發(fā)貨，你就能快速反映客戶需求，用電子看板，同時產(chǎn)生相關(guān)的采購，生產(chǎn)和發(fā)貨。ERP系統(tǒng)提供從產(chǎn)品設(shè)計、需求管理、采購、生產(chǎn)管
4、理和成本管理JIT的環(huán)境的支持。但是，一些基本的理論也要實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，如MRP是用計劃推式技術(shù)，要事先定好提前期以及批量，需要一定的在制品庫存來緩沖因事先計劃的延遲。而JIT使用的是需求拉式技術(shù)，既從依賴預(yù)測到依賴客戶需求的改變，批量的概念到流水線，重復(fù)生產(chǎn)到混合產(chǎn)品制造的改變，批量檢驗到在線檢測的改變，MRP補貨到JIT看板補貨的改變，生產(chǎn)定單到日產(chǎn)出率的改變，人員的專能到人員的通才的改變。?如何設(shè)置符合JIT環(huán)境的物流要更好的實施JIT，就必須對你的生產(chǎn)線的布局進行優(yōu)化。即流水線化，流水線的設(shè)計考慮為S型或U型，增加布局的靈活
5、性，盡可能短，減少運輸時間。供應(yīng)鏈的連續(xù)性即從供應(yīng)尚到經(jīng)銷商、客戶。對生產(chǎn)線要考慮混合模式的能力的均衡既節(jié)拍與平準(zhǔn)化。如何設(shè)置符合JIT的BOM和工藝流程JIT反映在BOM和工藝流程上是用ERP的虛項邏輯來扁平化BOM，消除損耗率，和減少提前期偏置。減少不必要的中間庫存。對制造單元的設(shè)計是以產(chǎn)品為中心設(shè)置裝配線，逐漸改變布局、流程。重點解決換裝時間（準(zhǔn)備時間）。ERP提供強有力的資源清單BOR來處理流水線制造，每一個資源可以反映一制造單元，一條裝配線或一組人和設(shè)備。生產(chǎn)率、成本結(jié)構(gòu)。用ERP的虛項邏輯來反映新的流程布局，改善流
6、程化和消除準(zhǔn)備（換裝）時間。ERP來定義產(chǎn)品族系列的BOM或可選特征的定制產(chǎn)品族系列BOM。這些計劃BOM能基于百分率和合適的產(chǎn)品組合進行分解。如何管理符合JIT的需求管理一些企業(yè)是BTO（buildtoorder）的生產(chǎn)環(huán)境，ERP提供簡單的客戶定單錄入和發(fā)貨，你能配置客戶獨一無二的定制需求，也能支持面對預(yù)測的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或預(yù)測驅(qū)動采購，而客戶定單驅(qū)動生產(chǎn)定單?？梢杂肊DI和WEB技術(shù)自動處理預(yù)測和客戶定單。??通過對計劃時界，需求時界的設(shè)定來處理是按預(yù)測拉動需求，還是MPS拉動裝配計劃，還是預(yù)測拉動提前期長的采購，實際定單拉動
7、生產(chǎn)定單。對預(yù)測或MPS采用鼓點式、生產(chǎn)線排程（LineScheduling）的多品種混排的日產(chǎn)出計劃，輔之于RCCP粗能力計劃分析。如何管理符合JIT的采購流程?用ERP的一攬子采購定單和看板來補充需要的物料。物料可以直接送到車間倉庫或主倉庫。針對一攬子采購定單產(chǎn)生一下達的看板和進行無紙付款。與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略同盟，作出供應(yīng)商交貨計劃（SupplierScheduling），外加工計劃，并對供應(yīng)商進行評價。你可能覺得ERP的計劃參數(shù)與JIT目標(biāo)有沖突。事實上，增大批量定貨天數(shù)的參數(shù)和計劃更多的庫存可以提高你的計劃調(diào)度的可行性。
8、實際上，計劃參數(shù)（Lotsizeday）的目標(biāo)和JIT目標(biāo)并不矛盾。它是幫助你達到JIT目標(biāo)的可行的方法。大部分企業(yè)采用簡單的改變MRP參數(shù)的方法來實施JIT，以提高下達定單的頻率。而此改變在生產(chǎn)控制和采購需要巨大的工作量。事實上，對公司幾千、幾萬的物料，或提前期長的物料，如
