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《淺談開展對標(biāo)活動對推進(jìn)》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺談開展對標(biāo)活動對推進(jìn)企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新的作用趙仁合(遼寧省國資委)為開展以對標(biāo)活動為抓手,全面推進(jìn)企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新,提升我省國有企業(yè)管理水平和競爭能力,推動正在開展的省直創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)工作,我們對東北特鋼集團(tuán)、大連冰山集團(tuán)、大連重工·起重集團(tuán)、營口中板公司、遼寧成大集團(tuán)、沈陽機(jī)床集團(tuán)、大連機(jī)床集團(tuán)和路明科技集團(tuán)等7戶企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研,調(diào)研中發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容豐富,效果明顯,是很好的標(biāo)桿企業(yè),很值得在全省國有企業(yè)中推廣和學(xué)習(xí)。一、認(rèn)真總結(jié)消化先進(jìn)企業(yè)開展對標(biāo)和創(chuàng)新工作的經(jīng)驗(yàn)通過調(diào)研,對標(biāo)搞得比較好的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法歸納起來至少有以下幾點(diǎn):1、長期努力,堅(jiān)持不懈,始終把對標(biāo)工作
2、放在重要位置,直至抓出成效。東北特鋼集團(tuán)從上世紀(jì)九十年代末期就開始了對標(biāo)工作,多年來一直堅(jiān)持把對標(biāo)工作放在重要位置,堅(jiān)持與行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)和競爭對手對標(biāo),建立健全對標(biāo)挖潛工作的組織保證體系、指標(biāo)分解體系、措施改進(jìn)體系和績效考核體系,9通過“三全一控制”、實(shí)施對標(biāo)挖潛工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化以及“三清三結(jié)”等管理制度,取得明顯效果。到2007年,東北特鋼集團(tuán)同在本行業(yè)處于領(lǐng)先水平的寶鋼集團(tuán)特殊鋼公司(原上鋼五廠)相比,在具有代表性的金屬料、鋼鐵料、冶煉電耗、電爐效率(冶煉時間)和噸鋼綜合能耗五項(xiàng)指標(biāo)中,除噸鋼綜合能耗指標(biāo)存在一定的差距外,其余四項(xiàng)指標(biāo)均好于寶鋼集團(tuán)特殊鋼公司。2、不滿足于現(xiàn)狀,
3、主動給自己加壓,敢于向國內(nèi)或世界一流企業(yè)看齊。在國內(nèi)素有“南有上重,北有大重”的說法,據(jù)此可以看出大連重工·起重集團(tuán)在國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先地位。但該企業(yè)并沒有滿足現(xiàn)狀,沒躺在過去的成績上停步不前,敢于向國內(nèi)或世界一流企業(yè)看齊。他們以韓國斗山重工為標(biāo)桿,在軟、硬實(shí)力、管理模式、市場定位等方面向其看齊,通過技術(shù)改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、深化改革,持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。國內(nèi)首套7.63米焦?fàn)t機(jī)械、世界最大的2萬噸橋式起重機(jī)、國內(nèi)最大的6000噸/小時裝船機(jī)、重大裝備國產(chǎn)化項(xiàng)目大型船用曲軸成功投產(chǎn)、兆瓦級風(fēng)力發(fā)電設(shè)備裝機(jī)容量2007年居國內(nèi)第一,這些耀眼醒目的數(shù)據(jù),無不標(biāo)志著企業(yè)永不停步、永不自滿的進(jìn)取精
4、神。3、視野開闊,勇于把自己置身于國內(nèi)和國際兩個市場,通過“走出去”并購重組,加快實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)跨越。9沈陽機(jī)床集團(tuán)和大連機(jī)床集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)有相似之處。兩個企業(yè)都圍繞提升自主創(chuàng)新能力,通過自主研發(fā)、聯(lián)合研發(fā)和并購重組三條途徑并舉,向著“國際化,世界級”的總體目標(biāo)邁進(jìn)。特別是兩企業(yè)成功并購德國的希斯公司、美國的英格索爾公司,使某些系列的產(chǎn)品水平與世界機(jī)床先進(jìn)水平縮短了10—15年的綜合差距,這些成功的案例為中國裝備制造業(yè)贏得了榮譽(yù)。2007年沈陽機(jī)床集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模突破100億元,數(shù)控機(jī)床產(chǎn)銷量、市場占有率居國內(nèi)同行業(yè)首位,當(dāng)年獲得全國首屆中國工業(yè)大獎。大連機(jī)床集團(tuán)也成為銷售額超百億、進(jìn)入世界金屬工
5、具行業(yè)前十名的大型企業(yè)集團(tuán)。路明集團(tuán)是民營高科技企業(yè),在國際上首創(chuàng)稀土自發(fā)光材料的原創(chuàng)性技術(shù)專利,實(shí)現(xiàn)了世界自發(fā)光歷史的第三次革命。為了實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展,2003年又成功并購了位居世界LED產(chǎn)業(yè)第四的美國AXT光電事業(yè)部,從而奠定了路明集團(tuán)在LED產(chǎn)業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先地位。目前,路明集團(tuán)的產(chǎn)品已成功打入美國的國防部五角大樓、世貿(mào)中心、德國世界杯賽場以及北京奧運(yùn)會水立方(國家游泳中心),企業(yè)成為一個名副其實(shí)的行業(yè)驕子。4、以敢為天下先的精神,永遠(yuǎn)爭一流。營口中板公司進(jìn)入新世紀(jì)以來,面對鋼鐵市場競爭日益激烈的態(tài)勢,秉承沒有大發(fā)展就意味淘汰出局,體制機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的唯一出路的經(jīng)營管理理念,大力推進(jìn)體
6、制機(jī)制、管理和技術(shù)創(chuàng)新,9實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在全行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指標(biāo)排名中,實(shí)現(xiàn)了多個第一和領(lǐng)先:人均產(chǎn)鋼量、污染綜合排放合格率、全員勞動生產(chǎn)率名列第一,人均利稅、工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)名列第二,人均工資收入名列第三。從一個過去靠買坯軋材、嚴(yán)重受制于市場的年加工能力30萬噸中板的單純加工企業(yè),迅速發(fā)展成為一個具有年產(chǎn)260萬噸鐵、270萬噸鋼、160萬噸中厚板的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。以上企業(yè)的實(shí)踐告訴我們,只要認(rèn)真開展對標(biāo)管理,持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,企業(yè)就會實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展,就會成為國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),甚至進(jìn)入世界一流企業(yè)的行列。二、提高認(rèn)識,查找差距,是做好我省國有企業(yè)對標(biāo)和創(chuàng)新工作的關(guān)鍵對標(biāo)(ben
7、chmarking),也叫“標(biāo)桿追尋”或“標(biāo)桿管理”,其基本思想是通過規(guī)范且連續(xù)的比較分析,幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己的競爭目標(biāo)。對標(biāo)管理起源于上世紀(jì)70年代的美國,在歐美流行后,現(xiàn)在亞太地區(qū)也得到迅猛發(fā)展。根據(jù)《全球?qū)?biāo)網(wǎng)絡(luò)》的調(diào)查,對標(biāo)管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。與快速發(fā)展的企業(yè)相比,我們的差距在哪里,這是每一個企業(yè)特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同志必須認(rèn)真思考和回答的問題。應(yīng)該