資源描述：
《企業(yè)薪酬制度的完善與創(chuàng)新》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)薪酬制度的完善與創(chuàng)新——寬帶薪酬體系及與組織績效的有效銜接摘要：薪酬制度的完善是對制度本身的科學(xué)性、合理性要求，而創(chuàng)新則是制度本身的變革。本文主要從（寬帶）薪酬體系的建立以及與績效治理的有機(jī)結(jié)合方面論述了企業(yè)薪酬制度的完善與創(chuàng)新，并結(jié)合筆者實(shí)際工作系統(tǒng)的闡述了如何實(shí)現(xiàn)（寬帶）薪酬體系的科學(xué)性與合理性，并對寬帶薪酬體系與組織績效的銜接提出自己的建議?！ ∑髽I(yè)人力資源治理活動的最終目的在于降低組織對人的依靠性，而這種降低主要是通過不斷完善組織內(nèi)部兩個(gè)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)的，即激勵機(jī)制和約束機(jī)制。激勵機(jī)制的直接目的在于激勵員工更大的發(fā)揮聰明才智，為組織增加效益，
2、更多的是正向激勵；而約束機(jī)制目的則在于根據(jù)組織的意志，保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來規(guī)范和約束員工的行為，主要以負(fù)向激勵為主。在這其中對于員工本身而言，相對更重視組織對自己的激勵性，如何才能更好的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。而在激勵機(jī)制中，薪酬體系占據(jù)重要地位，是激勵作用發(fā)揮的基礎(chǔ)，脫離了這種基礎(chǔ)，所有的激勵都是空虛的?！ ≡谠械挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)及事業(yè)單位都實(shí)行的傳統(tǒng)的薪點(diǎn)制，薪酬確定的依據(jù)主要是職務(wù)（崗位），實(shí)行的是職級工資，薪酬與崗位（職務(wù)）的嚴(yán)格掛鉤，只要崗位（職務(wù)）不變，要實(shí)現(xiàn)增薪那是不可能的。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，逐漸出現(xiàn)了崗效工資制，這只是
3、薪點(diǎn)制的延伸而已，將薪酬中的一部分稱為效益工資，即隨組織的效益、個(gè)人的工作業(yè)績波動，這在當(dāng)時(shí)來說，已經(jīng)具有了較大的激勵性，體現(xiàn)了薪酬體系對個(gè)體因素的重視?！ ≡谕庥^上看變身后的薪點(diǎn)制似乎達(dá)到了"以崗定薪"的目的，但是提薪還只有職位晉升一條路。但隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以扁平化的到來，致使傳統(tǒng)的以職位loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisio
4、npowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit企業(yè)薪酬制度的完善與創(chuàng)新——寬帶薪酬體系及與組織績效的有效銜接摘要：薪酬制度的完善是對制度本身的科學(xué)性、合理性要求，而創(chuàng)新則是制度本身的變革。本文主要從（寬帶）薪酬體系的建立以及與績效治理的有機(jī)結(jié)合方面論述了企業(yè)薪酬制度的完善與創(chuàng)新，并結(jié)合筆者實(shí)際工作系統(tǒng)的闡述了如何實(shí)現(xiàn)（寬帶）薪酬體系的科學(xué)性與合理性，并對寬帶薪酬體系與組織績效的銜接提出自己的建議?！ ∑髽I(yè)人力資源治理活動的
5、最終目的在于降低組織對人的依靠性，而這種降低主要是通過不斷完善組織內(nèi)部兩個(gè)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)的，即激勵機(jī)制和約束機(jī)制。激勵機(jī)制的直接目的在于激勵員工更大的發(fā)揮聰明才智，為組織增加效益，更多的是正向激勵；而約束機(jī)制目的則在于根據(jù)組織的意志，保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來規(guī)范和約束員工的行為，主要以負(fù)向激勵為主。在這其中對于員工本身而言，相對更重視組織對自己的激勵性，如何才能更好的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。而在激勵機(jī)制中，薪酬體系占據(jù)重要地位，是激勵作用發(fā)揮的基礎(chǔ)，脫離了這種基礎(chǔ)，所有的激勵都是空虛的。 在原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)及事業(yè)單位都實(shí)行的傳統(tǒng)的薪點(diǎn)制，薪酬
6、確定的依據(jù)主要是職務(wù)（崗位），實(shí)行的是職級工資，薪酬與崗位（職務(wù)）的嚴(yán)格掛鉤，只要崗位（職務(wù)）不變，要實(shí)現(xiàn)增薪那是不可能的。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，逐漸出現(xiàn)了崗效工資制，這只是薪點(diǎn)制的延伸而已，將薪酬中的一部分稱為效益工資，即隨組織的效益、個(gè)人的工作業(yè)績波動，這在當(dāng)時(shí)來說，已經(jīng)具有了較大的激勵性，體現(xiàn)了薪酬體系對個(gè)體因素的重視?！ ≡谕庥^上看變身后的薪點(diǎn)制似乎達(dá)到了"以崗定薪"的目的，但是提薪還只有職位晉升一條路。但隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以扁平化的到來，致使傳統(tǒng)的以職位loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/at
7、alllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit等級為特征的垂直型薪酬治理體系所隱含的弊端已逐漸顯現(xiàn)，員工個(gè)人直接通過升職達(dá)到漲薪的希望越來越渺茫，薪酬的激勵性也就大打折扣了?！ 拵匠牦w系就是在這樣的背景下發(fā)展起來的，寬帶薪酬體系是近幾年來比較盛行
8、的一種新型的薪酬體系，同國內(nèi)原先傳統(tǒng)的薪點(diǎn)制、崗效薪資制度都有較大的不同。寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)作為一種與企業(yè)組織扁
