亞馬遜迎合中國消費者：6月高調(diào)比價

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1、400電話www.400.com.cn貨源網(wǎng)www.114huoyuan.com.亞馬遜迎合中國消費者：6月高調(diào)比價亞馬遜中國副總裁許長虹給人以低調(diào)、不爭印象的亞馬遜中國今夏一反常態(tài)，重拳啟動了“今夏Z低”比價月。6月1日至6月30日，亞馬遜中國將有數(shù)百萬種商品，通過六大活動滾動登場?！昂推渌焉淘诖黉N策略上的不同是，亞馬遜將比價作為這次活動的主題?！眮嗰R遜中國副總裁許長虹表示。六輪促銷持續(xù)一個月5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment

2、,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve400電話www.400.com.cn貨源網(wǎng)www.114huoyuan.com.亞馬遜中國此次“今夏Z低”比價月活動不僅歷時長達(dá)一個月之久，還按照不同品類劃分為六大階段。階段1：6月1日至6月3日，針對圖書品類。亞馬遜推出20萬種暢銷書4.9折封頂，1折圖書秒殺；階段2：6月4日至6月

3、6日，針對電子產(chǎn)品。亞馬遜全線電子產(chǎn)品特價促銷，手機、電腦、相機、數(shù)碼影音都有秒殺機會；階段3：6月7日至6月9日，針對日用百貨。母嬰、珠寶、手表、服裝鞋靴、箱包等全場都將推出滿減。據(jù)第三方比價平臺最新數(shù)據(jù)指出，80萬余“圖書音像”類的最低價單品中亞馬遜平臺的比例就占到50%。接下來的階段4，從6月10日至6月16日，長達(dá)一周，針對家電及廚衛(wèi)用品。進入階段5，6月17日至6月19日的三天，將迎來本次促銷活動的巔峰季。亞馬遜稱將奉上史上最讓利的促銷，包括9.9元秒殺活動。而最后的10天時間，將是國際大牌的打折促銷。記者注意到，亞馬遜中國所設(shè)定的三天“巔峰季”的跨

4、度剛好與京東傳統(tǒng)店慶6月18日相吻合?！拔覀?nèi)绱嗽O(shè)計并不是以京東為參照，亞馬遜不會過多地去看其他電商在做什么。之所以有如此巧合，是因為我們覺得是可以讓消費者最好地理解亞馬遜的低價策略，同時也是最適合打動消費者的時刻?！痹S長虹表示。許長虹還告訴記者，將六大階段如此分類其實更多起到了一個“引導(dǎo)消費者”的作用，希望大家集中在某一時期對照某一品類的價格，進而發(fā)現(xiàn)亞馬遜的價格是最劃算的。“并不是說過了第一階段，圖書的價格就升上來了?；蛘哌^了這個比價月亞馬遜就不實行低價策略了。我們其實是想通過這次活動讓消費者關(guān)注到亞馬遜，自己發(fā)現(xiàn)亞馬遜時時低價的特點，進而養(yǎng)成上網(wǎng)購物就選

5、擇亞馬遜的習(xí)慣?！备鶕?jù)網(wǎng)易旗下惠惠網(wǎng)發(fā)布截至6月3日17：00的統(tǒng)計報告，針對亞馬遜、京東、當(dāng)當(dāng)、蘇寧商城4家均在銷售的80萬圖書商品進行比價，結(jié)果顯示，亞馬遜價格最低圖書占總比50%；超過當(dāng)當(dāng)、京東、蘇寧的26%、13%、11%。旨在普及“天天低價”曾經(jīng)表示“不主動發(fā)起價格戰(zhàn)”的亞馬遜中國，在今年夏季促銷主動采用高調(diào)宣傳天天低價策略的做法，合理的解釋是，亞馬遜中國已從消費者反饋中“取經(jīng)”了。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,e

6、stablishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve400電話www.400.com.cn貨源網(wǎng)www.114huoyuan.com.按照去年8·15電商價格戰(zhàn)的情況，眾多電商被消費者指責(zé)“雷聲大，雨點小”，并在促銷活動平息后曝出了物流配送緩慢、產(chǎn)品缺貨、先抬價后降價等負(fù)面消息。期間，亞馬遜中國雖未大張旗鼓迎戰(zhàn)，在第三方比價網(wǎng)站一淘網(wǎng)、惠惠網(wǎng)

7、的低價榜單上，亞馬遜卻名列前茅?！叭ツ甑慕?jīng)驗是，我們贏得了好的口碑，贏得了聲譽；不過，同時也被評價太過低調(diào)。”許長虹表示。那么，亞馬遜中國從競爭對手那學(xué)到了什么？是不是也意識到自身不夠本土化，不夠敢打敢殺？許長虹說，亞馬遜的企業(yè)文化始終是以消費者為中心，很少關(guān)注競爭對手要做什么。“我們不會把焦點放在競爭對手上。反過來只要關(guān)注消費者的需求，可以把資源認(rèn)真集中放在消費者身上，不至于做出一些短線的行為?！彼忉尩?。雖然亞馬遜中國并未直接對友商競爭的刺激效果表態(tài)，但今年夏季大促“比價月”即是最好的證明。“過去我們單方面以為消費者是知道什么是天天低價。后來發(fā)現(xiàn)，還是要做

8、一點活動讓消費者親身了解?！痹S長虹表示