制造部改善提案管理辦法

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1、制造部改善提案管理辦法1目的為了體現(xiàn)員工是公司的主人翁精神，發(fā)揮個(gè)人才能并群策群力，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工激發(fā)腦力，對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力。2成立制造部?jī)?yōu)秀改善提案評(píng)審委員會(huì)2.1評(píng)審委員會(huì)組成評(píng)審委員會(huì)組長(zhǎng)：XXX評(píng)審委員會(huì)副組長(zhǎng)：XXX評(píng)審委員會(huì)委員：XXX3部門評(píng)審委員會(huì)職責(zé)分工3.1評(píng)審委員會(huì)組長(zhǎng)及委員對(duì)入選部門級(jí)評(píng)價(jià)的改善提案進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不符合要求的改善提案持有否決權(quán).3.2部門改善提案負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門改善提案的匯

2、總、推薦、提報(bào)工作等，并向制造部評(píng)審委員會(huì)推薦優(yōu)秀改善提案。4改善提案的范圍4.1凡是在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)進(jìn)步、工藝創(chuàng)新、設(shè)備改造、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、物料控制、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)推廣、形象宣傳、氛圍營(yíng)造、生活區(qū)建設(shè)等等（包括節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約日常工作用品等），體現(xiàn)提效、節(jié)能、降耗、減排的改善提案均可。4.2工作上被責(zé)令改進(jìn)，或上級(jí)指示他人開始進(jìn)行的改進(jìn)內(nèi)容，或者已被采用過(guò)或已有的改善提案（有更佳方法或更大效果者除外）均不屬于提報(bào)范圍。5改善提案的提報(bào)流程及部門評(píng)審5.1部門員工結(jié)合本職、立足公司現(xiàn)狀，根據(jù)公司現(xiàn)存在的可以提高公

3、司生產(chǎn)效率或潛在的問(wèn)題提出建議和意見(jiàn)，填寫“優(yōu)秀改善提案實(shí)施報(bào)告書”每月22前交給線體的班長(zhǎng)，線長(zhǎng)。5.2班長(zhǎng)，線長(zhǎng)每月22日前將線體提報(bào)的“優(yōu)秀改善提案實(shí)施報(bào)告書”交給部門改善提案負(fù)責(zé)人。5.3部門改善提案負(fù)責(zé)人將班長(zhǎng)，線長(zhǎng)交來(lái)的“優(yōu)秀改善提案實(shí)施報(bào)告書”進(jìn)行匯總，并每月25前向評(píng)審委員會(huì)推薦。5.4評(píng)審委員會(huì)每月27前進(jìn)行審核部門改善提案負(fù)責(zé)人匯總推薦上來(lái)的改善提案，并選評(píng)出部門級(jí)優(yōu)秀改善提案。5.5部門改善提案負(fù)責(zé)人將部門評(píng)審委員會(huì)評(píng)選出的優(yōu)秀改善提案進(jìn)行匯總，每月29日前向公司改善提案負(fù)責(zé)人郵箱提報(bào)。6、改善提案運(yùn)作方法

4、：6.1、解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題：★數(shù)量與質(zhì)量★份內(nèi)與份外★活動(dòng)的持續(xù)開展★獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用★結(jié)論的公正性6.2、氛圍與宣傳★營(yíng)造一種良好的改善氣氛★員工從中體驗(yàn)到成就感★提供相互學(xué)習(xí)和借鑒的園地★營(yíng)造全面改善的公司面貌，展示企業(yè)積極向上的文化6.3、突出行動(dòng)意識(shí)★領(lǐng)導(dǎo)率先、全員參與★現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)★計(jì)劃、跟蹤、驗(yàn)證、推廣★及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)6.4、激活原則★原則上不拒絕任何提案★激勵(lì)措施及時(shí)兌現(xiàn)★根據(jù)各階段情況進(jìn)行指導(dǎo)及目標(biāo)設(shè)置★不斷提高整體水平7改善提案提報(bào)數(shù)量要求7.1班長(zhǎng)以上管理人員每月每人最少填寫一份“優(yōu)秀改善提案實(shí)施報(bào)告書”。改善提案實(shí)施率

5、達(dá)到百分之60%7.2一線員工每人每季度最少提報(bào)一條改善提案。8提案獎(jiǎng)勵(lì)8.1獎(jiǎng)勵(lì)參考標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)不采用努力獎(jiǎng)采用90分以上S級(jí)80-89分A級(jí)70-79分B級(jí)60-69分C級(jí)40分以上D級(jí)S級(jí)：屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，或一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬(wàn)元以上A級(jí)：?屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，或一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬(wàn)≤1萬(wàn)B級(jí)：屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬(wàn)≤1萬(wàn)；或一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在1萬(wàn)元以下C級(jí)：節(jié)約成本，對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)有所改善，節(jié)省工時(shí)、節(jié)約人力資源，提

6、升經(jīng)營(yíng)管理模式之優(yōu)良建議?D級(jí)：投入與收益之比大于或等于1的情況8.2部門根據(jù)改善提案提報(bào)情況評(píng)出月度、季度、年度改善提案明星線體8.2.1對(duì)被評(píng)為月度改善提案明星線體授予“改善沖鋒號(hào)”流動(dòng)紅旗，對(duì)其線長(zhǎng)、班長(zhǎng)正激勵(lì)（元）、月度考評(píng)正激勵(lì)（分）。（選一項(xiàng)）8.2.2對(duì)被評(píng)為季度改善提案明星線體授予“改善先鋒號(hào)”流動(dòng)紅旗，對(duì)其線長(zhǎng)、班長(zhǎng)正激勵(lì)（元）、季度考評(píng)正激勵(lì)（分）。（選一項(xiàng)）8.2.3對(duì)被評(píng)為年度改善提案明星線體授予“改善（******）號(hào)”永久性紅旗，并舉行部門級(jí)表彰會(huì)進(jìn)行表彰，對(duì)其線長(zhǎng)、班長(zhǎng)正激勵(lì)（元），年度考評(píng)正激勵(lì)（

7、分），組織線長(zhǎng)、班長(zhǎng)外訓(xùn)及參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并推薦為年度標(biāo)兵。8.3部門根據(jù)改善提案提報(bào)情況評(píng)出月度、季度、年度改善提案明星個(gè)人8.3.1對(duì)被評(píng)為月度提案改善明星個(gè)人，部門進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。8.2.2對(duì)被評(píng)為季度提案改善明星個(gè)人，授予“改善先鋒崗”稱號(hào)，進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。8.2.3對(duì)被評(píng)為年度提案改善明星個(gè)人，授予“******”稱號(hào)，進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如其提案對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)，會(huì)將其提案（產(chǎn)品或模式）以本人姓名進(jìn)行命名并進(jìn)行公司級(jí)推廣，外訓(xùn)及參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并推薦為年度標(biāo)兵。8.4改善提案明星線體

8、、個(gè)人評(píng)選條件：8.4.1月度明星線體：線體提案參與率50%以上，提報(bào)提案的實(shí)施率達(dá)到60%季度明星線體：連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度明星線體。年度明星線體：一年至少三次被評(píng)為季度明星線體或一年內(nèi)至少9個(gè)月被評(píng)為月度明星線體。8.4.2月度明星個(gè)人：根據(jù)月提報(bào)數(shù)量、對(duì)公