京臺高速標(biāo)施工生產(chǎn)總結(jié)改

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1、中鐵十九局集團第二工程有限公司福州京臺高速公路JTA1合同段施工生產(chǎn)總結(jié)匯報一、工程概況京臺高速公路JTA1合同段起點(里程K99+128)位于閩清縣東橋鎮(zhèn)的須彌山，終點(里程K103+718.5)位于東橋鎮(zhèn)下溪坪村，線路總長4.5905公里；公路等級：I級高速公路；設(shè)計時速100km／h，為雙向四車道。項目工程內(nèi)有隧道0.5座、斜井1座、路基1段、改河導(dǎo)流隧洞1座、涵洞1處。其中黃竹山隧道及斜井均為雙線分離式隧道，正洞凈寬10.75m，凈高5.0m，左洞長4259m，右洞長4234m，左右洞內(nèi)縱坡均為-1.3％，隧道最大埋深823m；斜井與正洞相交里程：左洞為ZK99+695，長1437m；

2、右洞為YK99+635，右洞長1496.6m；左右洞內(nèi)縱坡均為15.101％。隧道出口接長373m的路基段，路基寬26m，最大填方高度41.45m；導(dǎo)流隧道長282m,凈寬7m，凈高7m；鋼筋混凝土蓋板涵一處，共長80.18m。二、工程進度完成情況我標(biāo)段截止至12月25日開累完成總產(chǎn)值1464.58萬元，其中本月完成第100章費用9.9萬元；完成黃竹山隧道左洞大管棚施工，產(chǎn)值30.75萬元；左洞洞身開挖支護進尺15m,產(chǎn)值67.03萬元；完成右洞開挖支護進尺10m,產(chǎn)值44.7萬元；完成路基土石方開挖9000m3,產(chǎn)值15.15萬元，完成路基邊坡防護23.15萬元；本月累計完成190.68萬元

3、，本月計劃完成641.8萬元，實際完成月度計劃的29.7%，完成年度計劃5.8%，完成總產(chǎn)值的0.6%。2.7目前存在的困難1、黃竹山出口段新建施工便道由A2標(biāo)修建，上周完成剩余便道500m,雖A2標(biāo)進行了拓寬，但由于道路轉(zhuǎn)彎半徑及縱坡不能滿足行車需要，影響我項目炸藥庫改路工程施工及洞口臨建施工。2、下溪坪一級、二級水電站業(yè)主于2012年7月16日向京臺公司閩清縣高指及我項目部發(fā)函，要求黃竹山隧道出口改河工程要確保電站運行安全，雖經(jīng)參建各方現(xiàn)場查勘，但最終未確定導(dǎo)流方案，我項目部已向總監(jiān)辦提出導(dǎo)流優(yōu)化方案建議，導(dǎo)流方案尚未批復(fù)，已影響我項目路基工程施工。3、現(xiàn)斜井變更優(yōu)化方案正待省高指審批，已

4、影響我項目斜井施工。4、目前施工動力電源尚未確定，使我項目的主體工程開工受到影響。三、設(shè)備采購招標(biāo)情況、物資管理情況；為確保京臺高速A1合同段施工順利進行，充分作好物資材料的供應(yīng)，項目物資部進場后積極對當(dāng)?shù)氐母黜椢镔Y生產(chǎn)廠家進行了市場調(diào)查，了解市場供應(yīng)情況，對項目所用材料和設(shè)備的采購能認(rèn)真貫徹總公司“物資集中采購”工作的規(guī)定，抓好物資采購招標(biāo)工作；物資招標(biāo)采購實行網(wǎng)上公示，做到了信息公開、透明。在中國鐵建股份有限公司物資集中采購中心領(lǐng)導(dǎo)小組和有限公司物資部的指導(dǎo)下，完成大宗型物資招標(biāo)采購八項，總招標(biāo)金額為5537.2萬元，節(jié)約資金約265.1萬元。使本項目的物資采購工作規(guī)范化、制度化、透明化，

5、有效的節(jié)約了材料成本，為工程節(jié)約增效奠定了良好的基礎(chǔ)。3.1物資集中招標(biāo)采購如下1、活動板房總數(shù)量1145.4m2，金額36萬元，節(jié)約2.8萬元。2、水泥招標(biāo)數(shù)量50700噸金額2027萬元節(jié)約152萬元，3、粉煤灰12000噸，金額350萬元，節(jié)約24萬元。4、鋼材的招標(biāo)數(shù)量5429噸，金額2161萬元，節(jié)約16.2萬元。5、地材的招標(biāo)數(shù)量17500m3，金額159萬元，節(jié)約35萬元。6、柴油的招標(biāo)數(shù)量300噸，金額235.5萬元，節(jié)約5.3萬元。7、外加劑的招標(biāo)數(shù)量2774噸，金額521萬元，節(jié)約19.4萬元。8、鋼筋加工場料棚招標(biāo)數(shù)量2016m2萬元，金額47.7萬元，節(jié)約節(jié)約10.4萬

6、元。合計節(jié)約金額約：265.1萬元3.2下半年工作重點1、物資管理作為項目的基礎(chǔ)管理工作，直接關(guān)系到項目的成本和利潤，加強采購管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，全面有效降低采購價格。最大限度壓縮采購成本，抓好源頭采購，減少中間環(huán)節(jié)，加強信息交流和溝通，以效益為核心，壓縮成本開支仍是下半年工作的重中之重。2、按照集團公司和有限公司文件精神繼續(xù)深入開展招標(biāo)采購工作，降低采購價格，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格物資進入施工現(xiàn)場，以快捷、有效的方式，保證物資的及時供應(yīng)，把及時供應(yīng)和主動服務(wù)作為工作重點。3、及時了解掌握國家宏觀政策和相應(yīng)的法律法規(guī)，加強市場調(diào)研，摸索市場價格的波動規(guī)律。隨時掌握國家宏觀政策調(diào)

7、控所引起的市場經(jīng)濟變化，及早掌握物資價格波動規(guī)律，要有預(yù)見性，如現(xiàn)在鋼材市場的價格大幅度調(diào)整，掌握好時機在漲價前盡量儲備，相應(yīng)就會節(jié)約大量的費用開支。4、建立健全各種臺帳，完善各種規(guī)章制度，加強對物資材料的管理，作好各種材料進場驗收入庫工作，嚴(yán)格按工程用量發(fā)料，所有材料簽字認(rèn)可，防止施工隊丟失，倒賣材料發(fā)生，做好日清月結(jié)，月末進行盤點工作，搞好結(jié)算工作。對周轉(zhuǎn)材料，小型機具和二、三項料管理，確保小