薪 酬 管 理10051

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1、薪酬管理講師：周坤目錄第0講課程簡(jiǎn)介50.1★本課程講些什么？50.1.1為什么學(xué)習(xí)本課程？50.1.2誰需要學(xué)習(xí)本課程？50.1.3我能通過本課程學(xué)到什么？50.2★講師簡(jiǎn)介50.3★課程提綱6第1講薪酬管理概述（一）81.1薪酬管理中“不和諧聲音”的來源81.2薪酬難于管理的原因91.3薪酬體系改革的作用91.4企業(yè)需要目標(biāo)管理和績(jī)效考核的原因10第2講薪酬管理概述（二）112.1薪酬的定義112.2中國薪酬體系的發(fā)展112.3企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的價(jià)值取向122.4薪酬的功能12第3講薪酬管理概述（三）143.1薪酬的要素143.2企業(yè)薪酬體系改革14第4講

2、薪酬體系設(shè)計(jì)（一）164.1薪酬管理的流程174.2薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟184.2.1確定企業(yè)薪酬政策并做好“切餅”184.2.2調(diào)查薪酬市場(chǎng)18第5講薪酬體系設(shè)計(jì)（二）205.1調(diào)查薪酬市場(chǎng)（下）205.2進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估215.3薪資結(jié)構(gòu)的回歸分析和福利的外部對(duì)比265.4設(shè)計(jì)企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)28第6講薪酬體系設(shè)計(jì)（三）296.1設(shè)計(jì)企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)（下）296.1.1薪酬的寬帶理論306.1.2薪酬結(jié)構(gòu)的確定306.2建立薪酬制度31第0講課程簡(jiǎn)介0.1★本課程講些什么？0.1.1為什么學(xué)習(xí)本課程？員工薪酬一直是企業(yè)管理中最敏感的神經(jīng)。好的薪酬體系，可以激

3、發(fā)企業(yè)上下最大的潛力，不好的薪酬體系，往往會(huì)導(dǎo)致將走兵散等致命問題。很多企業(yè)發(fā)生頻繁的人員流動(dòng)和“兵變”，問題多是出在薪酬上面.如何才能用好薪酬這顆棋子呢？在本課程中,周坤老師在其?！赌繕?biāo)與績(jī)效管理》課程的基礎(chǔ)上，全面剖析薪酬體裁系，幫助企業(yè)學(xué)會(huì)如何導(dǎo)入切合自身發(fā)展階段及現(xiàn)實(shí)環(huán)境的薪酬體系，真正讓企業(yè)用好薪酬這柄雙刃劍0.1.2誰需要學(xué)習(xí)本課程？l總裁l總經(jīng)理l副總?cè)肆Y源總監(jiān)/經(jīng)理l薪酬主管l部門經(jīng)理0.1.3我能通過本課程學(xué)到什么？l認(rèn)知薪酬在企業(yè)動(dòng)作中的意義l全面認(rèn)知薪酬的要素l掌握薪酬管理的流程l了解如何制定薪酬策略l掌握薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)術(shù)0.2

4、★講師簡(jiǎn)介周坤資深企業(yè)管理咨詢顧問、國內(nèi)知名管理培訓(xùn)師。歷任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理、原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心企業(yè)管理顧問及高級(jí)培訓(xùn)師等職。在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風(fēng)格各異的管理模式，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并創(chuàng)立了全息管理系統(tǒng)。為摩托羅拉（中國）公司、諾基亞（中國）公司、IBM（中國）、長(zhǎng)春一汽、紅塔集團(tuán)、中集集團(tuán)、TCL等100多家著名企業(yè)提供過管理顧問與培訓(xùn)服務(wù)。0.1★課程提綱第一講薪酬管理概述（一）1.薪酬管理中的“不和諧聲音”2.薪酬難于管理的原因3.薪酬體系的作用4.人力資源管理的核心問

5、題第二講薪酬管理概述（二）1.薪酬的定義2.中國薪酬體系的發(fā)展與沿革3.企業(yè)不同時(shí)期的價(jià)值取向4.薪酬體系的功能第三講薪酬管理概述（三）1.薪酬的要素2.企業(yè)人力資源管理的問題3.薪酬體系改革的目標(biāo)4.薪酬體系的關(guān)鍵因素第四講薪酬體系設(shè)計(jì)（一）1.步驟一：確定薪酬的總政策2.步驟二：調(diào)查薪酬市場(chǎng)（上）第五講薪酬體系設(shè)計(jì)（二）1.步驟二：調(diào)查薪酬市場(chǎng)（下）2.步驟三：進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估3.步驟四：薪資結(jié)構(gòu)的回歸分析和福利的外部對(duì)比4.步驟五：設(shè)計(jì)企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)（上）第六講薪酬體系設(shè)計(jì)（三）1.步驟五：設(shè)計(jì)企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)（下）2.步驟六：建立薪酬制度第0講薪酬管

6、理概述（一）【本講重點(diǎn)】§薪酬管理中的“不和諧聲音”§薪酬難于管理的原因§薪酬體系的作用§人力資源管理的核心問題繼目標(biāo)績(jī)效管理之后，我們進(jìn)入到薪酬管理的內(nèi)容。當(dāng)講到人力資源管理的時(shí)候，薪酬管理就成了一個(gè)無法回避的論題，也就是說當(dāng)一個(gè)企業(yè)聘請(qǐng)了員工，員工付出了勞動(dòng)之后，他就應(yīng)該得到回報(bào)。然而，他如何獲得以及企業(yè)怎樣去給他這樣的回報(bào)呢？這就是薪酬管理的問題。0.1薪酬管理中“不和諧聲音”的來源在進(jìn)行企業(yè)薪酬管理的過程中，我們總會(huì)聽到一些不和諧的聲音，總結(jié)和歸納之后會(huì)發(fā)現(xiàn)這些聲音來自于三個(gè)方面：?jiǎn)T工在很多企業(yè)里，我們經(jīng)常聽到員工就薪酬的多少發(fā)牢騷，而面對(duì)這些言論時(shí)，

7、企業(yè)人力資源管理的專家、人力資源管理的經(jīng)理以及企業(yè)高層往往會(huì)顯得非常無奈，甚至覺得煩燥，因?yàn)樗麄儧]有很好的辦法去真正面對(duì)這樣的問題，從而對(duì)員工的滿意度造成很大的影響。投資者同樣，投資者在薪酬管理的問題上也會(huì)產(chǎn)生很多困惑，因?yàn)樗麄兒鋈婚g發(fā)現(xiàn)，似乎無論給員工多少錢員工都不會(huì)滿意，并且給的越多的，不滿意的聲音反而會(huì)越大。企業(yè)的人力資源部在面對(duì)薪酬問題時(shí)，企業(yè)的人力資源部會(huì)受到?jīng)Q策層和員工的雙層壓力，結(jié)果只能是不斷重復(fù)地向上級(jí)、平級(jí)以及下屬進(jìn)行說明和解釋，最終往往還是得不到令方方面面都滿意的結(jié)果。0.1薪酬難于管理的原因薪酬管理是一個(gè)世界級(jí)的難題，全世界沒有任何一家公

8、司可以保證百分之百地解決薪酬問題，使得