薪酬福利 薪酬管理體系設(shè)計(jì)

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1、薪酬福利薪酬管理體系設(shè)計(jì)　　公司現(xiàn)階段實(shí)行“以崗定酬”的薪酬管理體系，即按員工所屬崗位確定薪酬。各崗位薪酬固定，無(wú)上下浮動(dòng)范圍，雖在薪資結(jié)構(gòu)中有“浮動(dòng)工資”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，可在實(shí)際操作中并沒(méi)按“薪酬管理制度”要求對(duì)各崗位實(shí)行考核，這樣浮動(dòng)工資也就變成了固定工資，因此，現(xiàn)階段員工的薪資均屬固定薪資(計(jì)件、計(jì)時(shí)工除外)。這種薪酬體系缺乏激勵(lì)機(jī)制，且對(duì)同崗薪資面言，平均主義思想嚴(yán)重，有點(diǎn)吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，隨即產(chǎn)生：(1)想留的人留不住，不想留的人一個(gè)也不走;(2)員工工作積極性低的問(wèn)題。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，目前的薪酬制度已無(wú)法適應(yīng)，需要建

2、立一套新型的、科學(xué)的薪酬體系，以發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果。　　為使薪酬制度改革有的放矢，我首先對(duì)原有的薪酬體系進(jìn)行了診斷和剖析。針對(duì)原有薪酬制度的弱點(diǎn)和企業(yè)自身特點(diǎn)，此次薪酬設(shè)計(jì)我采用“職級(jí)式”薪酬體系，依據(jù)具體工作的重要性、復(fù)雜性，以及工作的難度、壓力等因素拉開職級(jí)和檔次。所謂的職級(jí)，就是把職位分為后勤員工、普通員工、高級(jí)員工、部門主管、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理7個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)不同的薪酬并設(shè)立薪金范圍，分別由10個(gè)薪金檔次體現(xiàn)。判定員工屬于哪個(gè)職級(jí)，就拿哪個(gè)職級(jí)的薪水，但因個(gè)人背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、效率等的不同，同一職級(jí)的員工

3、也存在檔次差距，相應(yīng)的薪酬也不一樣。這樣一來(lái)，員工報(bào)酬呈現(xiàn)一個(gè)非常明顯的階梯式結(jié)構(gòu)，員工可以在不斷的激勵(lì)中獲得被認(rèn)可的成就感，促使員工逐步向更高的目標(biāo)發(fā)展?！　”痉桨笧閤x公司的員工提供了系統(tǒng)的薪酬管理政策及程序，使員工在本地的薪酬系統(tǒng)中得到公平的對(duì)待。　　本方案適用于本公司所有正式員工(臨時(shí)工、計(jì)件、計(jì)時(shí)工除外)?！　⌒姓控?fù)責(zé)本方案的執(zhí)行與管理，總經(jīng)辦監(jiān)督本方案的執(zhí)行?！　“凑崭鞅M所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅　　度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則?！　∫罁?jù)“職位測(cè)評(píng)等

4、級(jí)”、“人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況”、“員工工作表現(xiàn)”、“企業(yè)內(nèi)部情況(公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn))”，建立起公司規(guī)范合理的薪資分配體系。　　以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。　　在完善原固定報(bào)酬的同時(shí)，引進(jìn)激勵(lì)計(jì)劃，構(gòu)造適當(dāng)薪資檔次落差，以調(diào)動(dòng)公司員工積極性?！　?、薪資體系結(jié)構(gòu)　　薪資標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)表一)　　員工薪資標(biāo)準(zhǔn)　　單位：元/月　　月薪資等級(jí)　　職位職位等級(jí)12345678910　　總經(jīng)理A420050005800660074008200

5、900098001060011400　　副總經(jīng)理B3500400045005000550060006500700075008500　　部門經(jīng)理C2900320035003800410044004700500053005600　　部門主管D1800XX22002400260028003000320034003600　　高級(jí)員工E1000110012001300140015001600170018001900　　普通員工F7007508008509009501000105011001200　　后勤員工G300350400450500550

6、600650700800　　注：1、不同職級(jí)的人員月薪適用于不同的薪資段范圍，每個(gè)薪資段分成若干薪資等級(jí)，用于人員的定薪和晉級(jí)。　　2、以上各級(jí)職務(wù)薪資范圍的設(shè)立依據(jù)公司現(xiàn)行的薪資標(biāo)準(zhǔn)?！　∶恳粋€(gè)職級(jí)都有最大值和最小值，此兩者之間稱為薪金范圍。在每一個(gè)薪金范圍內(nèi)又分為若干檔次，每檔對(duì)應(yīng)一個(gè)值，稱為薪階。公司對(duì)每一位新員工根據(jù)其過(guò)去經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、所受的培訓(xùn)及教育給付相應(yīng)的薪階。在特殊情況，如應(yīng)聘該職位者具有特殊的才能或該職位在勞動(dòng)市場(chǎng)上難以聘到，或該職位要求任職者具有較高的專業(yè)技術(shù)及知識(shí)，公司將付給其任職者適宜的薪階?！　」久恳宦毼欢几?/p>

7、據(jù)該職位的職務(wù)描述和職務(wù)名稱而定?！　⊥ǔＰ逻M(jìn)員工起薪都在該職位薪酬水平的最小值或接近最小值。　　員工薪金應(yīng)在由公司總經(jīng)辦制定的薪酬系統(tǒng)內(nèi)被確定?！　≡诘玫焦究偨?jīng)理的批準(zhǔn)后，總經(jīng)辦可修改或建立所有新的職務(wù)級(jí)別，改動(dòng)職務(wù)名稱或薪金的等級(jí)?！　⌒匠牦w系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。　　直接薪酬由基本工資、職務(wù)津貼、固定津貼、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金組成　　基本薪金：?jiǎn)T工在其與公司的服務(wù)合同期限內(nèi)應(yīng)得的薪金(包括薪金調(diào)整及增加)但不包括加班薪金、年終獎(jiǎng)金、因特殊工作而得到的獎(jiǎng)金，所有的基本薪金用于計(jì)算加班薪金。基本薪金參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、?/p>

8、低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定?！　÷殑?wù)津貼：根據(jù)所任職務(wù)的不同，員工在與公司服務(wù)期間可享受公司給予的相應(yīng)職務(wù)的補(bǔ)貼?！　」潭ń蛸N包括：交通津貼和通訊津貼，是公司每月為每位員工提供的除職務(wù)津貼以外的補(bǔ)貼