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1、聯(lián)想集團倪柳之爭案例1984年，柳傳志邀請倪光南出山共同創(chuàng)辦聯(lián)想時，倪光南提出了三個條件：“一不做官，二不接受采訪，三不出席宴請?！碑敃r在倪光南眼里，當總工不算做官。在此后將近10年的日子里，柳倪之間的合作總的來說還算是風平浪靜、珠聯(lián)璧合。對倪光南來說，他進公司主要目的是將自己技術(shù)推廣出去，至于如何經(jīng)營這個平臺，在他當年看來，與自己的技術(shù)相比起來，柳傳志的才能算不了什么。對倪光南當年的這些認識，柳傳志還是很理解的，因為在當時，在“科學(xué)春天”的吹拂下，科學(xué)家的地位日益提升。柳傳志甚至曾在公司宣稱，“只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，別的科技
2、人員都是0，這些0只有跟著倪總干才能出成績?！绷鴤髦臼沁@樣說的，也是這樣做的。倪光南在香港開發(fā)聯(lián)想286主板，事前，柳傳志再三叮囑負責生產(chǎn)的周曉蘭：“設(shè)計出來的主板一定要再三審查清楚，再去生產(chǎn)，批量生產(chǎn)后，再發(fā)現(xiàn)錯誤，損失就太大了?！蹦吖饽系炔坏脮r間，強令周曉蘭投入批量生產(chǎn)，結(jié)果出了錯。周曉蘭和倪光南發(fā)生爭執(zhí)，周曉蘭一定要求追查清楚到底是誰的責任。最后，柳傳志不得不出場，硬著心腸對周曉蘭吼：“90聯(lián)想集團倪柳之爭案例1984年，柳傳志邀請倪光南出山共同創(chuàng)辦聯(lián)想時，倪光南提出了三個條件：“一不做官，二不接受采訪，三不出席宴請?！碑敃r在倪光南眼
3、里，當總工不算做官。在此后將近10年的日子里，柳倪之間的合作總的來說還算是風平浪靜、珠聯(lián)璧合。對倪光南來說，他進公司主要目的是將自己技術(shù)推廣出去，至于如何經(jīng)營這個平臺，在他當年看來，與自己的技術(shù)相比起來，柳傳志的才能算不了什么。對倪光南當年的這些認識，柳傳志還是很理解的，因為在當時，在“科學(xué)春天”的吹拂下，科學(xué)家的地位日益提升。柳傳志甚至曾在公司宣稱，“只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪總干才能出成績?！绷鴤髦臼沁@樣說的，也是這樣做的。倪光南在香港開發(fā)聯(lián)想286主板，事前，柳傳志再三叮囑負責生產(chǎn)的周曉蘭
4、：“設(shè)計出來的主板一定要再三審查清楚，再去生產(chǎn)，批量生產(chǎn)后，再發(fā)現(xiàn)錯誤，損失就太大了?！蹦吖饽系炔坏脮r間，強令周曉蘭投入批量生產(chǎn)，結(jié)果出了錯。周曉蘭和倪光南發(fā)生爭執(zhí)，周曉蘭一定要求追查清楚到底是誰的責任。最后，柳傳志不得不出場，硬著心腸對周曉蘭吼：“90和老倪發(fā)生的任何矛盾，都是你的不是。做這件事情，出了成績，是倪總的，有錯的話，你就得擔著。不行，將你調(diào)回北京?！弊罱K，柳傳志將周曉蘭調(diào)回了北京。類似的例子還有很多。但柳傳志的這些做法與努力對倪似乎沒有多大震動，相反，兩人之間反而開始走向了分歧的另一端。1991年，經(jīng)過7年的打拼，聯(lián)想“貿(mào)、工
5、、技”的經(jīng)營思路基本明確了。而倪則過于強調(diào)技術(shù)的重要性，他不切實際地要求幾十個科研項目一起上。1992年春節(jié)，李勤明確提出研發(fā)“是不是應(yīng)該有重點？一年是不是就做有數(shù)的一兩個重點項目？”來和倪光南商討。倪光南認為，科學(xué)上很難分哪是“西瓜”，哪是“芝麻”。李勤說：“怎么不好分？就按投入的資金的規(guī)模分。”最后大家僵持不下，只好不歡而散了。事后，倪光南向柳傳志和李勤提出辭職，說“總工我不當了，立項審批我不同意，成立總工辦我不同意。”90柳傳志、李勤很快妥協(xié)，本來已宣布曹之江做總工辦主任，只好找個理由，收回任命。辭職事件，盡管以柳傳志、李勤妥協(xié)告終，
6、但李勤還是堅持住了研發(fā)立項審批權(quán)。 1993年，柳傳志主要在香港，北京聯(lián)想交給李勤負責，偏偏北京聯(lián)想當年雖然利潤不錯，但沒有完成預(yù)定銷售任務(wù)。倪光南就到科學(xué)院告了李勤的狀：一、1993年沒有完成任務(wù)主要責任在李勤；二、李勤不務(wù)正業(yè)學(xué)跳舞?！ 【驮诹鴤髦緸樵鯓诱{(diào)和倪與李的問題費盡心機的時候，倪光南給李勤及聯(lián)想總裁室寫了一封信，表示了極大的憤慨，并大加指責。原因是給倪光南開車的司機連續(xù)出了四次車禍，倪光南就換司機一事大發(fā)雷霆，分明是沖柳傳志來的。柳傳志原本認為倪光南只是對李勤有意見，萬萬沒想到倪光南會對自己有這么大火氣，柳傳志連夜給倪光南寫了
7、一封信?！ ×鴤髦緦懲赀@封信，做出一個決定，如果倪光南回信，兩人還可以好好談，“如果他不理我，還胡鬧，我就做徹底崩的準備。他果然就不理我，果然該怎么著，還怎么著。我生病，李勤主持開會，會照樣開不成，他在找各種各樣的茬兒攪和?！痹谶@樣的背景下，雙方?jīng)]有了繼續(xù)合作的基礎(chǔ)，科學(xué)院不得不介入此事的調(diào)查。1995年6月30日，李致潔代表科學(xué)院宣讀《關(guān)于聯(lián)想集團領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)分歧的情況通報》：1994年初，倪光南同志認為聯(lián)想集團內(nèi)部管理方面存在問題，提出了關(guān)于決策、用人、1993年公司效益滑坡等方面的意見。1994年夏，倪光南同志把公司改變財務(wù)總監(jiān)職務(wù)人
8、選的決定，認為是一種對年初提意見的打擊報復(fù)，進而對資金運行等問題提出了懷疑，這樣一來，客觀上使柳傳志同志和倪光南同志二人分歧的性質(zhì)有所變化，并日趨尖銳。在院領(lǐng)導(dǎo)的直接參與下，通過
