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1、聯(lián)想集團(tuán)倪柳之爭(zhēng)案例1984年，柳傳志邀請(qǐng)倪光南出山共同創(chuàng)辦聯(lián)想時(shí)，倪光南提出了三個(gè)條件：“一不做官，二不接受采訪，三不出席宴請(qǐng)。”當(dāng)時(shí)在倪光南眼里，當(dāng)總工不算做官。在此后將近10年的日子里，柳倪之間的合作總的來(lái)說(shuō)還算是風(fēng)平浪靜、珠聯(lián)璧合。對(duì)倪光南來(lái)說(shuō)，他進(jìn)公司主要目的是將自己技術(shù)推廣出去，至于如何經(jīng)營(yíng)這個(gè)平臺(tái)，在他當(dāng)年看來(lái)，與自己的技術(shù)相比起來(lái)，柳傳志的才能算不了什么。對(duì)倪光南當(dāng)年的這些認(rèn)識(shí)，柳傳志還是很理解的，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)，在“科學(xué)春天”的吹拂下，科學(xué)家的地位日益提升。柳傳志甚至曾在公司宣稱，“只要老倪說(shuō)的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字1，別的科技
2、人員都是0，這些0只有跟著倪總干才能出成績(jī)。”柳傳志是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。倪光南在香港開(kāi)發(fā)聯(lián)想286主板，事前，柳傳志再三叮囑負(fù)責(zé)生產(chǎn)的周曉蘭：“設(shè)計(jì)出來(lái)的主板一定要再三審查清楚，再去生產(chǎn)，批量生產(chǎn)后，再發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，損失就太大了?！蹦吖饽系炔坏脮r(shí)間，強(qiáng)令周曉蘭投入批量生產(chǎn)，結(jié)果出了錯(cuò)。周曉蘭和倪光南發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，周曉蘭一定要求追查清楚到底是誰(shuí)的責(zé)任。最后，柳傳志不得不出場(chǎng)，硬著心腸對(duì)周曉蘭吼：“90聯(lián)想集團(tuán)倪柳之爭(zhēng)案例1984年，柳傳志邀請(qǐng)倪光南出山共同創(chuàng)辦聯(lián)想時(shí)，倪光南提出了三個(gè)條件：“一不做官，二不接受采訪，三不出席宴請(qǐng)?！碑?dāng)時(shí)在倪光南眼
3、里，當(dāng)總工不算做官。在此后將近10年的日子里，柳倪之間的合作總的來(lái)說(shuō)還算是風(fēng)平浪靜、珠聯(lián)璧合。對(duì)倪光南來(lái)說(shuō)，他進(jìn)公司主要目的是將自己技術(shù)推廣出去，至于如何經(jīng)營(yíng)這個(gè)平臺(tái)，在他當(dāng)年看來(lái)，與自己的技術(shù)相比起來(lái)，柳傳志的才能算不了什么。對(duì)倪光南當(dāng)年的這些認(rèn)識(shí)，柳傳志還是很理解的，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)，在“科學(xué)春天”的吹拂下，科學(xué)家的地位日益提升。柳傳志甚至曾在公司宣稱，“只要老倪說(shuō)的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪總干才能出成績(jī)?！绷鴤髦臼沁@樣說(shuō)的，也是這樣做的。倪光南在香港開(kāi)發(fā)聯(lián)想286主板，事前，柳傳志再三叮囑負(fù)責(zé)生產(chǎn)的周曉蘭
4、：“設(shè)計(jì)出來(lái)的主板一定要再三審查清楚，再去生產(chǎn)，批量生產(chǎn)后，再發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，損失就太大了。”倪光南等不得時(shí)間，強(qiáng)令周曉蘭投入批量生產(chǎn)，結(jié)果出了錯(cuò)。周曉蘭和倪光南發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，周曉蘭一定要求追查清楚到底是誰(shuí)的責(zé)任。最后，柳傳志不得不出場(chǎng)，硬著心腸對(duì)周曉蘭吼：“90和老倪發(fā)生的任何矛盾，都是你的不是。做這件事情，出了成績(jī)，是倪總的，有錯(cuò)的話，你就得擔(dān)著。不行，將你調(diào)回北京。”最終，柳傳志將周曉蘭調(diào)回了北京。類似的例子還有很多。但柳傳志的這些做法與努力對(duì)倪似乎沒(méi)有多大震動(dòng)，相反，兩人之間反而開(kāi)始走向了分歧的另一端。1991年，經(jīng)過(guò)7年的打拼，聯(lián)想“貿(mào)、工
5、、技”的經(jīng)營(yíng)思路基本明確了。而倪則過(guò)于強(qiáng)調(diào)技術(shù)的重要性，他不切實(shí)際地要求幾十個(gè)科研項(xiàng)目一起上。1992年春節(jié)，李勤明確提出研發(fā)“是不是應(yīng)該有重點(diǎn)？一年是不是就做有數(shù)的一兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目？”來(lái)和倪光南商討。倪光南認(rèn)為，科學(xué)上很難分哪是“西瓜”，哪是“芝麻”。李勤說(shuō)：“怎么不好分？就按投入的資金的規(guī)模分?！弊詈蟠蠹医┏植幌?，只好不歡而散了。事后，倪光南向柳傳志和李勤提出辭職，說(shuō)“總工我不當(dāng)了，立項(xiàng)審批我不同意，成立總工辦我不同意?！?0柳傳志、李勤很快妥協(xié)，本來(lái)已宣布曹之江做總工辦主任，只好找個(gè)理由，收回任命。辭職事件，盡管以柳傳志、李勤妥協(xié)告終，
6、但李勤還是堅(jiān)持住了研發(fā)立項(xiàng)審批權(quán)?！ ?993年，柳傳志主要在香港，北京聯(lián)想交給李勤負(fù)責(zé)，偏偏北京聯(lián)想當(dāng)年雖然利潤(rùn)不錯(cuò)，但沒(méi)有完成預(yù)定銷售任務(wù)。倪光南就到科學(xué)院告了李勤的狀：一、1993年沒(méi)有完成任務(wù)主要責(zé)任在李勤；二、李勤不務(wù)正業(yè)學(xué)跳舞?！ 【驮诹鴤髦緸樵鯓诱{(diào)和倪與李的問(wèn)題費(fèi)盡心機(jī)的時(shí)候，倪光南給李勤及聯(lián)想總裁室寫(xiě)了一封信，表示了極大的憤慨，并大加指責(zé)。原因是給倪光南開(kāi)車的司機(jī)連續(xù)出了四次車禍，倪光南就換司機(jī)一事大發(fā)雷霆，分明是沖柳傳志來(lái)的。柳傳志原本認(rèn)為倪光南只是對(duì)李勤有意見(jiàn)，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到倪光南會(huì)對(duì)自己有這么大火氣，柳傳志連夜給倪光南寫(xiě)了
7、一封信?！ ×鴤髦緦?xiě)完這封信，做出一個(gè)決定，如果倪光南回信，兩人還可以好好談，“如果他不理我，還胡鬧，我就做徹底崩的準(zhǔn)備。他果然就不理我，果然該怎么著，還怎么著。我生病，李勤主持開(kāi)會(huì)，會(huì)照樣開(kāi)不成，他在找各種各樣的茬兒攪和?！痹谶@樣的背景下，雙方?jīng)]有了繼續(xù)合作的基礎(chǔ)，科學(xué)院不得不介入此事的調(diào)查。1995年6月30日，李致潔代表科學(xué)院宣讀《關(guān)于聯(lián)想集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)分歧的情況通報(bào)》：1994年初，倪光南同志認(rèn)為聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部管理方面存在問(wèn)題，提出了關(guān)于決策、用人、1993年公司效益滑坡等方面的意見(jiàn)。1994年夏，倪光南同志把公司改變財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)人
8、選的決定，認(rèn)為是一種對(duì)年初提意見(jiàn)的打擊報(bào)復(fù)，進(jìn)而對(duì)資金運(yùn)行等問(wèn)題提出了懷疑，這樣一來(lái)，客觀上使柳傳志同志和倪光南同志二人分歧的性質(zhì)有所變化，并日趨尖銳。在院領(lǐng)導(dǎo)的直接參與下，通過(guò)
