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《淺談港口企業(yè)的裝卸成本管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)（本）畢業(yè)論文淺談港口企業(yè)的裝卸成本管理教學(xué)點(diǎn)：寧波電大市校專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)（本）入學(xué)時(shí)間：2001年3月學(xué)生姓名：施天明學(xué)號(hào)：011000070指導(dǎo)教師：何秧兒二○○四年一月5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpubli
2、ctransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve１７淺談港口企業(yè)的裝卸成本管理5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregio
3、nalpositionandachieve１７目錄內(nèi)容提要一、港口企業(yè)裝卸成本的含義及管理任務(wù)……………………………………1二、裝卸成本管理的重要意義…………………………………………………1（一）有利于提高成本管理效益……………………………………………1（二）有利于提高港口競(jìng)爭(zhēng)能力……………………………………………1（三）有利于優(yōu)化裝卸工藝，實(shí)施成本預(yù)控………………………………2三、裝卸成本管理的現(xiàn)狀及存在問題…………………………………………2（一）觀念偏差，成本意識(shí)淡漠?！?（二）基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，制約了成本管理工
4、作?！?（三）成本核算對(duì)象單一，跟不上管理需要。……………………………2（四）責(zé)任制管理薄弱，缺乏科學(xué)有效的成本管理考核辦法。…………2四、加強(qiáng)裝卸成本管理的對(duì)策與措施…………………………………………3（一）提高認(rèn)識(shí)，樹立成本管理新觀念?！?（二）抓好基層單位的基礎(chǔ)核算工作。……………………………………4（三）積極開展分貨類分操作過成本單位裝卸成本核算。………………5（四）完善成本管理控制責(zé)任制，推行目標(biāo)責(zé)任成本考核管理?！?參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………135.1-9,
5、,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve１７內(nèi)容摘要本文筆者結(jié)合所在單位的實(shí)際，探討如何加強(qiáng)港口企業(yè)的裝卸成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)生存能力。文章首先明確
6、以裝卸作業(yè)為主的港口企業(yè)成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該是裝卸成本，接著通過分析目前裝卸成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出在開展裝卸成本的核算、控制和考核管理工作過程中應(yīng)樹立節(jié)約觀、效益觀和經(jīng)營(yíng)觀，指出基層核算是這項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，開展分貨種分工藝流程的裝卸成本核算要結(jié)合港口裝卸操作過程的特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)裝卸成本管理工作不是財(cái)務(wù)部門的孤立行為，而是一個(gè)全員、全過程的管理工作，裝卸成本的控制者是整個(gè)管理過程的重點(diǎn)，落實(shí)控制者的責(zé)任是關(guān)鍵，加強(qiáng)責(zé)任成本考核是督促這項(xiàng)管理工作的有效手段。本文的宗旨是要通過內(nèi)涵挖潛，外延增產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)裝卸成本控制和降低的目標(biāo)，達(dá)到向管理要
7、效益的目的。關(guān)鍵詞港口企業(yè)裝卸成本成本核算成本控制考核5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve１７淺談港口企業(yè)的裝卸成本管理近年來，隨著沿海大型礦石
8、專業(yè)化碼頭的不斷新建，我公司原先的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)逐漸弱化，主業(yè)貨源的分流，給公司的生存和發(fā)展造成很大壓力，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，除了
