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1、小公司HR如何逆襲PK大公司的HR因為組織環(huán)境的差異，造成大公司和小公司在見識和項目歷練有較大的差距，如果你是有心人，這樣的差距是可以彌補的。經(jīng)常協(xié)助老板面試HRD，也經(jīng)常面試HR各個層級的候選人，總體的感覺是大公司的HR的專業(yè)能力的確比中小型企業(yè)的HR強。除了基本素質之外，我覺得很重要的因素是缺乏這樣的學習環(huán)境以及條件。缺乏見識，缺乏歷練，導致了中小公司的HR相比大公司的HR在專業(yè)能力上差一截，這也是很多中小公司的HR很難進入大公司的原因。如果沒有這樣的環(huán)境和條件，我們?nèi)绾螌W習HR的專業(yè)知識呢？很多人為了提升自己的專
2、業(yè)知識，目前最多的方式，是考個人力資源管理師的證書，說實話就算你過了一級，離專業(yè)的人力資源管理者還相差很遠。而且這個證書給你的知識，實操性并不強。你可以選擇去上各種培訓課程，不過如果你的公司不能給你報銷，這樣的課程一般費用也不菲，一般的公開課一天的價格在1000-3000多元不等，如果是一些經(jīng)典課程則費用更貴。作為中小公司的HR，在我們荷包不鼓的情況下，我是否有屌絲逆襲的機會，怎樣才能有機會提升專業(yè)能力呢？我們先看一看中小企業(yè)的HR現(xiàn)狀，中小企業(yè)的HR都在做什么呢，我所了解的中小企業(yè)的HR，每天在做的工作就是招聘，新員
3、工培訓、人事事務（勞動關系、員工關系相關）、薪酬福利的計算發(fā)放。這些工作基本是事務型的工作，的確這個時候你就算想跳槽，離大公司的要求還有十萬八千里，你需要先累積自己的經(jīng)驗。其實大公司的HR相比中小型公司的HR，大公司有機會接觸更多的培訓，他們知道好的東西長什么樣；他們每年可能會參與到各種咨詢項目中，有更多項目歷練的機會；大公司的HRD專業(yè)能力相對更強，小HR多了學習的對象；因此我們發(fā)現(xiàn)大公司的HR相比小公司的HR專業(yè)更好的原因，從外部環(huán)境來說，多的是見識，多了練習的機會。所以小公司的HR要想逆襲，未來可以PK大公司的H
4、R，你要做的重要的是三點：1、增長見識，你要知道好的HR是什么樣子的，做到什么程度，這樣你有了目標和方向；2、勤于思考，在工作中去發(fā)現(xiàn)問題，思考如何解決問題；3、多加練習，只有多練習才能把知識轉化為經(jīng)驗。接下來我們展開說：首先要做的是從本職工作出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題、學習知識并尋找答案作為小公司的HR，如果你目前的經(jīng)驗是做做招聘、做做員工關系和算算工資。你希望提升自己HR的專業(yè)能力，首先不是急于學習自己不懂或沒接觸過的HR知識，技多不壓身。你把本職的工作梳理一下，看看自己在做的時候遇到哪些問題。以招聘為例，招聘工作是你了解業(yè)務
5、的切入口，但是我們發(fā)現(xiàn)很多HR并沒有利用好這樣的機會，他們很少思考招這個人解決什么問題？你不愿意思考，你就不會了解公司的業(yè)務現(xiàn)狀，也不會了解公司的業(yè)務目標，你就失去了貼近業(yè)務的機會。所以我們要做個有心人，你一開始關于HR的知識、業(yè)務的知識，不知道真的沒關系，你可以利用做招聘的機會和用人部門去聊，等你清楚公司要什么人、達成什么目標了，你也就清楚應該招聘怎樣的人了。求職者會問你很多關于業(yè)務的信息、產(chǎn)品的信息，一開始可能你回答不上來，你可以去了解公司的業(yè)務流程，把公司的業(yè)務流程圖畫出來；你可以問業(yè)務部門或產(chǎn)品、技術等部門，把
6、我們的產(chǎn)品搞清楚，和別人的產(chǎn)品有哪些不同，有什么優(yōu)勢，基于這些了解你也可以慢慢回答求職者提出的各種問題。你也可以在業(yè)務部門和求職者溝通的時候，把你聽到的記下來，不懂的你去問，你可以上網(wǎng)或去圖書館查閱相關的資料。切記切記的是，你要參與到面試中去，招聘中你不能把人找來讓用人部門自己面試，你就不管了，你一定要一起聽，為什么呢？一個是要通過參與面試，了解業(yè)務人員要人的傾向，便于更好的把握需求；另一方面通過傾聽更好的了解業(yè)務；第三是可以發(fā)現(xiàn)用人部門面試中的問題，如果你招聘技術不錯，你可以在面試中進行補位，收集面試官不曾問到的信息
7、，從而幫助用人部門更準確的判斷。第3頁這樣的方式，你已經(jīng)逐步融入到業(yè)務中去，通過不斷的了解業(yè)務，幫助一起分析績效的問題，面試中通過和用人部門交流用人的觀點，互相補位，相互促進，你開始向HRBP轉型。所以首先你要做的不是急于學習沒接觸過的人力資源知識，而是以本職工作為出發(fā)點，去發(fā)現(xiàn)問題，在發(fā)現(xiàn)問題的同時，學習知識并思考如何解決問題。以剛才招聘為切入點的例子，按以上的做法不僅強化了你的招聘技能，還幫助你進一步了解業(yè)務。隨著你對招聘的深入，以及對業(yè)務的理解加深，你會發(fā)現(xiàn)還有很多招聘本身不能解決的問題，比如薪酬如何設計，既能保
8、證吸引到候選人也能激勵他們創(chuàng)造績效，而不是不斷的增加成本？部門負責人的領導力不夠，會影響求職者的選擇，如何解決？等等。帶著這些問題，你逐步的可以轉到其他模塊的學習上來。這個時候，你和其他學習者不同的是，你帶著問題來的，你有很強的針對性，你的著眼點不是學習知識，而是為了解決問題，這和泛泛的學習知識是有本質區(qū)別的。而且你發(fā)現(xiàn)單一模塊解
