小公司hr如何逆襲pk大公司的hr

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1、小公司HR如何逆襲PK大公司的HR因?yàn)榻M織環(huán)境的差異，造成大公司和小公司在見(jiàn)識(shí)和項(xiàng)目歷練有較大的差距，如果你是有心人，這樣的差距是可以彌補(bǔ)的。經(jīng)常協(xié)助老板面試HRD，也經(jīng)常面試HR各個(gè)層級(jí)的候選人，總體的感覺(jué)是大公司的HR的專業(yè)能力的確比中小型企業(yè)的HR強(qiáng)。除了基本素質(zhì)之外，我覺(jué)得很重要的因素是缺乏這樣的學(xué)習(xí)環(huán)境以及條件。缺乏見(jiàn)識(shí)，缺乏歷練，導(dǎo)致了中小公司的HR相比大公司的HR在專業(yè)能力上差一截，這也是很多中小公司的HR很難進(jìn)入大公司的原因。如果沒(méi)有這樣的環(huán)境和條件，我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)HR的專業(yè)知識(shí)呢？很多人為了提升自己的專

2、業(yè)知識(shí)，目前最多的方式，是考個(gè)人力資源管理師的證書(shū)，說(shuō)實(shí)話就算你過(guò)了一級(jí)，離專業(yè)的人力資源管理者還相差很遠(yuǎn)。而且這個(gè)證書(shū)給你的知識(shí)，實(shí)操性并不強(qiáng)。你可以選擇去上各種培訓(xùn)課程，不過(guò)如果你的公司不能給你報(bào)銷(xiāo)，這樣的課程一般費(fèi)用也不菲，一般的公開(kāi)課一天的價(jià)格在1000-3000多元不等，如果是一些經(jīng)典課程則費(fèi)用更貴。作為中小公司的HR，在我們荷包不鼓的情況下，我是否有屌絲逆襲的機(jī)會(huì)，怎樣才能有機(jī)會(huì)提升專業(yè)能力呢？我們先看一看中小企業(yè)的HR現(xiàn)狀，中小企業(yè)的HR都在做什么呢，我所了解的中小企業(yè)的HR，每天在做的工作就是招聘，新員

3、工培訓(xùn)、人事事務(wù)（勞動(dòng)關(guān)系、員工關(guān)系相關(guān)）、薪酬福利的計(jì)算發(fā)放。這些工作基本是事務(wù)型的工作，的確這個(gè)時(shí)候你就算想跳槽，離大公司的要求還有十萬(wàn)八千里，你需要先累積自己的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)大公司的HR相比中小型公司的HR，大公司有機(jī)會(huì)接觸更多的培訓(xùn)，他們知道好的東西長(zhǎng)什么樣；他們每年可能會(huì)參與到各種咨詢項(xiàng)目中，有更多項(xiàng)目歷練的機(jī)會(huì)；大公司的HRD專業(yè)能力相對(duì)更強(qiáng)，小HR多了學(xué)習(xí)的對(duì)象；因此我們發(fā)現(xiàn)大公司的HR相比小公司的HR專業(yè)更好的原因，從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，多的是見(jiàn)識(shí)，多了練習(xí)的機(jī)會(huì)。所以小公司的HR要想逆襲，未來(lái)可以PK大公司的H

4、R，你要做的重要的是三點(diǎn)：1、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，你要知道好的HR是什么樣子的，做到什么程度，這樣你有了目標(biāo)和方向；2、勤于思考，在工作中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，思考如何解決問(wèn)題；3、多加練習(xí)，只有多練習(xí)才能把知識(shí)轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)。接下來(lái)我們展開(kāi)說(shuō)：首先要做的是從本職工作出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、學(xué)習(xí)知識(shí)并尋找答案作為小公司的HR，如果你目前的經(jīng)驗(yàn)是做做招聘、做做員工關(guān)系和算算工資。你希望提升自己HR的專業(yè)能力，首先不是急于學(xué)習(xí)自己不懂或沒(méi)接觸過(guò)的HR知識(shí)，技多不壓身。你把本職的工作梳理一下，看看自己在做的時(shí)候遇到哪些問(wèn)題。以招聘為例，招聘工作是你了解業(yè)務(wù)

5、的切入口，但是我們發(fā)現(xiàn)很多HR并沒(méi)有利用好這樣的機(jī)會(huì)，他們很少思考招這個(gè)人解決什么問(wèn)題？你不愿意思考，你就不會(huì)了解公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，也不會(huì)了解公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，你就失去了貼近業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。所以我們要做個(gè)有心人，你一開(kāi)始關(guān)于HR的知識(shí)、業(yè)務(wù)的知識(shí)，不知道真的沒(méi)關(guān)系，你可以利用做招聘的機(jī)會(huì)和用人部門(mén)去聊，等你清楚公司要什么人、達(dá)成什么目標(biāo)了，你也就清楚應(yīng)該招聘怎樣的人了。求職者會(huì)問(wèn)你很多關(guān)于業(yè)務(wù)的信息、產(chǎn)品的信息，一開(kāi)始可能你回答不上來(lái)，你可以去了解公司的業(yè)務(wù)流程，把公司的業(yè)務(wù)流程圖畫(huà)出來(lái)；你可以問(wèn)業(yè)務(wù)部門(mén)或產(chǎn)品、技術(shù)等部門(mén)，把

6、我們的產(chǎn)品搞清楚，和別人的產(chǎn)品有哪些不同，有什么優(yōu)勢(shì)，基于這些了解你也可以慢慢回答求職者提出的各種問(wèn)題。你也可以在業(yè)務(wù)部門(mén)和求職者溝通的時(shí)候，把你聽(tīng)到的記下來(lái)，不懂的你去問(wèn)，你可以上網(wǎng)或去圖書(shū)館查閱相關(guān)的資料。切記切記的是，你要參與到面試中去，招聘中你不能把人找來(lái)讓用人部門(mén)自己面試，你就不管了，你一定要一起聽(tīng)，為什么呢？一個(gè)是要通過(guò)參與面試，了解業(yè)務(wù)人員要人的傾向，便于更好的把握需求；另一方面通過(guò)傾聽(tīng)更好的了解業(yè)務(wù)；第三是可以發(fā)現(xiàn)用人部門(mén)面試中的問(wèn)題，如果你招聘技術(shù)不錯(cuò)，你可以在面試中進(jìn)行補(bǔ)位，收集面試官不曾問(wèn)到的信息

7、，從而幫助用人部門(mén)更準(zhǔn)確的判斷。第3頁(yè)這樣的方式，你已經(jīng)逐步融入到業(yè)務(wù)中去，通過(guò)不斷的了解業(yè)務(wù)，幫助一起分析績(jī)效的問(wèn)題，面試中通過(guò)和用人部門(mén)交流用人的觀點(diǎn)，互相補(bǔ)位，相互促進(jìn)，你開(kāi)始向HRBP轉(zhuǎn)型。所以首先你要做的不是急于學(xué)習(xí)沒(méi)接觸過(guò)的人力資源知識(shí)，而是以本職工作為出發(fā)點(diǎn)，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)，學(xué)習(xí)知識(shí)并思考如何解決問(wèn)題。以剛才招聘為切入點(diǎn)的例子，按以上的做法不僅強(qiáng)化了你的招聘技能，還幫助你進(jìn)一步了解業(yè)務(wù)。隨著你對(duì)招聘的深入，以及對(duì)業(yè)務(wù)的理解加深，你會(huì)發(fā)現(xiàn)還有很多招聘本身不能解決的問(wèn)題，比如薪酬如何設(shè)計(jì)，既能保

8、證吸引到候選人也能激勵(lì)他們創(chuàng)造績(jī)效，而不是不斷的增加成本？部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠，會(huì)影響求職者的選擇，如何解決？等等。帶著這些問(wèn)題，你逐步的可以轉(zhuǎn)到其他模塊的學(xué)習(xí)上來(lái)。這個(gè)時(shí)候，你和其他學(xué)習(xí)者不同的是，你帶著問(wèn)題來(lái)的，你有很強(qiáng)的針對(duì)性，你的著眼點(diǎn)不是學(xué)習(xí)知識(shí)，而是為了解決問(wèn)題，這和泛泛的學(xué)習(xí)知識(shí)是有本質(zhì)區(qū)別的。而且你發(fā)現(xiàn)單一模塊解