管理最高境界

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1、管理的最高境界管理的最高境界PostBy：2006-2-219:26:00[只看該作者]管理的最高境界：讓員工“自主、自愿、自發(fā)”　　不久前和一位年長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)溝通，對(duì)方回憶起了50年代的美好歲月，提出了面臨的管理難題，對(duì)不同時(shí)代企業(yè)員工的變化深有體會(huì)。“那個(gè)時(shí)代的人，多單純，不為名、不為利，自愿地做事，一心奉獻(xiàn)，雖然收入不高，但是充滿了追求。人和人之間的關(guān)系也非常融洽。你看看現(xiàn)在，社會(huì)上的就不說(shuō)了，我們企業(yè)里面，奉獻(xiàn)精神沒(méi)有了，為人的少了，為己的多了；待遇提高了，員工變懶了；干活的少了，伸手和領(lǐng)導(dǎo)要待遇、講條件的多了。真是世風(fēng)日下！我們做企業(yè)的真不知道該怎么管了?！薄　」P者說(shuō)：“是呀

2、，尤其是最近的這10年，大家的思想開(kāi)放了，人變復(fù)雜了。體制上的變化很大，以前是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，國(guó)家都給安排好了，泛不著自己操心，就是操心也沒(méi)有用?，F(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)了，人人為自己，上帝為大家。自己不操心，沒(méi)人管你死活。所以現(xiàn)在的人不講奉獻(xiàn)、講待遇；不為人，只為己；不講任務(wù)、講條件，在某種程度上是對(duì)的，不這樣就沒(méi)有辦法生存?！薄　　绑w制轉(zhuǎn)型需要個(gè)過(guò)程，但是凡事都不能走極端。誠(chéng)實(shí)、正直、熱心、勤勞這些優(yōu)良品質(zhì)還要有吧？物質(zhì)利益不是一切，還要一點(diǎn)精神追求吧？你們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，我看還是讓文化大革命給攪的。把中國(guó)人身上的，善良、誠(chéng)實(shí)、勤勞、熱心都攪沒(méi)了，起碼是暫時(shí)看不見(jiàn)了。傳統(tǒng)美德不見(jiàn)了，又正好趕上改革

3、開(kāi)放，外面的世界很精彩，于是人人赤裸裸地追求個(gè)人利益，而絲毫不顧及企業(yè)、社會(huì)、國(guó)家利益。外面的貪污、走私我們就不說(shuō)了。我們做企業(yè)管理的，也越來(lái)越難了，員工的需求越來(lái)越復(fù)雜了，越來(lái)越摸不準(zhǔn)，什么是“好員工”？怎樣調(diào)動(dòng)他們的積極性？面對(duì)劇烈變化的市場(chǎng)，要想滿足市場(chǎng)需求太難了?！薄　☆愃频谋г孤?tīng)很多老板講過(guò)，“要是在國(guó)外就好了，有成熟的人才市場(chǎng)，工人、白領(lǐng)、職業(yè)經(jīng)理人，都是現(xiàn)成的，拿來(lái)就能用，基本上不需要訓(xùn)練。他們的心態(tài)也很好，一心一意專業(yè)做自己的技術(shù)工作或職業(yè)經(jīng)理人，不要怎么費(fèi)勁就可以調(diào)動(dòng)他們的積極性。我們這里可不是這樣，動(dòng)不動(dòng)就跳槽，就“革命”，沒(méi)有辦法?！薄　I(yè)能力是員工的最基本

4、能力，也是他適合崗位的最基本條件。拋開(kāi)專業(yè)能力不講，看其它方面。究竟怎樣的人，才能為我所用，才是職業(yè)化的人才？老板對(duì)職業(yè)化的人才的管理究竟怎樣才算到位呢？怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？這里提出對(duì)職業(yè)化人員管理的最高層次。三自，自主、自愿、自發(fā)?！　〉谝粋€(gè)自就是“自主”：在這個(gè)知識(shí)就是財(cái)富的時(shí)代，創(chuàng)新思考的腦袋是最有價(jià)值的財(cái)富，因此管理的最高境界就要象微軟一樣有一大批“創(chuàng)新精神”的員工，而創(chuàng)新思考的一個(gè)前提條件就是員工有獨(dú)立思考的能力，也就是員工要是一個(gè)自主的人。1、招聘獨(dú)立思考的員工：以前聽(tīng)一個(gè)臺(tái)灣講師的培訓(xùn)課程，他提出了一個(gè)觀點(diǎn)很新穎，說(shuō)：“你們想一下，在你們身邊有多少人是真正用自己的

5、腦子的？有多少人是獨(dú)立思考問(wèn)題的？很少！據(jù)我觀察，只有5%的人是真正用腦袋的，有5%是以為自己用腦袋的，有5%的是因?yàn)楣ぷ餍枰蚴莿e人強(qiáng)迫而不得不用腦袋的，另外的85%是從來(lái)不用腦袋的?！弊园l(fā)地使用自己的腦袋的人只有5%，所以我們?cè)谏鐣?huì)上看到很多人都是“沒(méi)有靈魂的人”，是“人云亦云”的人。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展要有自己明確的目標(biāo)，沒(méi)有明確目標(biāo)的企業(yè)沒(méi)有辦法生存，畢竟在企業(yè)成長(zhǎng)的路上有太多的誘惑，就象高僧的修行要抵御外界的聲、色、欲等很多“美好”東西的誘惑，如果把持不住，就不能得道。當(dāng)年的巨人集團(tuán)就是因?yàn)闆](méi)有明確的目標(biāo)而出現(xiàn)危機(jī)，什么都做的：保健品、房地產(chǎn)、電腦軟件等。現(xiàn)在重新迅速崛

6、起也是因?yàn)槊鞔_了“腦白金”保健品的這個(gè)目標(biāo)。一個(gè)有明確目標(biāo)的企業(yè)就象一個(gè)在用自己腦袋的人，是社會(huì)上成功的少數(shù)。這樣的企業(yè)要靠什么支撐？一定是要靠一批獨(dú)立思考的員工的支撐。企業(yè)在招聘時(shí)就要注意，對(duì)方是不是“有頭腦”，有自己的想法。盡量招聘這樣的人到企業(yè)中來(lái)。越是高層的職位，這點(diǎn)越重要。這樣的人有明確的人生發(fā)展方向，有明確的目的性。只要他的職位和這個(gè)目的相適應(yīng)，他就會(huì)努力工作，以實(shí)現(xiàn)自己的目的，進(jìn)而為公司做出貢獻(xiàn)。千萬(wàn)不要用那些自己也不知道今后要做什么的人，尤其是高層，更是忌諱，只是聽(tīng)話是沒(méi)有用的，獨(dú)立思考才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。換一個(gè)角度來(lái)思考，只有企業(yè)使用這樣的員工，企業(yè)和員工才雙贏。

7、　　2、職業(yè)生涯規(guī)劃：　　招聘只是一個(gè)辦法，好員工可遇不可求。關(guān)鍵是要把企業(yè)的員工培養(yǎng)成這樣的人，很多企業(yè)都在講的“職業(yè)生涯規(guī)劃”，為什么要幫助員工規(guī)劃他的職業(yè)生涯？規(guī)劃職業(yè)生涯本來(lái)是他自己的事情，企業(yè)要做的是告訴員工企業(yè)的發(fā)展前景，引導(dǎo)員工去把自己的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。員工在企業(yè)發(fā)展中得到了合理的收入和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)在員工的奉獻(xiàn)中取得了豐厚的回報(bào)。換個(gè)角度來(lái)看，對(duì)于一個(gè)本人就有自己規(guī)劃的員工，公司只不過(guò)是一個(gè)平臺(tái)而已，他的發(fā)展和公司的發(fā)展是兩條曲線，相交不過(guò)2