裝飾公司各部門薪酬制度

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1、薪酬制度——設(shè)計分部第一部分（設(shè)計師）1.????????設(shè)計師級別、工資標(biāo)準(zhǔn)的劃分1.1.???????取消以前制定的所有工資提成獎勵辦法，自三月一日起（以簽單為準(zhǔn)）執(zhí)行新的工資提成獎勵辦法。1.2.???????公司所有設(shè)計師分為四個級別：普通設(shè)計師、優(yōu)秀設(shè)計師、主任設(shè)計師、首席設(shè)計師。1.3.???????設(shè)計師工資獎勵標(biāo)準(zhǔn)（圖一）所占比例級別底薪（元/月）任務(wù)（萬元/月）升級標(biāo)準(zhǔn)降級標(biāo)準(zhǔn)10%繪圖員無無任務(wù)能獨立連續(xù)三個月累計簽單達(dá)10萬元方可提出轉(zhuǎn)正申請無10%普通設(shè)計師6003萬元連續(xù)三個月累計簽單達(dá)15萬元即可升為優(yōu)秀設(shè)計師連續(xù)三個月累計簽單未達(dá)到6萬

2、元的降為繪圖員25%優(yōu)秀設(shè)計師10005萬元連續(xù)三個月累計簽單達(dá)25萬元即可升為主任設(shè)計師連續(xù)三個月累計簽單未達(dá)到8萬元的降下一級別45%主任設(shè)計師16008萬元連續(xù)三個月累計簽單達(dá)36萬元即可升為首席設(shè)計師連續(xù)三個月累計簽單未達(dá)到14萬元的降下一級別15%首席設(shè)計師240012萬元連續(xù)六個月累計簽單達(dá)90萬元，且在近期內(nèi)榮獲國內(nèi)外設(shè)計獎項，每月100%完成主材推廣量可升為設(shè)計總監(jiān)連續(xù)三個月累計簽單未達(dá)到24萬元的降下一級別5%設(shè)計總監(jiān)3000無月任務(wù)全年應(yīng)完成180萬元的指標(biāo)產(chǎn)值，若所屬店面預(yù)算、圖紙出問題，則取消該單總提成。注：1、計算工資的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)計師當(dāng)月

3、簽單合同值考核；2、只簽設(shè)計不轉(zhuǎn)施工的收費協(xié)議書，按所收取設(shè)計費金額的三倍考核設(shè)計師當(dāng)月業(yè)績；3、所有級別當(dāng)月未完成任務(wù)的，則按完成比例發(fā)放底薪，最低確保50%底薪，若連續(xù)兩個月業(yè)績?yōu)榱?，自動除名?2.????????設(shè)計師簽單提成標(biāo)準(zhǔn)2.1.???????所有設(shè)計師自接單提成標(biāo)準(zhǔn)為（以下均按簽單凈值計提）：一級預(yù)算報價提4%二級預(yù)算報價提5%三級預(yù)算報價提6%四級預(yù)算報價提8%2.2.???????客戶滿意度滿分、工程部評分滿分、主材推廣達(dá)標(biāo)（含櫥柜、衣帽間），在原提成基礎(chǔ)上可提請0.5%。2.3.???????被評選為樣板房的工地，設(shè)計師可享受200元獎勵，一

4、次性發(fā)放。2.4.???????管理費收足的情況下，同時又無其他任何優(yōu)惠，則設(shè)計師可在原提成基礎(chǔ)上再獎勵1%的提成；若公司規(guī)定必須收足管理費，而設(shè)計師未收足，則在原提成點數(shù)上下降0.5%；若設(shè)計師在簽定合同時，對客戶進(jìn)行施工員工資打折，則也在原提成點數(shù)上下降0.5%；若有其他特殊優(yōu)惠的，則按特殊簽單進(jìn)行處理，以技經(jīng)部批示為準(zhǔn)。2.5.???????老客戶帶單證明在客戶服務(wù)中心備案有效后，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，由公司向?qū)Ψ街Ц豆こ虄糁档?%為介紹推廣費，設(shè)計師提成減少1%；市場部帶單業(yè)績提成減少1%；項目經(jīng)理帶單、員工帶單均等同于市場部所帶自然客戶，設(shè)計師提成減少1%；

5、2.6.???????2007年近新的電子報價單執(zhí)行，設(shè)計師絕對不能低于（優(yōu)惠客戶）報價單簽合同，否則承擔(dān)全部責(zé)任且部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。設(shè)計師在公司任職期間，不得私自接單，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，證據(jù)確鑿，一律開除并賠償公司相應(yīng)損失，取消所有未提成金額。3.????????簽單提成=基本提成+工作質(zhì)量提成※???????基本提成：設(shè)計師可提取本人當(dāng)月工程回款的50%；※???????工作質(zhì)量提成：工程結(jié)算后，設(shè)計師憑設(shè)計手冊和客戶簽字等相關(guān)手續(xù)，公司根據(jù)《客戶意見反饋表》或電話回訪（在客戶未填“客戶意見反饋表”的情況下）中，客戶對設(shè)計師服務(wù)質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量的反饋意見以及公司質(zhì)

6、量技經(jīng)部評定的“設(shè)計師工作質(zhì)量”得分，給設(shè)計師發(fā)放工程總額50%的質(zhì)量提成。4.????????具體提成辦法如下：4.1.???????設(shè)計師績效考核由客戶評分與工程部評分各占50%；4.2.???????績效考評標(biāo)準(zhǔn)：4.2.1.??????90分以上（含90分）不扣減尾提；70分至89分（含70分）扣減50%尾提；70分以下無尾提。4.2.2.??????凡因設(shè)計師原因造成投訴到總部或市場的，投訴嚴(yán)重的取消設(shè)計師該項工程的所有提成，并按公司管理制度賠償公司所造成的損失和其他損失。（A市場認(rèn)定投訴成立，公司就予以認(rèn)可。B投訴到公司總部進(jìn)行認(rèn)定成立的。以上兩種情況均

7、取消設(shè)計師后期50%提成。）4.2.3.??????如設(shè)計師對客戶評價和工作質(zhì)量評定持有異議的，可在一周內(nèi)向分部經(jīng)理提出申訴，由其部門經(jīng)理到質(zhì)量技經(jīng)部核查。4.2.4.??????如因非設(shè)計師原因客戶沒按規(guī)定交納尾款的，設(shè)計師可在尾款交納期限過后一周內(nèi)向其部門負(fù)責(zé)人提出申訴，由其部門負(fù)責(zé)人向人力資源部核查，經(jīng)核實后根據(jù)實際回款給予相應(yīng)部分提成，在下個月發(fā)放效益工資時給予補發(fā)。4.2.5.??????設(shè)計師每月應(yīng)完成主材推廣金額指標(biāo)，主材推廣金額考核指標(biāo)分為：4.2.5.1.??????完成推廣由本公司生產(chǎn)的櫥柜、衣帽間按簽單總額的100%考核，占總提成的0.5%