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1、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理問題分析及控制措施王斌蘆溪縣政府投資建設(shè)工程監(jiān)督管理辦公室摘要：在建筑工程屮，從設(shè)計(jì)圖紙、管理合同，再到最后的施工與竣工，每個(gè)階段都會(huì)涉及到工程造價(jià)。工程造價(jià)需要具備專業(yè)、科學(xué)和全而等特性，才能對(duì)建筑工程的收益、成本和進(jìn)度起到促進(jìn)作用，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，建筑工程在規(guī)模和數(shù)量方面不斷擴(kuò)大，建筑工程造價(jià)管理與控制水平的提升成為專家學(xué)者研宄的重點(diǎn)。本文基于我國建筑工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀，對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制屮存在的問題進(jìn)行Y研究，并提出Y具體措施。關(guān)鍵詞：造價(jià);
2、建筑工程;控制;動(dòng)態(tài)管理;作者簡介：王斌（1975-）,江丙萍鄉(xiāng)人，助工，大專，研究方向?yàn)楣こ淘靸r(jià)。收稿日期：2017-9-2Received：2017-9—2引言現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市現(xiàn)代化的步伐H益加快，建筑業(yè)的工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，加強(qiáng)工程造價(jià)中的管理工作是建筑工程中控制成本的重要途徑，對(duì)于從事工程造價(jià)的管理工作人員來說，如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制是工作屮需耍重點(diǎn)解決的問題。三超是我國建筑工程造價(jià)中經(jīng)常發(fā)生的問題，如果想要獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，那么控制工程造價(jià)的整體流程是必然要求。動(dòng)態(tài)管理是
3、指經(jīng)過預(yù)測(cè)外部環(huán)境和分析內(nèi)部數(shù)據(jù)，適時(shí)調(diào)整管理手段和經(jīng)營策略，以達(dá)到降低工程成本、提高工作效率的0的。以建筑工程行業(yè)為例，動(dòng)態(tài)管理就是施工企業(yè)在設(shè)計(jì)與決策階段、施工與竣工階段各個(gè)階段實(shí)行造價(jià)動(dòng)態(tài)控制與管理。1我國建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀在工程建設(shè)施工中，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管理不僅對(duì)成本控制具有重要作用，還對(duì)投資商管理總成本起到積極作用。大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理在幫助施工企業(yè)協(xié)調(diào)處理質(zhì)量、工期與造價(jià)三者關(guān)系方面卓有成效，并且動(dòng)態(tài)管理的理論依據(jù)可以對(duì)提高成本控制起到指導(dǎo)作用。然而，施工企業(yè)
4、在對(duì)動(dòng)態(tài)管理理論的實(shí)際操作屮缺乏經(jīng)驗(yàn)，造成工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理在實(shí)際應(yīng)用屮存在許多尚待解決的問題（某工程造價(jià)組成如圖1）。圖1某工程造價(jià)組成下載原圖2工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中存在的問題招標(biāo)計(jì)劃書一般由競標(biāo)公司進(jìn)行制定，招標(biāo)計(jì)劃書的內(nèi)容包括了施工項(xiàng)目中所需的全部材料以及相關(guān)的估價(jià)。在材料的選擇中，一般選擇價(jià)位最低的材料，以加大中標(biāo)的機(jī)會(huì)，這樣做的后果是會(huì)出現(xiàn)一系列問題。例如，房型設(shè)計(jì)需要一筆費(fèi)用，但是如果設(shè)計(jì)費(fèi)低于市場(chǎng)價(jià)很可能導(dǎo)致建筑工程的設(shè)計(jì)不符合要求，甚至出現(xiàn)項(xiàng)目的嚴(yán)重漏缺和套圖現(xiàn)象等不應(yīng)該出現(xiàn)的低級(jí)錯(cuò)誤
5、。如果建設(shè)方對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審核不嚴(yán)格，可能不能及時(shí)排查出設(shè)計(jì)圖中出現(xiàn)的問題，那么就會(huì)導(dǎo)致施工程質(zhì)量存在問題和施工工作無法順利進(jìn)行等問題。招標(biāo)時(shí)還容易出現(xiàn)投標(biāo)單位的惡性競爭，最終很可能出現(xiàn)施工方因承擔(dān)不必要的風(fēng)險(xiǎn)而失去積極性的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)索賠矛盾m。另外，在造價(jià)管理與控制屮，還存在著工程造價(jià)意識(shí)薄弱、設(shè)計(jì)變更過于隨意等問題。3工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制措施3.1引進(jìn)合理競爭機(jī)制引進(jìn)合理的招標(biāo)競爭機(jī)制能使屮標(biāo)單位嚴(yán)格遵照規(guī)定組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，并在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)監(jiān)理工作中將設(shè)計(jì)方案趨于合理化，正確評(píng)估整體方案。招標(biāo)機(jī)制
6、的建立，需耍與市場(chǎng)環(huán)境中的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)相結(jié)合，健全審核制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖的審查力度，確保施工圖的科學(xué)性和合理性，減輕圖紙修正時(shí)的工作負(fù)擔(dān)，營造公平公正的招標(biāo)競爭環(huán)境，促進(jìn)競爭的良性循環(huán)。在整個(gè)施工過程中，強(qiáng)化合同管理有利于管理制度的完善，只有嚴(yán)格按照合同對(duì)施工單位進(jìn)行審核，才能更方便地找到一個(gè)擁有過硬的專業(yè)技術(shù)、完善的管理制度、良好的信譽(yù)等條件的監(jiān)理單位和施工單位。在施工時(shí)要盡量遵循原有的設(shè)計(jì)方案，不要輕易改動(dòng)，如有需要變更設(shè)計(jì)方案要及時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商。購買建筑材料時(shí)需要了解市場(chǎng)行情,并與具體的施工
7、計(jì)劃相結(jié)合，避免材料短缺或材料重復(fù)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制，施工技術(shù)管理工作者要有正確的造價(jià)管理觀念，同時(shí)，工程設(shè)計(jì)代表應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念和造價(jià)控制。3.2加強(qiáng)管理體系建設(shè)現(xiàn)階段，我國出臺(tái)了一系列關(guān)于工程造價(jià)管理的法律條文，使得工程造價(jià)管理更加規(guī)范合理。通常，在工程造價(jià)中會(huì)選擇動(dòng)態(tài)管理的方式以保證造價(jià)控制的順利進(jìn)行。施工進(jìn)度和施工質(zhì)量取決于施工過程是否規(guī)范科學(xué)。在我國，冇些施工企業(yè)為Y追求更好的經(jīng)濟(jì)效益，往往忽略Y施工質(zhì)量的好壞，從而造成整體的建筑質(zhì)量違背了相關(guān)要求，不合規(guī)范，這種情況下會(huì)做返工處理，不
8、僅加大了工程造價(jià)的成本，還延誤了工期m。為了杜絕這一情況的發(fā)生，應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保施工過程科學(xué)合理，建筑質(zhì)量能從根本上得到提高，從而使施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)施工過程中，造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系還發(fā)揮著諸多作用，例如對(duì)施工過程加強(qiáng)監(jiān)督，使工程的施工趨于規(guī)范化，還可以平衡各個(gè)流程的預(yù)計(jì)花費(fèi)，對(duì)其進(jìn)行有效控制，從而可以靈活應(yīng)變施工過程中的各種情況。動(dòng)態(tài)管理體系可以保證施工質(zhì)量，并且能使施工企業(yè)擁有可觀的經(jīng)濟(jì)收益。3.3認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)管理與控制在
