建筑企業(yè)施工成本管理存在的問題與解決措施

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1、建筑企業(yè)施工成本管理存在的問題與解決措施：F275文獻標(biāo)識：A：1009-4202(2011)10-000-01　　　　摘要建筑企業(yè)在面臨激烈的市場競爭時，嚴(yán)格控制成本、做好施工成本管理對于企業(yè)的發(fā)展意義重大。本文介紹了建筑企業(yè)施工成本管理的特點，并分析了目前存在的問題，探討了加強建筑企業(yè)施工成本管理的措施?！　￡P(guān)鍵詞建筑施工成本管理　　　　隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模開啟，建筑施工行業(yè)又迎來了一次快速發(fā)展。發(fā)展帶來機遇，機遇帶來挑戰(zhàn)。作為建筑企業(yè)，項目實施的成本管理至關(guān)重要，不僅關(guān)系到項目的順利實施，也關(guān)系到企業(yè)自身的健康發(fā)展。所謂建筑企業(yè)施

2、工的成本管理主要是指項目的成本管理，既是對項目上產(chǎn)生的所有費用進行科學(xué)的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析，從而保證項目的成本支出合理，并提高企業(yè)的收益。因此，建筑企業(yè)的施工成本管理意義重大。本文就建筑企業(yè)施工成本管理的問題和解決措施進行一定的探討?！　∫弧⒔ㄖ髽I(yè)施工成本管理的特點和原則　　施工項目成本管理的主要特點包括：　?。?）項目部是成本控制中心。建筑施工項目成本管理主要包括成本預(yù)測、實施、核算、分析、考核、成本控制等，項目部作為成本管理的中心，負(fù)責(zé)項目成本的控制，其成本核算主要圍繞項目部的各個單項工程展開；　?。?）成本管理嚴(yán)密有效。作

3、為成本管理的另一個特點，就是建立起一套有效的成本管理體系，對項目的業(yè)務(wù)進行嚴(yán)密的監(jiān)督控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，并要及時的解決問題，同時還需要對問題能夠有一定的預(yù)防和化解作用，保障項目經(jīng)營安全，防范經(jīng)營風(fēng)險；　?。?）成本管理重在落實到位。施工項目的成本管理是一個貫穿于整個施工的過程之中，在進行中藥逐步落實并且責(zé)任分?jǐn)偟饺?，重點對工程的基本情況、費用情況和現(xiàn)場情況進行控制和管理，嚴(yán)格按照有關(guān)章程辦事，嚴(yán)抓嚴(yán)管，做出實效?！　≡谶M行建筑企業(yè)施工成本管理過程中，需要遵循的原則有：　?。?）成本最小化原則。成本管理的目的之一便是控制成本，通過各種管理手段

4、，努力降低施工項目的成本，達(dá)到成本管理的降成本目標(biāo)。但是，在這一過程中，應(yīng)該注重成本降低的可行性和合理性，通過一方面挖掘成本降低能力，變可能性為現(xiàn)實，另一方面也要結(jié)合實際出發(fā)，降低成本；　?。?）全面、動態(tài)成本管理原則。成本管理過程中，要實行全員和全部門管理。全員管理主要是指各部門、各單位的負(fù)責(zé)X絡(luò)和班組進行管理，成本管理要人人有責(zé)。全過程管理則是要求成本管理要隨著項目的進展進行整體調(diào)節(jié)，從而使整個過程在有效的控制之下。成本管理也是動態(tài)的，要強調(diào)管理的每個中間控制環(huán)節(jié)，根據(jù)不同環(huán)節(jié)的要求做出及時的、正確的處理和調(diào)節(jié)，確保項目問題能夠及時的得

5、到解決；　?。?）開源節(jié)流并重的原則。在項目的建設(shè)過程中要注重擴大項目的融資渠道—-所謂的開源，保證項目資金充足到位；同時，也要注意融資的成本代價?？傮w來說，就是在項目初期要廣開門路保證資金，但是要控制好成本經(jīng)營問題。以此保證項目順利完成。　?。?）責(zé)任明確原則。對于項目的實施，在過程中應(yīng)該明確各部門的責(zé)任、權(quán)利和利益，要實行獎懲分明的制度，真正的做好分工明確、獎懲嚴(yán)格?！　《?、建筑企業(yè)施工成本管理中存在的問題　　建筑企業(yè)在施工成本管理中，主要存在的問題有：　?。?）成本管理意識薄弱，觀念落后。部分企業(yè)只重視施工過程中的成本管理，對于項目的

6、各階段的成本缺少系統(tǒng)有效的管理和控制。項目成本管理的目的是降低成本，在這一過程中主要是強調(diào)減低消耗、節(jié)約費用，但是這并不代表著盲目的追求降低而以犧牲項目的質(zhì)量為代價。同時，部分企業(yè)施工成本管理僅僅局限于項目本身，沒有將項目成本管理這一任務(wù)交與財會人員，也沒有將涉及單位、供應(yīng)商等中間環(huán)節(jié)納入到管理核算的范疇之內(nèi)，導(dǎo)致成本管理存在問題；　?。?）施工內(nèi)部部門缺乏溝通而導(dǎo)致成本管理作用弱化。項目的完成是需要項目承擔(dān)的各個部門同心協(xié)力、各負(fù)其責(zé)、通力合作完成的。每個部門在設(shè)置時就都有各自的領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任劃分，在這個過程中不僅滿足了施工任務(wù)的順利完成，也

7、能實現(xiàn)利潤的最大化。但是往往存在著部門之間缺乏有效的溝通和合作，使得項目難以成為一個整體，部門之間缺乏成本分析、不能提供直接的成本節(jié)超數(shù)據(jù)而導(dǎo)致成本管理功能弱化，沒有實際意義；　?。?）企業(yè)風(fēng)險意識淡薄，市場競爭無序。成本管理涉及到很多系統(tǒng)，目前來講，一些施工單位的成本管理需要的信息落后，與經(jīng)濟數(shù)據(jù)嚴(yán)重脫節(jié)，對于清單報價、成本定額、投標(biāo)報價等內(nèi)容沒有做到標(biāo)價分離，影響企業(yè)的施工進展。而且，一些企業(yè)在合同管理上存在著嚴(yán)重的漏洞，成本控制過程中不確定因素較多，對成本分析和費用產(chǎn)生規(guī)律掌握不夠準(zhǔn)確，也沒有將風(fēng)險管理納入成本管理的范疇，容易影響項目

8、的施工進展情況?！　∪?、加強建筑企業(yè)施工成本管理的措施　?。?）完善管理體制，增強管理意識。首先，項目成本管理是一項全員全過程的管理，需要強化全員成本管理的意識，建立起一套行之有