倉儲管理與庫存控制 (1)

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1、倉儲管理與庫存控制內(nèi)容摘要1、倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲庫存管理職責(zé)的再定位3、倉儲與各部門的溝通4、倉儲現(xiàn)場管理5、降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實方法6、如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng)7、物流倉儲管理業(yè)績評估8、案例：日本住友電裝物流公司倉儲的作用和意義對物品進(jìn)行保管，并對其進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行管理和控制是使物資產(chǎn)生時間效果的主要方式倉儲的機能儲存和保管調(diào)節(jié)供需調(diào)節(jié)運輸能力配送和流通加工供應(yīng)商倉庫生產(chǎn)倉庫批發(fā)零售消費者回收物流采購（供應(yīng)）物流生產(chǎn)物流銷售物流運輸倉儲流通加工包裝裝卸搬運物流信息物流機能配送內(nèi)容摘要1、倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系

2、2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲庫存管理職責(zé)的再定位3、倉儲與各部門的溝通4、倉儲現(xiàn)場管理5、降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實方法6、如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng)7、物流倉儲管理業(yè)績評估8、案例：日本住友電裝物流公司倉儲庫存產(chǎn)生原因？頭腦風(fēng)暴：庫存產(chǎn)生的計劃性或策略性原因縮短交期緩解季節(jié)性生產(chǎn)高峰的壓力規(guī)避風(fēng)險的購買投機性購買庫存產(chǎn)生的失誤性原因造成庫存的原因具體分類營銷管理問題1、市場預(yù)測錯誤2、市場變化超出營銷預(yù)測能力3、訂單管理和客戶管理銜接失誤生產(chǎn)管理問題1、生產(chǎn)批量與計劃吻合不嚴(yán)密2、安全庫存量的基準(zhǔn)設(shè)定太高3、生產(chǎn)流程產(chǎn)能不均衡4、各道生產(chǎn)工序的合格率不

3、均衡5、產(chǎn)品加工過程較長，例如外加工物料供應(yīng)來源問題1、供應(yīng)商L/T過長，供應(yīng)不及時2、供應(yīng)商產(chǎn)能不穩(wěn)定3、擔(dān)心供應(yīng)商的供應(yīng)能力，增大庫存以規(guī)避風(fēng)險庫存優(yōu)點提高客戶服務(wù)水平防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生避免由于緊急情況而發(fā)生停產(chǎn)大量運輸降低運輸成本獲得大量購買的價格折扣庫存的壞處增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不平衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力占用企業(yè)大量資金倉儲庫存管理再定位庫存不是企業(yè)的“資產(chǎn)”資金占用成本倉儲空間成本存貨服務(wù)成本存貨風(fēng)險成本合理控制庫存，提高倉儲管理的效率對于企業(yè)具有戰(zhàn)略重要意

4、義內(nèi)容摘要1、倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲庫存管理職責(zé)的再定位3、倉儲與各部門的溝通4、倉儲現(xiàn)場管理5、降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實方法6、如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng)7、物流倉儲管理業(yè)績評估8、案例：日本住友電裝物流公司倉儲與采購如果公司想在原材料和其他產(chǎn)品上獲得批量購買折扣，就必須有倉儲。批量購買不但會帶來折扣，使每單位產(chǎn)品價格降低，而且因為運輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性，運輸成本也會降低。但是，這些成本的節(jié)約必須能補償存貨增加帶來的庫存成本的增加。倉儲與運輸配送通常，來自不同制造商的貨物被運送到倉庫存儲，再根據(jù)不同客戶的需要，經(jīng)過揀選、配貨、集貨后

5、，配送到客戶手中。倉庫的使用導(dǎo)致了比直接運送給客戶更低的成本，由此帶來的節(jié)約通常比因倉儲和庫存持有成本增加導(dǎo)致的成本增加多得多。倉儲與生產(chǎn)大批量的生產(chǎn)能使工廠生產(chǎn)更多單位的產(chǎn)品，每一單位成本更低，但長期以來會導(dǎo)致更多的存貨和不斷增加的倉庫需求。為了獲得最小的總成本，必須權(quán)衡生產(chǎn)成本的節(jié)約與物流成本的增加。倉儲與客戶服務(wù)客戶服務(wù)政策，如24小時遞送，可能需要大量的倉儲庫存，以最小化總成本。變化的市場條件可能使得存儲產(chǎn)品變得必要，主要原因是公司可能不能準(zhǔn)確地預(yù)測消費者需求和客戶的訂貨時間。通過倉儲，公司能夠迅速應(yīng)對未預(yù)料到的需求。過高的客戶服務(wù)水平與倉儲庫存成本之間

6、需要權(quán)衡。倉儲與各部門溝通的現(xiàn)實解決之道締造“總成本最低物流”的企業(yè)原則明確各部門的職責(zé)，將“總成本最低物流”納入其績效考核內(nèi)容重新審視企業(yè)總體的流程，務(wù)必使流程清晰而有序建立跨部門的監(jiān)督體系以確保執(zhí)行“總成本最低物流”以信息化來明確各部門之間的信息透明、實時、有效地溝通物料控制組織化，成立物控部門，設(shè)置物料經(jīng)理來管理協(xié)調(diào)相關(guān)職能內(nèi)容摘要1、倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲庫存管理職責(zé)的再定位3、倉儲與各部門的溝通4、倉儲現(xiàn)場管理5、降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實方法6、如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng)7、物流倉儲管理業(yè)績評估8、案例：日本住友電

7、裝物流公司良好的“倉儲現(xiàn)場”1、整齊有序－－各種物品擺放整齊、標(biāo)志清楚，做到帳、卡、物相符。2、物品安全完好－－物品的儲存滿足其物理、化學(xué)特性的要求，堆垛合理，保障倉儲人員的安全。儲存物品在數(shù)量、質(zhì)量、有效期方面完好無損?！八膫€安全”:搬運安全、儲存安全、防護(hù)安全、實物安全3、流暢均衡－－包括倉庫布局、勞動組織合理，按照出入庫管理流程、期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)奏地組織物流，使出入庫量、人員需求量的波動達(dá)到最低。4、信息準(zhǔn)確－－包括對各種原始記錄、臺帳、報表的填寫或是對錄入計算機的各種數(shù)據(jù)要符合規(guī)范、數(shù)字準(zhǔn)確，傳遞要及時。定置管理－－各就其位定置管理的定義是對倉儲現(xiàn)場中的人、

8、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)