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《包容性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究——基于差錯(cuò)溝通取向的中介效應(yīng)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、包容性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究——基于差錯(cuò)溝通取向的中介效應(yīng)----企業(yè)管理論文-->第一章緒論一、研究背景與問(wèn)題提出創(chuàng)新往往意味著改變現(xiàn)狀、突破傳統(tǒng)，這會(huì)帶來(lái)很多不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)，并很有可能產(chǎn)生差錯(cuò)。雖然人們常說(shuō)＂人非圣賢孰能無(wú)過(guò)＂，然而在實(shí)際工作中，差錯(cuò)往往是很不受歡迎的，因?yàn)椴铄e(cuò)會(huì)阻礙工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、給組織造成損失，所以組織通常會(huì)采取差錯(cuò)防御策略，即通過(guò)周密的計(jì)劃、及時(shí)的追蹤來(lái)進(jìn)行控制，避免差錯(cuò)的出現(xiàn)。但是，由于決策的有限理性和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的錯(cuò)綜復(fù)雜性，工作差錯(cuò)實(shí)際上很難避免和防御。鑒于化有
2、學(xué)者指出，企業(yè)和員工需要辯證地看待差錯(cuò)，差錯(cuò)雖然會(huì)導(dǎo)致混亂和低效率，但是差錯(cuò)往往也意味著學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。所從差錯(cuò)究竟是災(zāi)難還是資源，企業(yè)和員工看待和處理差錯(cuò)的傾向，即差錯(cuò)取向至關(guān)重要。已有研究表明，正向的差錯(cuò)取向與員工創(chuàng)新行為顯著正相關(guān)。也就是說(shuō)，如果企業(yè)和員工都能夠正視差錯(cuò)，在做好差錯(cuò)預(yù)防工作的同時(shí)，面對(duì)出現(xiàn)的工作差錯(cuò)，能夠就差錯(cuò)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通、尋求處理差錯(cuò)的措施，并嘗試從差錯(cuò)中學(xué)習(xí)，那么很有可能會(huì)從差錯(cuò)中發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇和創(chuàng)意。那么，如何使員工形成正向的差錯(cuò)取向呢？差錯(cuò)取向與差錯(cuò)應(yīng)對(duì)資源積極相關(guān)，這些應(yīng)
3、對(duì)資源包括自我效能感、自尊、勝任為、樂(lè)觀的個(gè)性等。誠(chéng)然，這些應(yīng)對(duì)資源部分于先天的遺傳，會(huì)表現(xiàn)出長(zhǎng)期相對(duì)的穩(wěn)定性，但毋庸置疑的是，后天環(huán)境也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生部分影響。領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的中流祗柱，扮演著精神領(lǐng)袖、決策者、員工等多重角色，會(huì)與員工在工作中產(chǎn)生諸多互動(dòng)，是影響員工工作態(tài)度和行為的重要組織因素。包容性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格作為近年來(lái)受到較多關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之一，表現(xiàn)出開(kāi)放性、易接近性和可獲得性的特征，能夠平等對(duì)待員工、鼓勵(lì)員工參與管理、注重與員工的溝通研究表明，包容性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)對(duì)組織創(chuàng)新氛圍、員工的心理資本、主管信任等產(chǎn)生積
4、極影響。那么，包容性領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)也對(duì)員工的差錯(cuò)取向、員工創(chuàng)新行為產(chǎn)生積極影響呢？差錯(cuò)取向會(huì)不會(huì)在包容性領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為之間發(fā)揮中介作用呢？.......................二、研究目的與意義（一）研究目的本研究擬從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、差錯(cuò)管理角度回答＂如何激發(fā)員工創(chuàng)新積極性＂這一問(wèn)題，通過(guò)搜集并整理包容性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工創(chuàng)新行為及差錯(cuò)溝通取向的相關(guān)數(shù)據(jù)，達(dá)到如下目的：一是實(shí)證檢驗(yàn)包容性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和員工創(chuàng)新行為、包容性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和差錯(cuò)溝通取向及差錯(cuò)溝通取向和員工創(chuàng)新行為之間的關(guān)系；二是實(shí)證檢驗(yàn)差錯(cuò)溝通取向的中介作
5、用，即差錯(cuò)溝通取向是否在包容性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和員工創(chuàng)新行為之間起中介作用；三是檢驗(yàn)包容性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工創(chuàng)新行為及差錯(cuò)溝通取向量表的信度及效度；四是根據(jù)研究結(jié)論，從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、差錯(cuò)管理角度提出有針對(duì)性的管理對(duì)策和建議。（二）研究意義1、理論意義通過(guò)收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)證研究，明確中國(guó)情境下的包容性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和員工創(chuàng)新行為之間關(guān)系，并檢驗(yàn)差錯(cuò)溝通取向的中介效應(yīng)。從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、差錯(cuò)取向的新視角回答＂如何激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)新行為＂這一問(wèn)題，有利于拓寬員工創(chuàng)新行為前因變量、形成機(jī)制的相關(guān)研究，豐富包容性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、差錯(cuò)取向領(lǐng)域的研究成果，
6、為進(jìn)一步的研究提供借鑒和參考。2、實(shí)踐意義在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，如何有效激發(fā)員工的創(chuàng)新行為已成為大家共同關(guān)注的話(huà)題。本研究從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、差錯(cuò)取向的新視角回答這一問(wèn)題，提出開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、營(yíng)造差錯(cuò)管理文化、加強(qiáng)包容性文化建設(shè)、建立溝通平臺(tái)等管理建議，這能夠引起企業(yè)管理者相關(guān)的思考，為其激發(fā)員工創(chuàng)新行為帶來(lái)一定的啟示。......................第二章研究綜述一、包容性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究綜述（一）包容性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格概念和維度界定學(xué)界對(duì)包容性領(lǐng)導(dǎo)的研究伴隨著包容性管理而來(lái)，組織中的包容性管理包括包容
7、的文化、包容性領(lǐng)導(dǎo)及提升員工歸屬感和價(jià)值感的包容實(shí)踐等。唐寧玉、張飢麗綜合了多位國(guó)外學(xué)者的觀點(diǎn)，認(rèn)為組織中的包容性管理是指在勞動(dòng)力多元化的背景下，既對(duì)所有員工一視同仁（比如在員工選拔、評(píng)價(jià)等方面），又尊重員工的個(gè)體差異，鼓勵(lì)員工展現(xiàn)自我，發(fā)揮其獨(dú)特價(jià)值，從而通過(guò)對(duì)個(gè)性人力資源的整合提升組織整體績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)包容性是領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)并欣賞員工的投入，肯定員工的貢獻(xiàn)，從而讓員工感覺(jué)到他們是被重視和尊重的。領(lǐng)導(dǎo)的包容性行為能夠降低團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性帶來(lái)的差異問(wèn)題，有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員合作、改善工作流程。包容性領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)原則是＂與下屬一
8、起共事，而非為下屬做事。＂具體來(lái)說(shuō)，就是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注下屬的需求和期望，并將這種期望變成共同愿景，通過(guò)和下屬的共同努力實(shí)現(xiàn)互惠共贏。包容性領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)具體表現(xiàn)形式，是指在與下屬的互動(dòng)中表現(xiàn)出開(kāi)放性、易接近性及可獲得性特征的領(lǐng)導(dǎo)行為。開(kāi)放性是指領(lǐng)導(dǎo)能夠廣開(kāi)言路，讓下屬參與到組織決策中；易接近性是指領(lǐng)導(dǎo)能與下屬保持較為緊密的聯(lián)系；可獲得性是指領(lǐng)導(dǎo)可以為下屬提供專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)和幫助。綜合來(lái)看，雖然學(xué)者們對(duì)包容性領(lǐng)導(dǎo)的界
