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《包容性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工創(chuàng)新行為的影響研究——基于差錯溝通取向的中介效應(yīng)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、包容性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工創(chuàng)新行為的影響研究——基于差錯溝通取向的中介效應(yīng)----企業(yè)管理論文-->第一章緒論一、研究背景與問題提出創(chuàng)新往往意味著改變現(xiàn)狀、突破傳統(tǒng)，這會帶來很多不確定因素和風(fēng)險，并很有可能產(chǎn)生差錯。雖然人們常說＂人非圣賢孰能無過＂，然而在實際工作中，差錯往往是很不受歡迎的，因為差錯會阻礙工作目標的實現(xiàn)、給組織造成損失，所以組織通常會采取差錯防御策略，即通過周密的計劃、及時的追蹤來進行控制，避免差錯的出現(xiàn)。但是，由于決策的有限理性和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的錯綜復(fù)雜性，工作差錯實際上很難避免和防御。鑒于化有
2、學(xué)者指出，企業(yè)和員工需要辯證地看待差錯，差錯雖然會導(dǎo)致混亂和低效率，但是差錯往往也意味著學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的機會。所從差錯究竟是災(zāi)難還是資源，企業(yè)和員工看待和處理差錯的傾向，即差錯取向至關(guān)重要。已有研究表明，正向的差錯取向與員工創(chuàng)新行為顯著正相關(guān)。也就是說，如果企業(yè)和員工都能夠正視差錯，在做好差錯預(yù)防工作的同時，面對出現(xiàn)的工作差錯，能夠就差錯相關(guān)問題進行溝通、尋求處理差錯的措施，并嘗試從差錯中學(xué)習(xí)，那么很有可能會從差錯中發(fā)現(xiàn)新的機遇和創(chuàng)意。那么，如何使員工形成正向的差錯取向呢？差錯取向與差錯應(yīng)對資源積極相關(guān)，這些應(yīng)
3、對資源包括自我效能感、自尊、勝任為、樂觀的個性等。誠然，這些應(yīng)對資源部分于先天的遺傳，會表現(xiàn)出長期相對的穩(wěn)定性，但毋庸置疑的是，后天環(huán)境也會對其產(chǎn)生部分影響。領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的中流祗柱，扮演著精神領(lǐng)袖、決策者、員工等多重角色，會與員工在工作中產(chǎn)生諸多互動，是影響員工工作態(tài)度和行為的重要組織因素。包容性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格作為近年來受到較多關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之一，表現(xiàn)出開放性、易接近性和可獲得性的特征，能夠平等對待員工、鼓勵員工參與管理、注重與員工的溝通研究表明，包容性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會對組織創(chuàng)新氛圍、員工的心理資本、主管信任等產(chǎn)生積
4、極影響。那么，包容性領(lǐng)導(dǎo)會不會也對員工的差錯取向、員工創(chuàng)新行為產(chǎn)生積極影響呢？差錯取向會不會在包容性領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為之間發(fā)揮中介作用呢？.......................二、研究目的與意義（一）研究目的本研究擬從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、差錯管理角度回答＂如何激發(fā)員工創(chuàng)新積極性＂這一問題，通過搜集并整理包容性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工創(chuàng)新行為及差錯溝通取向的相關(guān)數(shù)據(jù)，達到如下目的：一是實證檢驗包容性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和員工創(chuàng)新行為、包容性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和差錯溝通取向及差錯溝通取向和員工創(chuàng)新行為之間的關(guān)系；二是實證檢驗差錯溝通取向的中介作
5、用，即差錯溝通取向是否在包容性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和員工創(chuàng)新行為之間起中介作用；三是檢驗包容性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工創(chuàng)新行為及差錯溝通取向量表的信度及效度；四是根據(jù)研究結(jié)論，從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、差錯管理角度提出有針對性的管理對策和建議。（二）研究意義1、理論意義通過收集數(shù)據(jù)，進行實證研究，明確中國情境下的包容性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和員工創(chuàng)新行為之間關(guān)系，并檢驗差錯溝通取向的中介效應(yīng)。從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、差錯取向的新視角回答＂如何激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)新行為＂這一問題，有利于拓寬員工創(chuàng)新行為前因變量、形成機制的相關(guān)研究，豐富包容性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、差錯取向領(lǐng)域的研究成果，
6、為進一步的研究提供借鑒和參考。2、實踐意義在企業(yè)之間的競爭愈演愈烈的今天，如何有效激發(fā)員工的創(chuàng)新行為已成為大家共同關(guān)注的話題。本研究從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、差錯取向的新視角回答這一問題，提出開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、營造差錯管理文化、加強包容性文化建設(shè)、建立溝通平臺等管理建議，這能夠引起企業(yè)管理者相關(guān)的思考，為其激發(fā)員工創(chuàng)新行為帶來一定的啟示。......................第二章研究綜述一、包容性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究綜述（一）包容性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格概念和維度界定學(xué)界對包容性領(lǐng)導(dǎo)的研究伴隨著包容性管理而來，組織中的包容性管理包括包容
7、的文化、包容性領(lǐng)導(dǎo)及提升員工歸屬感和價值感的包容實踐等。唐寧玉、張飢麗綜合了多位國外學(xué)者的觀點，認為組織中的包容性管理是指在勞動力多元化的背景下，既對所有員工一視同仁（比如在員工選拔、評價等方面），又尊重員工的個體差異，鼓勵員工展現(xiàn)自我，發(fā)揮其獨特價值，從而通過對個性人力資源的整合提升組織整體績效。領(lǐng)導(dǎo)包容性是領(lǐng)導(dǎo)邀請并欣賞員工的投入，肯定員工的貢獻，從而讓員工感覺到他們是被重視和尊重的。領(lǐng)導(dǎo)的包容性行為能夠降低團隊異質(zhì)性帶來的差異問題，有效促進團隊成員合作、改善工作流程。包容性領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)原則是＂與下屬一
8、起共事，而非為下屬做事。＂具體來說，就是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注下屬的需求和期望，并將這種期望變成共同愿景，通過和下屬的共同努力實現(xiàn)互惠共贏。包容性領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)的一個具體表現(xiàn)形式，是指在與下屬的互動中表現(xiàn)出開放性、易接近性及可獲得性特征的領(lǐng)導(dǎo)行為。開放性是指領(lǐng)導(dǎo)能夠廣開言路，讓下屬參與到組織決策中；易接近性是指領(lǐng)導(dǎo)能與下屬保持較為緊密的聯(lián)系；可獲得性是指領(lǐng)導(dǎo)可以為下屬提供專業(yè)的指導(dǎo)和幫助。綜合來看，雖然學(xué)者們對包容性領(lǐng)導(dǎo)的界
