大力實(shí)施素質(zhì)工程推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展

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1、大力實(shí)施素質(zhì)工程推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展大力實(shí)施素質(zhì)工程推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展**礦**礦隸屬于**集團(tuán)**煤電股份有限公司，是我國(guó)”七五”期間建設(shè)的國(guó)有重點(diǎn)煤礦，1983年11月20日開工建設(shè)，1990年6月27日投產(chǎn)，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為400萬(wàn)噸。全礦現(xiàn)有在冊(cè)職工5526人，采掘機(jī)械化程度均達(dá)100，2002年綜采一隊(duì)原煤產(chǎn)量一舉突破160萬(wàn)噸，成為**集團(tuán)公司單產(chǎn)水平最高的隊(duì)。2003年全礦預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤366萬(wàn)噸。**礦經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展原煤產(chǎn)量突飛猛進(jìn)，裝備水平今非昔比，但如何使礦井管理工作由表層管理向內(nèi)涵式管理推進(jìn)，由經(jīng)驗(yàn)型向文化力的管理層次飛躍，始終是**礦

2、黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和思考的問題。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展要求，**礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，礦井人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但目前仍然存在著三個(gè)不適應(yīng)：一是長(zhǎng)期以來(lái)形成計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維模式與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不相適應(yīng)，二是操作工人、技術(shù)工人、管理人員與技術(shù)裝備發(fā)展與集約化生產(chǎn)、建設(shè)高效高產(chǎn)礦井的要求不相適應(yīng)，三是職工的政治、道德、文化、業(yè)務(wù)水平素質(zhì)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新不相適應(yīng)。在全面分析礦情的基礎(chǔ)上，**礦黨政領(lǐng)導(dǎo)形成共識(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)新的輝煌，就必須樹立“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持實(shí)施“強(qiáng)礦升位”戰(zhàn)略，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，以培養(yǎng)人才為主要目標(biāo)，通過(guò)建立學(xué)習(xí)性企業(yè)，建

3、立有效的激勵(lì)機(jī)制和營(yíng)造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，在礦區(qū)形成重用人才、尊重知識(shí)的良好風(fēng)氣。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，**礦在實(shí)施“人才興礦戰(zhàn)略”中，逐步形成了以“學(xué)練比”活動(dòng)為龍頭，以職工培訓(xùn)為主要方式，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。以技能教育、學(xué)歷教育、思想教育為主要內(nèi)容，突出實(shí)效性，構(gòu)建教育培訓(xùn)體系；以業(yè)績(jī)考核、技能比武為主要內(nèi)容，突出公正性，構(gòu)建技能考核體系；以對(duì)技能大賽選手獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷為手段，突出實(shí)效性，構(gòu)建多樣式的激勵(lì)培訓(xùn)體系；突出三大特性建立的三大體系工程使**礦職工素質(zhì)得到速迅提高。在**集團(tuán)公司舉辦的第一屆職工技能比武中**礦共取得了5個(gè)第一、2個(gè)

4、第二、3個(gè)第三，全礦47名選手參賽，22個(gè)選手獲獎(jiǎng)，得獎(jiǎng)率為46.8的優(yōu)異成績(jī)。在焦煤集團(tuán)第二屆職工技能比武中**礦又取得了8個(gè)第一，7個(gè)第二，10個(gè)第三，**礦選派的48名選手中35名選手進(jìn)入前六名，得獎(jiǎng)率為72.9的優(yōu)異成績(jī)。這些充分展示了大礦的風(fēng)采，反映了**礦素質(zhì)工程建設(shè)的豐碩成果，**礦在“素質(zhì)工程”建設(shè)的具體做法是：一、突出實(shí)效性，構(gòu)建全方位的教育培訓(xùn)體系突出實(shí)效性就是按照“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)生產(chǎn)，一切保證生產(chǎn)”原則，把學(xué)歷教育、思想教育、技能培訓(xùn)教育與礦井的發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)成為一所學(xué)校，讓職工在工作、生活的同時(shí)接受由表及里的

5、教育與培訓(xùn)。1、安全管理歷來(lái)是煤礦管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，而提高職工技能培訓(xùn)是確保職工教育的關(guān)鍵。**礦在職工教育中，管理制度上突出一個(gè)“嚴(yán)”字，一方面改善硬件條件，一方面抓軟件建設(shè)，按照生產(chǎn)礦井綜合治理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證要求，規(guī)范了職教人員和培訓(xùn)班的管理制度。根據(jù)企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，制定出《**礦職工教育五年規(guī)劃》，提出了今后五年的培訓(xùn)目標(biāo)。在培訓(xùn)過(guò)程中，堅(jiān)持每期培訓(xùn)都必須做到“六齊全”(教學(xué)大綱、學(xué)員花名冊(cè)、教員考勤表、學(xué)員考勤表、培訓(xùn)情況通知單及試卷)。在職工培訓(xùn)上突出一個(gè)“細(xì)”字。根據(jù)受訓(xùn)人員文化層次接受能力差別較大的特點(diǎn)，對(duì)于不同學(xué)員，采

6、取不同的教學(xué)方法，通過(guò)啟發(fā)式、提問式、討論式、參觀式、看錄像等多種形式，加強(qiáng)安全技術(shù)技能培訓(xùn)，努力配合全礦開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，在安全培訓(xùn)上下功夫。對(duì)“三違”人員培訓(xùn)實(shí)行專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，由專人管理檔案，為該礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期奠定了基礎(chǔ)。對(duì)于特殊工種的培訓(xùn)，僅2003年**礦就舉辦了33期培訓(xùn)班，培訓(xùn)了小絞車、信號(hào)工等15個(gè)特殊工種，發(fā)放各類上崗證539人。堅(jiān)持做到所有的特種作業(yè)人員達(dá)到100％培訓(xùn)，100％合格，100％持證上崗。建立了業(yè)余培訓(xùn)體系，加強(qiáng)了對(duì)基層單位培訓(xùn)工作的管理，通過(guò)鼓勵(lì)青工報(bào)考專業(yè)對(duì)口的成人高校，送出進(jìn)修委培等，極大地調(diào)動(dòng)了廣大青年技

7、術(shù)工人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的熱情。2、授之于魚，不如授之于漁，**礦在加大職工培訓(xùn)的同時(shí)，更加注重對(duì)職工學(xué)習(xí)意識(shí)的培養(yǎng)。礦統(tǒng)一給各區(qū)、科、隊(duì)、組訂閱了報(bào)紙、雜志。礦宣傳部每個(gè)月月初都作出全礦黨員、干部、職工學(xué)習(xí)安排。礦在工會(huì)、通風(fēng)區(qū)、單身樓、退休辦建立了四處圖書閱覽室。礦職工教育培訓(xùn)中心在搞好日常培訓(xùn)的同時(shí)，還與大中院校聯(lián)合，辦起了采煤、機(jī)電、計(jì)算機(jī)等礦上急需人才的大中專班。礦黨委中心組堅(jiān)持每周五學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治、法律、企業(yè)管理、安全科學(xué)技術(shù)等知識(shí)。為全礦學(xué)習(xí)帶了個(gè)好頭。各科室、各黨支部每周組織職工學(xué)習(xí)。各班組利用每天班前會(huì)進(jìn)行10分鐘的班前培訓(xùn)

8、教育。礦積極支持鼓勵(lì)職工自學(xué)，參加各種學(xué)歷、資格考試的人越來(lái)越多。礦每年還聘請(qǐng)有12全文查看關(guān)