關(guān)于建設(shè)工程施工進度控制的研究

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1、關(guān)于建設(shè)工程施工進度控制的研究甘淋第五建設(shè)集團公司甘淋天水市741000摘要：在建筑工程施工的過程中，施工進度控制工作一直都占據(jù)著非常重要的位置，因為進度控制工作的質(zhì)量將直接影響到了工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平，此外其在施工的過程中也有會使得施工周期發(fā)生非常大的變化，所以我們應(yīng)該對其予以高度的重視，木文主要分析了建設(shè)工程施工進度控制，以供參考和借鑒。關(guān)鍵詞：建筑；工程項目；進度；計劃；管理現(xiàn)代建筑工程施工管理當中，進度管理是十分重要的一個項目，其在執(zhí)行的過程中將任務(wù)、工期、成木和資源充分的結(jié)合起來，這樣就可以非?？茖W合理的對施工的狀況進行全面的分析和概括，進度控

2、制在實際的工作中最為直接的就是對工期因素的控制，只有這樣，才能更好的展現(xiàn)出其作用。1建筑工程進度以及建筑工程進度指標1.1工程持續(xù)時間工程建設(shè)中所花費的時間是衡量工程進度的一個十分重要的指標，在現(xiàn)實工作中，通常我們需要將真正的工期和施工計劃當中的工期進行全面而詳細的比較，這樣就可以很好的了解工程實際的完成情況。在建筑工程施工建設(shè)的過程中，前期階段的施工進度相對較慢，所以它也成為了時間投入最大的一個階段，所以施工的速度會快一些，而在后期投入當中會不斷的減少，速度也會在這一過程中不斷下降，工程項目在施工的過程中速度和效率是不成正比的，甚至還會出現(xiàn)停工的狀況，這樣

3、也就會影響到工程的建設(shè)效率。1.2工程施工完成的實物數(shù)量這個指標是用于分部工程所完成的進度與任務(wù)總數(shù)比較來反映實際進度。1.3其它可比性指標(1)在施工的過程中，如果將實際的勞動效率和計劃的勞動效率等同，而實際的情況是二者并不是完全相同，在這樣的情況下，如果資源投入量和工程的施工進度無法保持協(xié)調(diào)關(guān)系的時候就會得出完全不符合規(guī)律的結(jié)論。(2)在建筑工程施工的吋候，因為會受到多種因素的影響，所以工程本身也會產(chǎn)生非常大的變動，實際的工程量和計劃當中的工程量也會出現(xiàn)明顯的差異。(3)在使用工程成本這一要素去反映施工進度的時候，因為返工或者是停工的現(xiàn)象而使得成本不斷增

4、加或者是市場價格上升而增加的施工成本也是不能計算到其中的。2工程項S進度汁劃編制(1)施工排序一項工作在執(zhí)行之前一定要做好相砬的準備工作，即在完成了一些工作之后，才能進行后續(xù)的工作，所以我們在工程施工的過程中就一定要弄清各項工作的位置關(guān)系，比如說建筑基礎(chǔ)工程和主體工程之間所存在的關(guān)系，只有在完成了基礎(chǔ)工程建設(shè)之后，才能進行主體結(jié)構(gòu)的施工。此外還有一些可先可后的工序，這個時候具體的順序就可以又技術(shù)人員根據(jù)工程的實際情況對其予以調(diào)整和確認。在工作的過程中，必須要先對各項工作之間的邏輯關(guān)系進行全面的分析，然后再充分的結(jié)合工程的實際情況，只有這樣，才能更加科學的去確

5、定最終的工藝順序。(2)工程項S延續(xù)吋間估計在工程建設(shè)的過程中，項目延續(xù)的具體時間估計是規(guī)劃和編制下一項工作計劃的基礎(chǔ)和前提，它將直接影響到各個項0網(wǎng)絡(luò)吋間的計算以及整個項0完成之后所需要的吋間。如果一項工作的吋間安排的過短，就會使得工作的過程中會出現(xiàn)比較嚴重的趕工現(xiàn)象，如果所制定的時間過長，就會使得工程出現(xiàn)渙散的現(xiàn)象，計劃是對未來的一種重要規(guī)劃，所奮的工作安排都是按照艽所延續(xù)的吋間來確定的，所以必須要保證延續(xù)吋間的科學性和合理性，避免片面性。(1)制定施工計劃通常，施工計劃的主要形式有兩種，一種是橫道計劃，一種是網(wǎng)絡(luò)計劃。其中，橫道計劃的主要特點就是其在吋

6、間上具有很強的精確性，在工程施工的過程中，施工單位采取分段施工的方法，承包人在工作的過程中應(yīng)該按照圖紙和相關(guān)資料的要求來執(zhí)行相關(guān)的工作。3、建筑工程項S進度計劃的實施3.1施工進度計劃的審核(1)項0進度計劃制定是否符合工程合同規(guī)定的工期總0標以及分0標的要求，是否符合施工項0開工以及竣工日期的規(guī)定。(2)項S進度計劃中的內(nèi)容是否完整、是否有欠缺，分期施工項S是否滿足分批交工的需要以及配套交工的要求。(3)項S總進度計劃以及其他各個層次的進度計劃之間是否協(xié)調(diào)一致，是否能夠相互銜接。(4)各個項0施工順序安排是否符合施工程序的要求。(5)資金、勞動力、機械設(shè)備

7、等資源配置計劃是否符合科學、是否能夠滿足具體施工進度計劃的要求，各分包單位、材料供應(yīng)單位的資源是否能夠保證計劃施工進度的要求。3.2工程施工進度計劃的動態(tài)控制工程施工進度控制工作是伴隨著施工進行而不斷變化的，其在運行的過程中一定要充分的按照多個因素的變化情況對其予以充分的調(diào)整，這樣才能充分的保證其施工的過程充分的滿足計劃的要求。此外，這種動態(tài)控制在執(zhí)行的過程中必須要充分的根據(jù)規(guī)劃當中的相關(guān)內(nèi)容對其予以實施。在項0實施的過程中,一定要對各個吋期不同的控制對象規(guī)劃處對應(yīng)的控制系統(tǒng)。在項0實施的過程中做每一次實踐的吋候都要按照上一步的方法重復一次。這樣一來，項0的

8、進度管理就會得到一定的改進。工程項0進度管理的質(zhì)量和