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《淺探薪酬激勵機制在電力企業(yè)中的運用經(jīng)驗分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、淺探薪酬激勵機制在電力企業(yè)中的運用經(jīng)驗分析常笑網(wǎng)吉林省電力有限公司四平市城郊供電分公司摘要：對于電力企業(yè)來說，采用薪酬激勵機制能顯著地提升企業(yè)收益和核心競爭力，很多企業(yè)己經(jīng)把薪酬激勵機制當做企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的重點來看。本文論述了電力企業(yè)薪酬激勵機制的重耍性，并提出當前存在于薪酬激勵機制實施中的一些問題和相關(guān)解決方法，希望對電力企業(yè)有所幫助。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);薪酬激勵機制;重要性;對策;1企業(yè)執(zhí)行薪酬激勵機制的重要性現(xiàn)代電力企業(yè)在進行工資體制改革的過程中，實行崗位績效工資制度是其中的重點工作內(nèi)容。現(xiàn)在的電力市場體系正在持續(xù)完善中，市場發(fā)展正在
2、向政企分離、公平競爭、開放有序方面不斷發(fā)展，這對于企業(yè)來說，有機遇更有挑戰(zhàn)。企業(yè)要想長久穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須對新時期的變化不斷地適應(yīng)?，F(xiàn)代電力企業(yè)的改革重點在于更好的內(nèi)部管理機制、經(jīng)營理念、運營機制，不過當前國內(nèi)的電力企業(yè)和國外的一些先進企業(yè)還存在較大差距，主要還是管理水平不足，所以企業(yè)應(yīng)該不斷加強內(nèi)部的基礎(chǔ)管理。實行戰(zhàn)略經(jīng)營，采用薪酬激勵機制能讓電力企業(yè)盡快將落后的管理體制擺脫掉。2電力企業(yè)薪酬激勵機制中存在的問題2.1考核技術(shù)不過關(guān)電力企業(yè)對薪酬激勵機制真正重視起來是十分重要的，但當前的電力企業(yè)在考核制度上企業(yè)還存在有很強的主觀意
3、識，缺少足夠的公正性和科學性。企業(yè)沒能采用先進的薪酬激勵機制技術(shù)，制度方面也有較大偏差，這對員工的影響是非常大的，導(dǎo)致員工的積極性和主動性都不夠，也使企業(yè)不能獲取到足夠多的經(jīng)濟效益。2.2考核內(nèi)容欠缺企業(yè)實行薪酬激勵機制時，應(yīng)該將考核內(nèi)容涉及到企業(yè)的各個方面?，F(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬激勵機制的內(nèi)容并不完整，很多還是采用傳統(tǒng)的人事考核的方法在進行考核，這就很容易將主觀意識帶進去，使薪酬激勵機制的科學性明顯降低。在考核內(nèi)容上，電力企業(yè)把任期和崗位的工作目標當做重點要求，過于追求實際成績。制定考核標淮時，沒有足夠的客觀評價內(nèi)容，也不能對評價標淮
4、進行定量。實際的工作中，考核人員的主觀意識能很大程度上對考核結(jié)果產(chǎn)生影響，這使得考核有著過大的隨意性，客觀性和公正性很難把握。2.3未反饋考核結(jié)果有時電力企業(yè)進行考核時會遇到考核結(jié)果不反饋的情況，會造成這些情況:第一,考核結(jié)果長時間不反饋，參與考核的員工就無法了解到自身考核宄競是過了還是沒過，自己還存在哪些問題可以改進、那些優(yōu)點需要繼續(xù)保持，也可能會覺得考核存在暗箱操作。冇吋考核管理人員覺得如果公布考核結(jié)果會影響到員工的不滿，后期的工作可能會存在一些抗拒心理。第二，考核管理人員的職業(yè)技能太低,很難將員工的真實水平表現(xiàn)出來，或是企業(yè)自身的
5、制度存在較大問題，而考核管理人員也需要服從企業(yè)的安排。3電力企業(yè)薪酬激勵機制的對策3.1建立科學合理的薪酬激勵機制電力企業(yè)在繢效管理方面的認識要不斷強化，把繢效管理工作高度重視起來。在進行管理工作時，將傳統(tǒng)的管理思路全部放棄，重新進行量化和科學的評價，管理人員在工作中需要進行科學合理的管理，這樣才能有效發(fā)揮績效管理的作用。在實施績效管理時，電力企業(yè)以其他成功的企業(yè)為準，進行學習和借鑒，并對自身情況進行分析，放棄以前輔助性、事務(wù)性的認識，從而上升到企業(yè)管理管理的戰(zhàn)略層次。同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和高層管理都需要真正的重視起來，對績效管理工作不斷
6、加強，全程監(jiān)視決策的運行情況。同吋受市場環(huán)境變化的影響，企業(yè)也應(yīng)該對自身的結(jié)構(gòu)不斷地做出調(diào)整變革，來應(yīng)對市場的快速變化，隨時根據(jù)市場調(diào)整戰(zhàn)略0標和戰(zhàn)略計劃。崗位繢效工資由崗位薪點工資、績效工資和輔助工資（包括年功工資、加班工資、獎勵、津補貼等）三個單元構(gòu)成。電力企業(yè)在選擇薪酬激勵機制的方法時，可以對當前很多成熟的企業(yè)所采用的方法進行借鑒，比如縱向、橫向、自身考評等。靈活借鑒其他公司的薪酬激勵機制方法，而不是對其他企業(yè)的方法進行簡單模仿。以企業(yè)自身特點、企業(yè)文化為基礎(chǔ)，找到科學合理的解決方法，從而達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。3.2優(yōu)化薪酬
7、激勵機制管理模式薪酬激勵機制管理是指為員工制定工作目標，并收集和關(guān)的薪酬激勵機制信息，根據(jù)員工的工作情況來做出相應(yīng)的考評以規(guī)范電力企業(yè)員工的正常工作，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展B標。優(yōu)化薪酬激勵機制管理模式冇利于提高電力企業(yè)的整體績效，激發(fā)員工的潛能，減少各層工作人員之間的沖突，維護電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。但是，部分電力企業(yè)在執(zhí)行薪酬激勵機制考核工作的過程中還存在很多工作誤區(qū)，因此，要解決工作誤區(qū)的問題，做好考核跟進工作，注意薪酬激勵機制考核的三個關(guān)鍵點(員工的工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績)，制定薪酬激勵機制計劃，合理使用薪酬激勵機制考核方法，并運用薪
8、酬激勵機制考核結(jié)果來調(diào)動員工的工作能動性。3.3及時反饋考核結(jié)果考核結(jié)束之后要及時將考核結(jié)果反饋給被考核者，讓員工能夠了解自身存在問題，了解自己需要改正什么、需要保持什么。企業(yè)在進行強化自身管理時也能通過考
