工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論)

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1、第一章工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)工程項(xiàng)目與管理（一）、項(xiàng)目定義1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù)：具有一定的目標(biāo);具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件;具有專門的組織。3、項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。4、項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。綜上所述項(xiàng)目可定義如下：一般來說，項(xiàng)目是指為達(dá)到某一特定目標(biāo)，在一定的資源、環(huán)境、時(shí)間、空間等條件的約束下所進(jìn)行的一次性努力或任務(wù)(二)、項(xiàng)目的基本特

2、征一次性具有明確的目標(biāo)（成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)）具有特定的生命期成果的不可挽回性（不可逆轉(zhuǎn)性）過程的獨(dú)特性組織的臨時(shí)性項(xiàng)目的生命期（以工程項(xiàng)目為例）實(shí)施階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目評(píng)估階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束TIME運(yùn)營階段(三)、項(xiàng)目的分類目的：有針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高完成任務(wù)的水平，項(xiàng)目可以從不同角度進(jìn)行分類：大項(xiàng)目按項(xiàng)目規(guī)模分中等項(xiàng)目小項(xiàng)目復(fù)雜項(xiàng)目復(fù)雜程度分按項(xiàng)目簡(jiǎn)單項(xiàng)目（不同國家，不同行業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)）按項(xiàng)目的結(jié)果

3、分產(chǎn)品服務(wù)工業(yè)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資項(xiàng)目按專業(yè)分類建設(shè)項(xiàng)目教育項(xiàng)目社會(huì)項(xiàng)目科研項(xiàng)目(四)、工程項(xiàng)目定義工程項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目類型，它是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目決策與實(shí)施活動(dòng)，是工程建設(shè)的產(chǎn)成品，亦是PM的重點(diǎn)。工程項(xiàng)目具有特定的對(duì)象，它以形成固定資產(chǎn)為目的，由建筑、工器具、設(shè)備購置、安裝、技術(shù)改造活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他工作構(gòu)成。它是以實(shí)物形態(tài)表示的具體項(xiàng)目，如修建一幢大樓、一座電站、鋪設(shè)輸油管道等。工程項(xiàng)目可能是一個(gè)獨(dú)立的單體工程，也可能是作為一個(gè)系統(tǒng)的群體工程。工程項(xiàng)目定義：工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本

4、，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。工程項(xiàng)目是在一個(gè)總體設(shè)計(jì)及總概算范圍內(nèi)，由一個(gè)或者若干個(gè)互有聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成的，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的投資建設(shè)工程。工程（建設(shè)）項(xiàng)目除具有一般項(xiàng)目的特征外，還有比一般項(xiàng)目更獨(dú)特的特征：產(chǎn)品固定（地理位置使用功能等）、生產(chǎn)的流動(dòng)性生產(chǎn)的露天性建設(shè)周期長(zhǎng)耐用期限長(zhǎng)整體功能強(qiáng)、協(xié)作性強(qiáng)現(xiàn)代工程（建設(shè)）項(xiàng)目的特征建設(shè)規(guī)模日趨龐大組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化、多樣化（見后圖）技術(shù)密集性（新知識(shí)、新工藝要求，技術(shù)復(fù)雜、新穎）資金密集性商務(wù)糾紛紛繁（某城市地鐵業(yè)主簽訂四千多份合同）與

5、環(huán)境相關(guān)性日趨密切工程風(fēng)險(xiǎn)日趨增大（受多目標(biāo)限制，如時(shí)間、資金、環(huán)境等）左；吉隆坡世界第一雙塔(吉隆坡石油雙塔坐落于吉隆坡市(KualaLumpurcitycentre)簡(jiǎn)稱KLCC計(jì)劃區(qū)的西北角，屬于此計(jì)劃區(qū)的第一階段工程。曾經(jīng)是世界最高的摩天大樓，直到2003年10月17日被臺(tái)北101超越，但仍是目前世界最高的雙塔樓，也是世界第四高的大樓。)右：上海.金茂大廈圖為超高層建筑13層觀光城堡可環(huán)視整個(gè)柏林城（五）、工程項(xiàng)目分類工程項(xiàng)目種類繁多，為適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可從不同角度進(jìn)行分類：建筑工程項(xiàng)目公路工程項(xiàng)目...水電工程項(xiàng)目（建設(shè)部將其按專

6、業(yè)劃分為33種類型）按專業(yè)劃分建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工項(xiàng)目...工程咨詢項(xiàng)目國家預(yù)算內(nèi)撥款國內(nèi)貸款利用外資自籌及其它BOT按管理者不同劃分按投資來源分新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)分1234恢復(fù)項(xiàng)目遷建項(xiàng)目5（六）、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與關(guān)系1、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面：進(jìn)度（工期）、質(zhì)量（功能）、費(fèi)用（投資、成本）進(jìn)度質(zhì)量合同投資2、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的特征三個(gè)目標(biāo)共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，三者間互相聯(lián)系、互相影響，即對(duì)立又統(tǒng)一（見后圖）三個(gè)目標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過程中均經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實(shí)施，由粗到細(xì)的過程，

7、形成一個(gè)控制體系。工程項(xiàng)目管理必須保證三個(gè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)的均衡性、合理性，力求到達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系加快進(jìn)度提高投資效益加快進(jìn)度增加投資質(zhì)量控制嚴(yán)加速進(jìn)度加快進(jìn)度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益增加投資提高質(zhì)量合同（PM的靈魂）投資進(jìn)度質(zhì)量項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)投資質(zhì)量工期建筑形式結(jié)構(gòu)功能支出收益建設(shè)時(shí)間使用期限......一次費(fèi)用經(jīng)常費(fèi)用安全可靠采光通風(fēng)使用功能先進(jìn)新穎設(shè)計(jì)時(shí)間施工時(shí)間......長(zhǎng)江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng)例：長(zhǎng)江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng)三峽工程是一個(gè)具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)

8、等綜合效益的巨型水利樞紐工程，它可以利用長(zhǎng)江豐富的水資源獲得巨大的電力，可以緩解長(zhǎng)江中下游地區(qū)的洪水災(zāi)害，改善川江航道，為移民城市帶來發(fā)展機(jī)遇，為西部