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《重塑管理者課程帶給我的幾點(diǎn)思考》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、重塑管理者課程帶給我的幾點(diǎn)思考什么是管理者？管理者就是將人力資源和物質(zhì)資源整合起來，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。在每個(gè)企業(yè)中，管理者都是企業(yè)生存的主要因素，企業(yè)的成功、大小、好壞都與管理者息息相關(guān)。管理者是從20世紀(jì)起隨世界的進(jìn)步發(fā)展而誕生的，經(jīng)過汪老師兩天的課程學(xué)習(xí)，讓我對(duì)我以前工作的方式、處理事物的態(tài)度、對(duì)工作的思考等產(chǎn)生了反思與自我審視，就我自個(gè)的一些感悟做了一下小結(jié)，以便在以后的工作中努力鞭策自己。首先做為一名管理者應(yīng)當(dāng)把創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益作為第一要素，在企業(yè)中管理者就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值、效益、盈利為目的。我記得有一位作者說過這樣一句話“管理者如果把人力資源和物力資源整合在一起不能創(chuàng)造
2、價(jià)值，那他就是在極大的犯罪。”在當(dāng)今社會(huì)華為任正非在今年消費(fèi)者BG年會(huì)上說的話“你們說要做世界第二，我很高興。為什么呢?蘋果年利潤(rùn)500億美金，三星年利潤(rùn)400億美金，你們每年若是能交給我300億美金利潤(rùn)，我就承認(rèn)你們是世界第三。你們又說電商要賣2000萬部手機(jī)，純利潤(rùn)是1億美金，一個(gè)手機(jī)賺30元，這算什么高科技、高水平？”這是全球通訊設(shè)備第一的企業(yè)家說的話，那么再聽聽萬達(dá)王健林的話“找到盈利模式。萬達(dá)做任何事情，最終都要追求盈利，不會(huì)光為了名聲和臉妞好看。電商如果十年八年都不能盈利，那萬達(dá)也許就不搞了。盡管有人說虧損照樣可以上市，像臉譜虧損也上市，但那是特殊情況，萬達(dá)電
3、商一定耍做到盈利?！睘槭裁?？那么大的企業(yè)一定要把盈利掛在嘴邊呢？我想這就是成功企業(yè)家的人文素養(yǎng)之一責(zé)任。因?yàn)樗缲?fù)眾多人的期望與希望，他要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任?！皩?duì)管理者來說責(zé)任永遠(yuǎn)比個(gè)性重要。”這是汪老師講課中給我印象深刻的話語(yǔ)之一，相對(duì)管理者而言有的時(shí)候管理需要做出選擇時(shí)，我們要抑制g己的個(gè)性，擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任。只有不斷提高自己的修養(yǎng)，才能抑制自己的個(gè)性。在管理中很多時(shí)候需要我們?nèi)ズ献?、協(xié)調(diào)、甚至要我們妥協(xié)、忍讓。把自己率性而為的一面隱忍，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理關(guān)系潤(rùn)滑和諧，為了大局某些問題我們需要去包容他，長(zhǎng)時(shí)間的感化他，努力做到事緩則圓。如果想要提高自己的管理水平，先要提高
4、管理自己的水平。汪老師名言，的確以前一說到管理，每個(gè)人都說什么理論、案例、原則等等。但一拿到現(xiàn)實(shí)當(dāng)中乂被什么與實(shí)際不符，借口、條件、限制咱有自己的特色啊！等話語(yǔ)進(jìn)行自我欺騙，工作中不能真正的深入下去，不能把簡(jiǎn)單的管理工作做到極致，沒冇把自己的要求身體力行的執(zhí)行下去，包括自己所制定的規(guī)則，自己都不遵守何談讓別人遵守。所以要想提高自己的管理水平，先要管好自己，做好自己，方能讓別人尊重你，敬仰你。另外就是汪老師的“知道文化”明明很多事情都知道卻做不到，“知道文化”在管理工作中傷害是很大的，我們要正視這個(gè)問題，努力的克服它，在以后知道的事一定要做到，讓自己的行為更加的符合自己所承
5、擔(dān)的責(zé)任，更加符合自己所扮演的角色（這里角色是指自己在工作屮的位置）。更加積極的在團(tuán)隊(duì)屮起到積極向善的作用（向善是指引導(dǎo)出團(tuán)隊(duì)成員的良心、積極的工作態(tài)度、良好的工作氛圍）。說到自我管理有一個(gè)詞不得不提，“軍人”。這是眾多商業(yè)領(lǐng)袖個(gè)人背景下襯托出的優(yōu)秀自我管理模式，現(xiàn)在世界上許多優(yōu)秀的商業(yè)人物都受到過軍隊(duì)的淬煉，在生活、工作中以良好的自律，自我管理能力使得在商業(yè)活動(dòng)中可以更加的成功。很多時(shí)候我們都把管理工作給誤解了，總以為我可以用權(quán)力可以管人殊不知在管理別人的同時(shí)已經(jīng)被動(dòng)的管理自己了，只有以榜樣的力量帶動(dòng)下屬積極努力工作，提高工作積極性，那樣才能帶出一流的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
6、重塑管理者課程帶給我最大的感悟就是從心出發(fā)，以塑造自我良好的修養(yǎng)，以非權(quán)力影響力來影響別人，以個(gè)人魅力帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極工作氛2014年圍，致使個(gè)人管理能力更上一層樓。學(xué)員：王紅朋7月22円
