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《淺論整合新生力量建設(shè)“四新”電廠的實(shí)踐論文》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺論整合新生力量建設(shè)“四新”電廠的實(shí)踐論文..論文摘要：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要調(diào)動各方力量。結(jié)合新建大型水電廠管理實(shí)踐，闡述了如何以創(chuàng)建“四新”企業(yè)為載體，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)文化、制度、機(jī)制等，將各方力量整合起來，發(fā)揮他們的智慧和力量，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦、貢獻(xiàn)力量。論文關(guān)鍵詞：電廠；企業(yè)文化：企業(yè)管理建設(shè)新電廠、新機(jī)制、新水平、新面貌的“四新”電廠，是中國國電集團(tuán)公司關(guān)于新電廠建設(shè)的具體要求，也是每一個(gè)新建電廠追求的目標(biāo)。作為大渡河流域建設(shè)規(guī)劃中最大的發(fā)電總廠..，國電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠（以下簡稱“總廠”）自2006年10月開始生產(chǎn)籌建以來，按照公司“必須達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、必須建成四新電廠、必須投產(chǎn)盈利、必須
2、成為窗口和樣板”四個(gè)必須的要求，積極從組織機(jī)構(gòu)、人員配置、人員培訓(xùn)、建章立制、物資準(zhǔn)備、運(yùn)營準(zhǔn)備等方面開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，全面推進(jìn)“四新”企業(yè)建設(shè)，為總廠建成以“和諧、數(shù)字、效益”為主要特征的現(xiàn)代一流水電廠提供了堅(jiān)實(shí)保障。按照公司關(guān)于總廠定員要求和職能定位，總廠定員240人（含為后續(xù)電站生產(chǎn)籌備儲備的人員），主要負(fù)責(zé)電站機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，以系統(tǒng)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的職工、新進(jìn)大學(xué)生為職工來源。電站設(shè)備檢修、工業(yè)物管、生活營地物管工作全部外委。因而今后參與總廠運(yùn)行維護(hù)管理的力量將由多方面組成。如何整合這些新生力量，組織和動員各個(gè)新生力量積極行動起來，貢獻(xiàn)智慧和力量，推動總廠又好又快地發(fā)展，建成“四新”電廠
3、，建成國內(nèi)一流的發(fā)電企業(yè)是我們一直探索的問題。通過研討，結(jié)合實(shí)踐，我們認(rèn)為要從培育共同愿景、加強(qiáng)文化建設(shè)、建好內(nèi)控機(jī)制、發(fā)揮黨組織作用等方面整合力量，推動“四新”電廠建設(shè)。一、用共同愿景凝聚參與瀑電建設(shè)的各方力量共同愿景是指建立在組織員工共同價(jià)值觀基礎(chǔ)之上的、對組織發(fā)展的共同愿望。它表現(xiàn)為組織成員共同認(rèn)可、接受并內(nèi)化為自身追求的組織使命、任務(wù)、目標(biāo)以及價(jià)值信念體系，能夠產(chǎn)生眾人一體的感覺，使組織孕育無限的生機(jī)和創(chuàng)造力。對于組織成員具有凝聚作用、激勵(lì)作用、導(dǎo)向作用和規(guī)范作用。從公司關(guān)于總廠職能定位和劃分來看，今后參與總廠運(yùn)行維護(hù)管理的人員將是一個(gè)由總廠編制內(nèi)人員、臨聘人員、檢修人員、物管人員組成
4、的集合體，人員將來自五湖四海，經(jīng)歷不同，性格各異。建立和培育共同的愿景，把大家思想和行為統(tǒng)一到共同的工作目標(biāo)上來，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，我們認(rèn)為十分必要。把瀑布溝建成“四新”電廠，應(yīng)成為全體建設(shè)者共同的心愿和目標(biāo)。結(jié)合“四新”電廠的要求，我們綜合分析總廠的內(nèi)外環(huán)境，提出了建設(shè)“和諧瀑布溝、數(shù)字瀑布溝、效益瀑布溝”的共同愿景，作為“四新”電廠的具體體現(xiàn)和今后參與總廠建設(shè)的全體勞動者為之奮斗的共同目標(biāo)。“和諧瀑布溝”是指參與總廠建設(shè)的人與人之間、人與物之間、單位與單位之間、總廠與政府之間有機(jī)銜接、和諧共處；“數(shù)字瀑布溝”是指將管理數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)字化，運(yùn)用數(shù)字化管理提升工作效率和整體水平；“效益瀑布溝
5、”是指加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營管理，安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)供電，為經(jīng)濟(jì)社會做出卓越貢獻(xiàn)。由于參與總廠運(yùn)行維護(hù)管理各方都是一個(gè)利益主體，要用共同愿景凝聚各方力量，需發(fā)揮好總廠主體作用，加強(qiáng)與各方的交流和溝通，相互協(xié)作配合，從而實(shí)現(xiàn)共贏，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。二、用先進(jìn)的企業(yè)文化統(tǒng)一員工思想、約束員工行為企業(yè)文化是企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和，既是一種客觀存在，又是對客觀條件的反映。先進(jìn)的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)抓得好，員工良好的精神面貌和高漲的工作熱情就會煥發(fā)出勃勃的生機(jī)和活力，員工對企業(yè)的忠誠度、認(rèn)知度和奉獻(xiàn)精神就會不斷增強(qiáng)，企業(yè)
6、的凝聚力、向心力、競爭力就會不斷得到提升，企業(yè)的發(fā)展后勁就會更足，企業(yè)的發(fā)展前景就會更美好。作為公司下屬電力生產(chǎn)單位，員工來自不同的企業(yè)、不同的地域，尤其是來自各大、中專院校，如何統(tǒng)一這些員工的認(rèn)識成為瀑電創(chuàng)建企業(yè)文化亟待解決的一個(gè)首要問題。貫徹好、落實(shí)好公司文化，推進(jìn)公司文化落地生根發(fā)芽，用文化的力量引領(lǐng)總廠發(fā)展，對瀑電非常重要。特別是要大力弘揚(yáng)“敢于碰硬、善于創(chuàng)新、勇于爭先、樂于奉獻(xiàn)”的大渡河精神，認(rèn)真踐行“誠信盡責(zé)、忠誠敬業(yè)”的職業(yè)道德觀和三同文化，用大渡河精神力量引領(lǐng)全體員工去戰(zhàn)勝前進(jìn)中的各種困難，破解發(fā)展難題，統(tǒng)一意志，推進(jìn)發(fā)展。結(jié)合總廠今后定員少、要求高、工作任務(wù)飽滿的特點(diǎn)，在不斷
7、的探索中，我們也建立起以責(zé)任文化、一流文化為核心的瀑電文化，作為公司文化的延伸，建立和完善總廠的管理觀、工作觀、安全觀、人才觀、學(xué)習(xí)觀、作風(fēng)觀、責(zé)任觀、和諧觀等理念，明確奮斗方向，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，激勵(lì)員工士氣。今后我們將統(tǒng)一設(shè)計(jì)廠區(qū)、烏斯河營地形象視覺系統(tǒng)，增強(qiáng)感官和視覺影響力；大力開展豐富多彩、寓教于樂的文化體育活動，增強(qiáng)企業(yè)活力，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感。通過不斷加強(qiáng)企業(yè)文化
