從金地發(fā)展情況淺析材料集中采購工作思路

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1、GemdaleCorporation科學(xué)筑家TheScienceofLivingGemdaleCorporation科學(xué)筑家TheScienceofLiving從金地發(fā)展情況淺析材料集中采購工作思路GemdaleCorporationText目錄●公司現(xiàn)狀及公司發(fā)展情況●公司現(xiàn)行材料采購模式及內(nèi)部分工和職責(zé)●公司現(xiàn)行材料采購模式存在的問題及隨公司發(fā)展存在的弊端●企業(yè)常用的幾種采購模式介紹●競爭對手材料采購模式●對將來材料工作思路的建議●房地產(chǎn)項目常用材料表公司現(xiàn)狀及公司發(fā)展情況GemdaleCorporationText１、現(xiàn)狀：

2、?０３年實行項目制；?０３年由單一項目公司發(fā)展為多項目公司；?０３年由單一城市公司發(fā)展為多城市區(qū)域公司；?０５年公司同時開發(fā)項目（包括新立項項目）達(dá)５個；?０５年公司在珠江三角區(qū)內(nèi)４個城市建立注冊城市公司；GemdaleCorporationText２、發(fā)展：?０６年公司同時在開工或立項項目將達(dá)８個或以上；?０８年集團(tuán)目標(biāo)在全國３０個城市建立公司；到０８年深圳公司將在多少個城市設(shè)立公司呢？０８年深圳公司同時在建項目有多少個呢？公司現(xiàn)行材料采購模式及內(nèi)部分工和職責(zé)GemdaleCorporationText１、現(xiàn)行材料采購模式：?以

3、單一項目進(jìn)度為中心，根據(jù)單一項目需求進(jìn)行材料采購—被動型采購?公司組織材料采購招標(biāo)確定廠家、價格、編制合同，由總包施工單位具體與供應(yīng)商簽定經(jīng)濟(jì)合同—甲定乙購GemdaleCorporationText２、現(xiàn)行材料采購流程圖：擴(kuò)初、施工圖材料選型定板及統(tǒng)計數(shù)量供應(yīng)商考察詢價確定入圍投標(biāo)單位編制標(biāo)書發(fā)標(biāo)、答疑招標(biāo)投標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)簽定合同材料供應(yīng)GemdaleCorporationText３、材料工作分工及主要職責(zé)：設(shè)計部：組織設(shè)計選型定板，組織供應(yīng)商考察、選擇、評估；編制技術(shù)標(biāo)書，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗收標(biāo)準(zhǔn)，編制項目材料總體計劃；撰寫供

4、應(yīng)商及專業(yè)材料考察報告；參與技術(shù)評標(biāo)，參與材料進(jìn)場驗收；成本部（或項目成本部）：組織商務(wù)談判，組織招標(biāo)；編制商務(wù)標(biāo)書，編制招標(biāo)計劃；參與商務(wù)評標(biāo)，參與供應(yīng)商考察、選擇、評估；項目工程部：組織材料進(jìn)場驗收，監(jiān)督跟蹤供貨周期；編制材料進(jìn)場計劃；參與供應(yīng)商考察、選擇、評估；公司現(xiàn)行材料采購模式存在的問題及隨公司發(fā)展存在的弊端GemdaleCorporationText１、以單一項目進(jìn)度為中心進(jìn)行需求采購的弊端：?項目增多后，單一項目的材料采購數(shù)值小，供應(yīng)商在價格、服務(wù)的支持力度不強；?項目增多后，增加材料工程師的具體事物性工作—重復(fù)工作

5、?多城市、多項目同時運做，材料工程師現(xiàn)有編制不能滿足對項目公司的支持，按現(xiàn)行程序必須增加人力，必然增高人力及管理成本；?材料工程師的專業(yè)技能不強；?對供應(yīng)商重復(fù)考察（每個項目都要求考察），增加供養(yǎng)商的接待負(fù)擔(dān)；GemdaleCorporationText２、由總包施工單位帶來的問題?施工單位對甲定乙購材料供應(yīng)商進(jìn)行二次壓價獲取利潤—不能確保材料的質(zhì)量、公司不能獲得最優(yōu)的價格（材料成本增高）?施工單位不能按時履行合同（不能及時付款），優(yōu)秀供應(yīng)商對公司失去信心、信任—失去合作伙伴?不利于樹立公司品牌形象企業(yè)常用的幾種采購模式介紹Gem

6、daleCorporationText1、分散性采購模式由分公司或分廠各自采購。這一模式通常適用于企業(yè)規(guī)模大，工廠分散于較廣區(qū)域的企業(yè)總公司分公司一分公司二分公司三采購生產(chǎn)營銷采購生產(chǎn)營銷采購生產(chǎn)營銷GemdaleCorporationTextGemdaleCorporationText２、集中化采購模式集中于公司統(tǒng)購分配。適用于采購量大，分公司或分廠集中在一個區(qū)域內(nèi)，采購工作并無因地制宜的必要，企業(yè)有數(shù)個機(jī)構(gòu)但產(chǎn)品種類大同小異，集中采購可以達(dá)到“以量制價”的效果?？偣痉止疽环止径止救a(chǎn)營銷公司采購公司職員生產(chǎn)營銷生產(chǎn)

7、營銷GemdaleCorporationTextGemdaleCorporationText３、混合型采購模式兼具分散形采購模式和集中型采購模式的長處，凡屬大宗或共用物件應(yīng)集中采購，其余授權(quán)分公司自理?？偣竟静少徆韭殕T分公司一分公司二分公司三采購生產(chǎn)營銷采購生產(chǎn)營銷采購生產(chǎn)營銷等級關(guān)系職能關(guān)系GemdaleCorporationText4、反應(yīng)性采購與主動性采購反應(yīng)性采購　　　　　　　　主動性采購采購中心是成本中心　　　　　采購可以增加價值采購接收產(chǎn)品規(guī)格　　　　　　采購（和供應(yīng)商）提出規(guī)格采購拒絕不合格材料　　　　　采購避

8、免不合格材料買方對市場情況做出反應(yīng)　　　采購有助于形成市場解決問題是供應(yīng)商的責(zé)任　　　解決問題是共同的責(zé)任價格是關(guān)鍵變量　　　　　　　總成本和價值是關(guān)鍵變量強調(diào)目前　　　　　　　　　　強調(diào)戰(zhàn)略性規(guī)格由用戶和設(shè)計者制定　　　買方同供應(yīng)商共同提出規(guī)格談