信息時代企業(yè)營銷管理的創(chuàng)新與變革

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1、信息時代企業(yè)營銷管理的創(chuàng)新與變革國網(wǎng)河南范縣供電公司河南濮陽457000摘要：隨著科技的進步以及計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，人類已進入全面信息化時代，傳統(tǒng)的企業(yè)營銷管理模式己經(jīng)無法滿足新時期企業(yè)營銷工作需求，甚至在一定程度上限制了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此新時期十分有必要探索創(chuàng)新型企業(yè)營銷管理工作方法，促使企業(yè)營銷管理質(zhì)量得到進一步的提升，為企業(yè)持續(xù)健康運行提供堅實的保障。木文以信息時代為背景，分析企業(yè)營銷管理面臨的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：信息時代；企業(yè)營銷；創(chuàng)新改革1導(dǎo)言我國中小企業(yè)數(shù)量繁多，在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有非常重要的作用，中小企業(yè)的快速健康發(fā)展對于

2、我國經(jīng)濟發(fā)展水平只有非常重要的作用。在當(dāng)今全面信息化時代，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，通過互聯(lián)M及各種智能終端設(shè)備可以將大量的語音、圖像、視頻、文字等各種海量的信息以更快的速度傳播得更遠更廣,網(wǎng)絡(luò)商務(wù)活動也開始快速普及，從而傳統(tǒng)的的企業(yè)營銷管理手段、管理模式已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代商品市場交易活動的需要。2當(dāng)前我國企業(yè)營銷管理工作存在的問題2.1風(fēng)險抵御機制不健全新時期我岡企業(yè)在發(fā)展過程中一般會將成木要素放置到首要位置，導(dǎo)致企業(yè)必然會面臨一定的營銷風(fēng)險，不利于企業(yè)營銷管理工作的優(yōu)化開展。因此企業(yè)只有建立健全風(fēng)險抵御機制，才能夠促使?fàn)I銷管理工作質(zhì)量得到進一步提升。2.2營銷管

3、理工作隊伍建設(shè)存在問題對于新時期我國企業(yè)發(fā)展來說，雖然營銷管理工作隊伍不斷壯大，營銷管理工作也得到了一定程度的發(fā)展。但是從整體上進行分析，企業(yè)缺乏優(yōu)秀的營銷管理人員，無法對營銷管理工作作出科學(xué)的指引，導(dǎo)致營銷管理效果相對較差。2.3企業(yè)營銷管理工作缺乏全局戰(zhàn)略規(guī)劃有關(guān)調(diào)查研究顯示，在當(dāng)吋中國企業(yè)所施行的推廣管理工作中，僅有少部分企業(yè)會從戰(zhàn)略規(guī)劃的視點對推廣管理工作進行調(diào)整，另外絕大多數(shù)企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃認識，對企業(yè)推廣管理工作的優(yōu)化展開產(chǎn)生了相應(yīng)的不良影響。2.4沒冇對營銷管理職能加以劃分現(xiàn)階段，中國企業(yè)在展開推廣辦理作業(yè)的過程中沒奮對辦理職能進行合理的區(qū)分，對推廣作

4、業(yè)全局布置產(chǎn)生了一定的不良影響，在一定程度上約束了推廣辦理作業(yè)結(jié)合效果的表現(xiàn)，不利于企業(yè)推廣辦理作業(yè)的優(yōu)化展開。3信息吋代企業(yè)營銷管理的創(chuàng)新與變革策略3.1構(gòu)建“以消費者為中心”的口碑營銷理念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更新傳統(tǒng)推廣管理觀念，進步推廣管理創(chuàng)新認識，加強科技、信息吋代新理念的研討和認識，仔細研討當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+信息吋代的特色，仔細剖析了解“現(xiàn)代人”的花費觀念、花費特色，扔掉陳腐的管理思想，在力求進步出產(chǎn)產(chǎn)值的同時，要格外注重和探究契合今世商場需要特征的推廣管理模式。在推廣管理工作方面，不只應(yīng)注重老客戶、老集體的維系，還要仔細研討信息吋代商場的需要特色，注重企業(yè)推廣管理的變革

5、與創(chuàng)新。3.2注重培養(yǎng)高素質(zhì)的營銷閉隊，構(gòu)建高效的協(xié)同營銷體系可以說，培育推廣人才、留住推廣人才是現(xiàn)代企業(yè)管理的要點。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+的吋代布景下，呈現(xiàn)出信息傳播的高速化、海量化、立體化、多元化等現(xiàn)代特征，職業(yè)之間的競賽將越來越劇烈，發(fā)明高素質(zhì)的推廣閉隊和立體協(xié)同推廣系統(tǒng)關(guān)于企業(yè)的生計與開展有著主要的意義。企業(yè)應(yīng)加強對推廣管理人員和一線推廣人員的培育與管理，不僅要進步每個推廣人員的出售才干和出售成績，還應(yīng)重視培育閉隊協(xié)作精力，加強各相關(guān)部分之間、閉隊成員之間的協(xié)作配合，構(gòu)建高效的協(xié)同推廣系統(tǒng)。同時，企業(yè)還奮必要引進具奮網(wǎng)絡(luò)信息化常識和推廣管理雙重布景的專業(yè)人才，協(xié)助企

6、業(yè)完成信息化的推廣管理，建立健全完善的現(xiàn)代化推廣管理部分的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人才培育機制。只要這么，才能構(gòu)成高素質(zhì)的推廣團隊，構(gòu)成品牌效應(yīng)，終究為企業(yè)發(fā)明推廣好成績。此外，協(xié)同推廣系統(tǒng)的構(gòu)建可以協(xié)助企業(yè)構(gòu)成杰出的企業(yè)文化，促進企業(yè)的可持續(xù)開展。3.3建立健全網(wǎng)絡(luò)營銷管理體系首先，信息化設(shè)備設(shè)備和智能終端設(shè)備等是樹立健全網(wǎng)絡(luò)推廣管理體系的硬件根底，是推廣管理信息化的創(chuàng)新保證，企業(yè)應(yīng)進一步完善推廣管理創(chuàng)新保證機制，增加對計算機、通路等硬件設(shè)備的更新與投入。其次，企業(yè)不只應(yīng)根據(jù)各有關(guān)部分職責(zé)增添必要的軟硬件設(shè)備，樹立電子商務(wù)平臺，進行網(wǎng)絡(luò)推廣，還應(yīng)樹立健全網(wǎng)絡(luò)推廣管理制度和有關(guān)規(guī)

7、定，使內(nèi)部管理流程暢通、聯(lián)接順利，使一些商務(wù)信息能及時更新，做到企業(yè)內(nèi)部資本可以同享，然后取得更多的出售途徑、更多的客戶集體。對全部商務(wù)信息應(yīng)及吋搜集篩選處理，使奮用的推廣數(shù)據(jù)、可供參考的信息及吋傳遞到企業(yè)有關(guān)部分，使企業(yè)經(jīng)營管理者能在最短的吋間內(nèi)做出準(zhǔn)確的推廣決議計劃，擬定冇用的推廣方法。企業(yè)不只應(yīng)建立信息管理部分,由專人負責(zé)搜集信息，還應(yīng)樹立健全信息傳遞機制、信息同享機制、信息反饋機制、信息溝通機制、信息安全通報機制等內(nèi)部管理機制，使信息網(wǎng)絡(luò)、信息管理體系能有效正常的運轉(zhuǎn)。3.4構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機制科學(xué)合理的激勵機制可以協(xié)助企業(yè)留住優(yōu)異的推廣人才，激起每個