項目工程造價管理與控制-工程造價畢業(yè)論

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1、四川大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本科生(業(yè)余)畢業(yè)論文（設(shè)計）題目項目工程造價管理與控制辦學(xué)學(xué)院四川大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院校外學(xué)習(xí)中心海南醫(yī)學(xué)院專業(yè)工程造價年級2013秋季指導(dǎo)教師邢會歌學(xué)生姓名嚴美婷學(xué)號DI3132W10012015年9月9日10項目工程造價管理與控制專業(yè)：工程造價學(xué)生：嚴美婷指導(dǎo)老師：邢會歌摘要本文通過全面的探討和研究國內(nèi)外在項目工程造價管理和控制方面的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，分析了我國項目工程造價管理和控制方面存在的問題以及問題出現(xiàn)的原因，并針對這些問題給出了項目工程建設(shè)各個階段應(yīng)該采取的措施；除此之外，本文的最后還對項目造價實例進行了全面的解析。希望本文的研究和總結(jié)，可以給施工單位一些借鑒

2、和啟發(fā)，優(yōu)化項目工程造價管理和控制方法，有效的控制投資成本，提高經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：項目工程造價問題措施實例目錄1緒論32相關(guān)理論32.1項目工程造價的概念32.2項目工程造價管理的理論構(gòu)成32.3項目工程造價管理和控制的目標(biāo)和任務(wù)42.4項目工程造價管理和控制的意義42.5項目工程造價的控制原則43項目工程造價管理施工階段存在的問題和原因分析43.1項目工程造價管理施工階段存在的問題43.2項目工程造價管理施工階段存在問題的原因分析64項目工程造價管理問題的具體解決措施64.1加強材料管理和合理使用64.2加強人資的管理64.3加強機械的管理和使用75項目工程造價管理實例75.1項目背景

3、及工程概況75.2工程造價的構(gòu)成75.3尋找有效措施，控制工程造價76結(jié)束語10參考文獻：10101緒論本文主要是研究項目工程的造價管理和控制，其目的主要是希望通過分析前輩們的教訓(xùn)和經(jīng)驗，總結(jié)當(dāng)前項目工程造價管理和控制的現(xiàn)狀以及國內(nèi)外的研究情況，能夠給項目工程的管理單位和投資企業(yè)等更好的方法和建議，在保證質(zhì)量和工期等前提下，節(jié)約成本，提高效益。2相關(guān)理論對于工程管理者而言，要想合理、有效的管理和控制工程的造價成本，首先就必須要知道和了解項目工程造價管理和控制的有關(guān)理論。本章就主要給大家簡單的介紹一下這方面的相關(guān)理論。2.1項目工程造價的概念項目工程造價包括兩種含義，項目工程造價管理也包括

4、兩種管理，分別是項目工程投資管理和項目工程價格管理。項目工程施工造價隊伍建設(shè)的管理以及項目工程造價計價依據(jù)的管理都服務(wù)于以上兩種管理。項目工程投資的管理側(cè)重的是投資費用的管理，這種管理主要是為了實現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在預(yù)期的設(shè)計和規(guī)劃條件下，測算和監(jiān)管施工項目的造價情況。項目工程的價格管理分為兩個層次：微觀和宏觀。微觀的價格管理主要是指施工單位對施工造價的管理，包括訂價、計價、競價等活動的管理；宏觀的價格管理是指政府等國家機關(guān)部門通過其特殊的職能對市場價格進行管理和控制。2.2項目工程造價管理的理論構(gòu)成項目工程造價主要由三個部分組成：分別是建設(shè)物資消耗支出，即C；建設(shè)勞動工資報酬支出，即V

5、；還有盈利，即m。C是指建筑材料、施工設(shè)備等的價格；V是指工程的建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工作人員的薪資報酬等；m是指設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位等的利潤和稅金等。項目工程造價的構(gòu)成有其特殊性，主要表現(xiàn)在三個方面：第一，項目工程的造價中不包括商品流通的費用；第二，項目工程的造價中的勞動報酬和盈利指的是與工程建設(shè)有關(guān)的所有勞動者的報酬和盈利；第三，項目工程的造價中包括工程占地的土地價格。2.3項目工程造價管理和控制的目標(biāo)和任務(wù)10項目工程造價管理和控制的目標(biāo)就是在經(jīng)濟規(guī)律允許的前提下，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，利用科學(xué)的、先進的管理方法和管理手段，合理的管理造價并有效地控制造價，

6、從而降低項目工程的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。項目工程造價管理和控制的任務(wù)就是做好成本預(yù)測和核算，加強項目程整個過程的造價動態(tài)管理和造價的有效控制，規(guī)范價格，促進各方面的經(jīng)濟效益。2.4項目工程造價管理和控制的意義項目工程造價的合理管理和有效控制是建設(shè)項目工程的重要組成部分，其意義不僅僅在于控制項目工程的投資不超額，還在于合理地使用人力、物力和財力，從而獲取更大的投資收益。但是，從我國近幾年的狀況來看，項目工程建設(shè)過程中資金的浪費日益嚴重，因此，合理地管理和有效地控制項目工程的造價的意義重大。2.5項目工程造價的控制原則項目工程造價管理對于降低成本提高經(jīng)濟效益很重要，但是整個過程的造價控制

7、也必不可少。項目工程的造價控制就是在項目建設(shè)的各個階段運用合理、有效、科學(xué)的方法和手段把工程造價盡量的降低。項目工程造價的控制原則有三點：第一，把項目工程策劃階段和設(shè)計階段作為重點階段，建設(shè)全過程造價控制；第二，要對造價進行主動控制，以便獲得滿意的結(jié)果；第三，要把經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合起來，全面控制項目工程的總體造價；這種手段是控制成本造價最有效的方法。3項目工程造價管理施工階段存在的問題和原因分析3.1項目工程造價管理施工階段存在的問題（