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1、加強水利工程施工建設進度管理的策略研究中山市浚源建設工程有限公司528400摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)體系的不斷健全，社會各界對水利建設越來越重視。在水利工程施工建設中，存在多種影響施工進度的不確定因素，使得工程項目難以完全按照合同規(guī)定完成，甚至導致重大經(jīng)濟損失的產(chǎn)牛,因此，木文從水利工程的施工進度管理問題入手，對影響施工進度的因素進行分析，并提出加強水利工程施工進度管理的解決策略，以供參考。關鍵詞：水利工程；進度管理；解決策略引言水利工程通常都存在施工條件復雜、規(guī)模大、工期長、工序多、容易受到自然條件影響等特點，然而，施工進度計劃的制定是施工組織設計的
2、重點和難點，是一項非常龐大、重要的系統(tǒng)工程。因此，要根據(jù)組織系統(tǒng)和計劃目標，落實好資金和設備、材料的供應，采取先進的技術手段實行施工進度科學化管理,對水利工程施工的各項工作進行合理分配，落實進度計劃、控制實施和調(diào)整計劃,有效控制施工的建設成木，加快施工建設的工程進度，保證施工工程的質(zhì)量、安全，確保水利工程順利完工。1.施工進度控制管理目的和任務施工進度控制管理是一個有組織的、動態(tài)的行為過程。施工進度控制的目的是按照承包合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求完成工程建設任務；同時把項目費用控制在預算范圍內(nèi)，為施工企業(yè)獲得合理的工程利潤。施工進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對
3、施工進度的要求控制施工進度，即施工單位履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工單位應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工工程進度計劃，以及按不同計劃周期的施工組織方案實施。2.影響施工建設進度的主要因素2.1人為因素人為因素是影響施工進度最重要的因素。首先，施工管理人員應當具有一定的專業(yè)知識和管理能力，施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果管理人員經(jīng)驗不足,計劃不周，管理不善，解決問題不及時等等，都會影響到施工進度。其次，施工操作人員的技術水平會直接影響施工進度，當前很多工程單位在人員采納上缺少嚴格的考核制度，一些施工人員沒有參加過專
4、業(yè)培訓或取得專業(yè)技能證書就上崗就業(yè)，在工作中出現(xiàn)不熟悉或誤操作，大大降低了施工隊伍的作業(yè)水平和工作效率，很難保證工程的施工進度。2.2資金因素水利工程在施工建設過程中，需要借助現(xiàn)代先進的科技手段，采用先進的施工設備，并使用到大量的施工物料，并消耗大量的人力成本，隨著社會物價的上漲，水利工程耗費的經(jīng)濟成本仍將持續(xù)走高。一旦施工單位在資金預算閥門或周轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)問題，如不能及吋的進行工程的預付款等，就會難以保證工程項目的正常進展，造成水利工程項目施工的脫節(jié)和進度緩慢，更有甚者還可能使得整個工程進度受到消極影響。2.3施工條件因素水利工程項目的施工地點，多分布在較為偏遠
5、的地方，要么是江河湖泊,要么是高山賢弟，地形和地質(zhì)變化差異較人，而施工建設中往往涉及到的設備較多，而施工現(xiàn)場的條件有限，施工設備運輸較為困難，這不僅直接影響到施工的綜合效率，還容易造成施工資源的浪費，這種浪費會增加施工設備的成本費用,延誤施工建設的工期，影響施工的總進度目標。2.4材料設備的因素水利工程建設成本的高低，主要是受建筑材料價格的影響。有些施工單位為了一己私利，一再壓縮工程成本，挑戰(zhàn)法律的權威，忽略國家建筑標準要求所造成的；有些施工單位為了降低成本，采購一些價格便宜、質(zhì)量較差的材料用于工程中，最終導致工作中各環(huán)節(jié)紐:漏百岀。由于質(zhì)量問題倒逼工程停工，或
6、者是因工程的某一部分抽檢質(zhì)量不過關需要重新修補、拆除，最終使得工程建設不能按時竣工。2.5技術工藝因素建筑工程中對于施工人員要求的技術水平逐漸提升，而現(xiàn)有的眾多施工人員的專業(yè)技術能力并不能達到實際施工所要求的水準。施工人員操作技術不夠熟練會造成施工工作不能順利進行，延長工期。工作人員的工藝粗糙導致施工質(zhì)量不高，經(jīng)常需要進行修正返工工作。施工計劃安排不夠周密，容易引起施工中的各種突發(fā)狀況，對施工工作的正常進行造成影響，導致施工的總進度計劃無法順利實施，拖延施工工程進度。2.6自然環(huán)境因素水利工程建設在施工過程中，常會因為天氣等自然因素影響施工進度,如突如其來的暴風
7、雨、臺風、地震、季節(jié)更替等，給工程正常施工帶來一定的阻力，一旦施工單位在施工之前，沒有對場地周圍以及氣候情況進行詳細的了解,便容易造成大量的施工材料與施工設備的損失，甚至出現(xiàn)人員傷亡等問題，迫使施工進度延緩。而這些突發(fā)天氣因素的影響往往是難以預料的。還有，部分施工單位為了節(jié)省時間、節(jié)約成本，即使預測到會出現(xiàn)這類問題，還是沒有做出較好的應急措施、預防措施等，這樣，不僅會影響工程進度，還會對施工單位的發(fā)展造成不利。1.加強施工進度的有效管理措施3.1完善施工管理制度建立完善施工現(xiàn)場管理制度，定期召開例會制度，加強激勵機制工作,加強員工的安全教育，落實安全生產(chǎn)責任制，
8、保證施工中要嚴格按圖紙按
