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1、建筑工程施工現場管理的問題與對策肖揚發(fā)南京鴻業(yè)建設工程有限公司江蘇省南京市210000摘要：施工現場管理是建筑施工企業(yè)項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，它關系著建筑施工企業(yè)的施工安全，關系著建筑施工質量，同時，也關系著建筑施工企業(yè)的整體形象以及經濟效益的實現。但是，當前，很多建筑施工企業(yè)都不注重施工現場管理，導致施工現場問題重重，不文明施工現象“遍地開花”。木文主要分析了建筑施工現場施工人員管理、設備材料管理等幾個方面存在的問題，提出了加強建筑施工現場管理的具體策略。關鍵詞：建筑施工；現場管理；問題；策略一、建筑工程施工現場管理存在的幾大“難”問題(-)施工人員現場施工管理難。建
2、筑工程施工一般周期長、投入大,需要投入大量的勞動力才能滿足施工需求，在這種情況下，對施工現場的勞動力進行管理就顯得十分困難和復雜。首先，建筑施工企業(yè)的施工人員多而雜，他們有的是專業(yè)的施工人員，能夠熟練利用施工工藝進行施工的，但是也有一些臨時性的非專業(yè)施工人員，這類施工人員由于沒有接受過專業(yè)的培訓，對安全施工和規(guī)范施工存在認識上的“盲點”。部分施工人員在施工中違規(guī)操作，不戴安全帽施工、施工不當造成腳手架坍塌等安全事故頻發(fā)，給現場施工埋下了安全隱患。還有部分人員在施工中不能嚴格按照圖紙進行施工，喜歡自作主張，隨意更改建筑設計，或者是不按照、配比要求進行建筑配料的調配，使得施
3、工建筑出現了諸多質量問題?？傊?，在施工現場管理中，施工人員的管理問題一直是其最突出也是最難的問題。(二)施工現場材料設備管理難。建筑施工是一項極為龐大的工程，施工現場往往堆滿了施工所需的材料及各種機械設備，怎樣對這些材料和設備進行管理也一肓是困擾建筑施工企業(yè)現場管理的重要問題。首先，材料的保管問題比較突出，在建筑施工現場，隨處可見胡亂堆放的材料，這些材料沒有采取任何的保護措施而暴露在施工現場，不但容易造成材料的折損，同時也極容易造成材料的丟失，會給現場施工帶來不必要的麻煩。其次，施工現場的設備管理存在安全隱患，有些機械設備前期施工不需要，停放在現場，不是少了螺絲，就是少
4、了其他零配件，等到施工需要用到機械設備吋，才發(fā)現設備已經是“缺胳膊斷腿”了。同時，不注重對施工現場設備的管理和養(yǎng)護，導致設備老化現象嚴重，埋下了施工隱患。（三）建筑工程施工現場一片狼藉，不具備安全生產管理條件。當前,在很多建筑施工現場，到處可見“臟、舌L、差”的景象，施工環(huán)境相當惡劣。具體表現在：其一，施工作業(yè)條件惡劣，地面坑洼不平，遇到暴雨等天氣嚴重影響施工隊伍的正常通行，影響建筑材料的搬運。其二，施工現場不注重安全標志的設置和擺放，有的施工現場直接不設置安全標志，安全生產只是喊喊口號，有的施工現場有安全標志，卻把其放在不顯眼的地方，起不到警示作用?？傊?，很多施工現場
5、把安全生產標志當作可有可無的擺設，沒有意識到安全生產標志在安全生產管理中的重要性。（四）建筑工程施工現場管理制度落實難。當前，建筑施工現場管理多是“雷聲大，雨點小”，缺乏制度保障，導致現場管理處于無序狀態(tài)。首先，很多建筑施工企業(yè)不注重制定施工現場管理制度，往往是“一套制度通吃所有施工現場”，有的建筑施工企業(yè)在某一施工現場制定的管理制度，到了別的施工現場照樣沿用這一管理制度，甚至幾個施工現場共用一套施工制度。每個施工現場的施工布局都是不一樣的，施工時間、施工要求都是有區(qū)別的，如果一概而論之,很難保證現場施工管理制度的科學合理，很難對施工現場進行全面科學的管理。同時，有的建
6、筑施工企業(yè)雖然制定了嚴格的現場管理制度，但是實際執(zhí)行力度卻不夠，導致現場管理制度最終流于形式。這主要是因為施工現場管理責任落實不到位、不徹底造成的。一些建筑施工企業(yè)上到領導，下到施工現場的管理人員，都沒有樹立牢固的現場管理意識，把現場管理制度置之度外，在施工現場隨意而為之。責任追究不到位，導了施工現場制度的落實困難。（五）建筑工程施工現場的安全監(jiān)理難。當前，建筑施工現場監(jiān)理人員的安全監(jiān)理意識落后，監(jiān)理力度不夠。很多房屋工程的管理人員安全監(jiān)理意識薄弱，他們人多對國家有關建筑安全法律、法規(guī)、規(guī)范和標準等文件學習掌握不夠，業(yè)務理論的不熟練造成了他們安全監(jiān)理工作中業(yè)務能力的不足
7、。同吋，對現場安全檢查的標準不統(tǒng)一，影響了他們對施工現場的安全狀態(tài)的正確評價，使得他們不能及吋發(fā)現施工現場存在的安全問題。有些管理人員對安全生產管理工作的檢查過于“程序化，形式化”，而對具體的施工內容的檢查卻馬馬虎虎，不能及吋發(fā)現和跟進施工中的安全隱患，也就使得建筑施工不能防患于未然。二、加強建筑工程施工現場管理的具體策略（-）加強施工現場管理之重視施工人員自身素質的提高，提高現場施工水平。施工人員素質高低直接影響著施工現場的施工水平，因此要想提高施工現場的管理質量和管理水平，必須要著力提高施工人員的素質。首先，建筑施工中必須加強對施工人
