土木工程管理學論文范文-簡析土木工程施工管理中的理由及解決措施論文

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1、土木工程管理學論文范文:簡析土木工程施工管理中的理由及解決措施論文土木工程施工管理中的理由及解決措施論文導讀：本論文是一篇關于土木工程施工管理中的理由及解決措施的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關于土木工程論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：目錄：1、正文2、相關論文3、相關欄目4、本文下載摘要：隨著時代的發(fā)展和科技的不斷進步，我國的土木工程項目已經形成一套比較完整口在一定程度上符合我國當代國情的施工設計策略。但由于社會經濟的口益發(fā)展和工程管理體制改革步伐的不斷加快，有關法律、法規(guī)不斷健全，傳統(tǒng)的土木工程施工管理并沒有系統(tǒng)的升級到現(xiàn)代管理

2、科學和工程項目管理理論,甚至存在一些弊端，需耍在實踐和理論上進一步提升，基于此，筆者結合實際工作經驗，指出我國冃前土木工程施工管理存在的理由，并針對理由提出相應的解決措施，以供同行參考。關鍵詞：土木工程；施工管理；質量監(jiān)控■、八-亠■刖S土木工程施工中包含各種環(huán)節(jié)和要素，如果沒有科學有效地管理將會導致土木工程施工中出現(xiàn)管理和質量方面的理由，不但制約著土木工程施工技術的運用，而且影響了土木工程施工的進度和質量，更會對土木工程建設事業(yè)的發(fā)展帶來制約。對土木工程施工中加強管理工作有助于技術、資金、人力、物力和設備的正常運轉和流動，保證土木工程施工

3、得以在規(guī)定的期限內高品質地完成，因此，下文將針對我國土木工程管理的目前狀況對土木工程施工質量管理進行探究。1我國土木丁程施T管理的目前狀況隨著國內基礎建設協(xié)同發(fā)展的步伐大大加快，土木工程建設施工企業(yè)單位的發(fā)展空間也更為廣闊，眾所周知，土木工程的施工管理是整個工程屮的核心組織部分,對工程項目的整體施工進度、全局施工質量以及工程施工的管控與協(xié)調都有很好的作用效果。而對于現(xiàn)代土木工程建設施工企業(yè)來說，其項目施工管理的首要突出工作就是：在應用土木工程建設項目施工特點的同時，還需要注意到工程建設項目管理工作屮最主要的是保障工程施工的質量，與此同時，運

4、用現(xiàn)代的科學管理手段對土木工程施工進度和施工成本等進行輔助管理，保障土木工程施工的順利開展，使土木施工企業(yè)的經濟效益和社會效益得到不斷的提高。2口前土木工程施工管理存在的理由2.1對施工質量管理的重要性認識不足部分施工單位不重視施工現(xiàn)場質量管理，忽視施工現(xiàn)場與質量管理相關的管理工作，文明施工無人過問，安全生產抓得不緊，導致了整個施工現(xiàn)場管理混亂、管理松弛，“臟、舌L、差”現(xiàn)象大量存在,各種理由不斷，為工程施工質量埋下隱患。2.2工程施工技術落后在工程施工的過程中，由于施工技術不夠先進或者技術實施不規(guī)范，而引起的質量理由經常出現(xiàn)。主要有：錯誤

5、的使用施丁設備，或者使用不規(guī)范，導致在進行基礎性建設過程屮，對細節(jié)性的注意事項認識不足，致使在進行施工時，沒有把隱蔽的建筑物進行良好的整合施丁，使加I古I、支撐等事項進行得不順利，把基礎性的建筑施工環(huán)節(jié)遺漏掉。2.3原材料管理不當建筑材料及制品不合格會導致建筑物質量理由。這方面因素較多：水泥受潮、過期、結塊安定性不良，鋼筋物理力學性能不符合標準，砂石級配不合理、有害物含量過多、混凝土配合比不準，外加劑性能摻量不符合要求時，均會影響混凝土強度、密實性、和易性、抗?jié)B性，導致混凝上結構強度不足、滲漏、裂縫、蜂窩、霧筋等質量理由。2.4施工人員管理

6、力度不足施工人員是工程施工的第一要素，其影響工程質量主要是他們的綜合素質水平，工程的質量與他們的素質水平成正比。由于工程中所需用的施工人員數(shù)量是非常多的，他們的綜合素質也良莠不齊，從而直接導致工程施工存在這樣或者是那樣的理由。2.5忽視施工前的質量準備工作施工過程屮往往盲目追求人員配置開銷，而導致在管理結構體系上遺留下嚴重隱患，例如：機具未提前檢修而故障頻繁出現(xiàn)、材料供給速度慢、報告出具不及時、資金周轉余地小、設計變更或技術核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設施配置不到位而發(fā)生矛盾糾紛等。這些都源口于不建全面考慮施工前可能出現(xiàn)的理由，反而造成人

7、員、機具、材料、資金的不必要浪費，延誤了正常施工進度，對質量造成一定影響。3加強土木工程施工管理的策略3.1建立完善的施工質量管理機制(1)完善工程質量保障體系。對于施工單位來說，有一套完善的質量保證體系可以提高工程的施工質量。同時，合理配置施工人員,明確各部門的責任和權利，推動管理的標準化，實現(xiàn)施工管理程序化,規(guī)范企業(yè)管理標準。(2)制定合理的質量制約計劃，加強對工程質量的管理，協(xié)調工程施工的各個環(huán)節(jié)，管理好工程各階段的各項活動，推動施工過程中各個部分和單位的配合。這樣不僅可以保證工程施工質量，而且有利于企業(yè)整體規(guī)劃的實現(xiàn)。（3）建立工程

8、信息反饋系統(tǒng)，及時反饋施工過程中一些信息，并對這些信息進行分析，及時實現(xiàn)施工質量信息的傳遞，為工程管理提供依據(jù)。反饋系統(tǒng)可以對工程質量做出動態(tài)反映，從而可以對施工過程保持全面監(jiān)控