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《【8A文】阿米巴經(jīng)營.pptx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、阿米巴經(jīng)營稻盛和夫稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)1959年創(chuàng)立京瓷1984年創(chuàng)立第二電電（KDDI）1985年設(shè)立京都獎1997年退休，在某寺院出家修行2010年出任日本航空CEO，重整日航什么是阿米巴？中文名：阿米巴日文名：アメーバ英文名：Ameba阿米巴，原指單細(xì)胞動物的一類“阿米巴”——小集體“阿米巴經(jīng)營”就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。阿米巴經(jīng)營的特點全員參與經(jīng)營部門獨立核算管理機制公司內(nèi)部購銷設(shè)置阿米巴的目的1.確立與市場掛鉤的部門核算制度2.培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才3
2、.實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營2.培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才3.實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營公司內(nèi)的“公司”精密陶瓷的生產(chǎn)可以分為原料、成型、燒制和加工等工序，每道工序可以作為一個生產(chǎn)單元，原料部門向成型部門銷售原料，對原料部門來說產(chǎn)生了“銷售”，而對成型部門產(chǎn)生了“采購”.......各道工序之間采用這種購銷半成品的方式，每個單元相當(dāng)于一個個中小企業(yè)，成為獨立核算的單位。經(jīng)營的簡單明晰化領(lǐng)導(dǎo)阿米巴1阿米巴3阿米巴2各單位核算報告領(lǐng)導(dǎo)中層基層核算基礎(chǔ)——單位時間核算表非專業(yè)人員也可以理解的會計表原則銷售額的最大化，經(jīng)費的最小化各阿米巴的收支差額的附加價值每小時的附加價值調(diào)整（多
3、為減少費用）阿米巴經(jīng)營的優(yōu)勢一：對市場動態(tài)的快速反應(yīng)產(chǎn)品價格下降各個阿米巴的收入下降各阿米巴全力降低成本阿米巴經(jīng)營的優(yōu)勢二：質(zhì)量保證購銷這道工序質(zhì)量不合格下道工序不購買阿米巴經(jīng)營優(yōu)勢三：全員參與小單位委以經(jīng)營權(quán)每個人都是經(jīng)營的一員工作態(tài)度被動—主動阿米巴的劃分原則1.劃分后的阿米巴能夠成為獨立核算的組織，具有明確的收入和支出。2.必須是獨立完成業(yè)務(wù)的單位，不是劃分的越細(xì)越好。3.能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。阿米巴舉例——雜貨店蔬菜魚肉干貨罐頭筐子（每天收錢找錢）一天買賣結(jié)束后，計算當(dāng)天的銷售額，經(jīng)營是筆糊涂賬。干貨罐頭筐子1筐子2筐子3筐子4蔬菜魚肉長子次子員工A
4、員工B是否會出現(xiàn)各阿米巴以自身利益為重？公司內(nèi)部購銷——低價買，高價賣？部門A——定價高——盈利——買家部門B——成本高——虧損價格如何制定？以市場價格為參考，比如原材料部門，比如代工企業(yè)的價格銷售部門與生產(chǎn)部門緊密相連以往認(rèn)為：銷售部門是盈利中心——產(chǎn)生收入生產(chǎn)部門是成本中心——降低成本——過分追求成本的降低不能適應(yīng)市場在稻盛和夫看來，生產(chǎn)部門才是利潤之源銷售金額=生產(chǎn)部門的生產(chǎn)金額 銷售部門收入=銷售金額*10%（傭金） 制造部門的生產(chǎn)金額-制造成本-傭金=結(jié)算金額市場萎靡——價格下降時成本價格銷量60日元100日元10000個銷售金額100萬日元傭金（10
5、%）10萬日元生產(chǎn)金額100萬日元結(jié)算金額=生產(chǎn)金額-生產(chǎn)成本-傭金=100萬-60萬-10萬=30萬日元成本價格銷量60日元90日元10000個銷售金額90萬日元傭金（10%）9萬日元生產(chǎn)金額90萬日元結(jié)算金額=生產(chǎn)金額-生產(chǎn)成本-傭金=90萬-60萬-9萬=21萬日元銷售部門減少1萬日元，生產(chǎn)部門附加價值減少9日元生產(chǎn)部門想辦法減少成本，并與銷售部門探討，生產(chǎn)更符合市場需求的產(chǎn)品如何提高一個阿米巴的單位時間附加值阿米巴經(jīng)營核算管理的周期以月為單位1.體高銷售額‘2.削減經(jīng)費開支’3.縮短勞動時間稻盛和夫的會計七原則一、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)經(jīng)營二、一一對應(yīng)的原則三、收入費
6、用配比原則（或者稱為“筋肉堅實”原則）。四、完美主義原則五、雙重確認(rèn)的原則。六、提高效益的原則。七、玻璃般透明的經(jīng)營原則謝謝
