【8A文】阿米巴經(jīng)營(yíng)分析.ppt

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1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式——詮釋版阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享2稻盛和夫簡(jiǎn)介1932年出生于日本鹿兒島1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）（時(shí)年27歲）1984年創(chuàng)辦第二電電公司（原名DDI，現(xiàn)名KDDI。目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），（時(shí)年52歲）這兩家公司都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。2008年兩家公司合并銷(xiāo)售額約4.6萬(wàn)億日元，稅前利潤(rùn)約5000億日元。2010年1月19日日航申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。稻盛和夫于2010年1月13日公開(kāi)表態(tài)愿意重新出山。他提出了兩個(gè)條件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他將不帶團(tuán)隊(duì)去日航，因?yàn)樗緝?nèi)部沒(méi)有人懂航空

2、運(yùn)輸。阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享3稻盛和夫簡(jiǎn)介（2）在日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”中，他是年齡最?。ㄒ彩悄壳拔ㄒ辉谑赖模┒蛔馂椤笆ァ钡摹＃砣环謩e是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）稻盛和夫與原日本民主黨代表小澤一郎交往甚密，其也是熱心的民主黨支持者之一。2008年9月21日小澤再度當(dāng)選民主黨代表時(shí)，稻盛和夫作為嘉賓參加了有關(guān)儀式。事業(yè)成功之余，稻盛和夫1984年創(chuàng)立“稻盛集團(tuán)”，同時(shí)更創(chuàng)設(shè)「京都賞」，每年表?yè)P(yáng)對(duì)人類(lèi)社會(huì)發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。此外，并出任以年輕一輩經(jīng)營(yíng)者為招收對(duì)象的「盛和塾」校長(zhǎng)，培育新世代經(jīng)營(yíng)者不遺馀力，其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬。

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享4稻盛和夫與中國(guó)1975年首次訪華1985年接待時(shí)任國(guó)務(wù)委員的張勁夫先生為團(tuán)長(zhǎng)的中國(guó)政府要員組成的訪日?qǐng)F(tuán)，并向中國(guó)贈(zèng)送一套“京瓷生產(chǎn)的太陽(yáng)能發(fā)電設(shè)備”向“日中長(zhǎng)江文明學(xué)術(shù)聯(lián)合考察團(tuán)”提供了資金方面的支持開(kāi)展了“中國(guó)少年友好交流訪日?qǐng)F(tuán)”等多項(xiàng)交流活動(dòng)2001年創(chuàng)立了“稻盛京瓷西部開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)學(xué)基金”。為西部地區(qū)有代表性的12所大學(xué)的學(xué)生提供獎(jiǎng)學(xué)金2004年受曾慶紅的邀請(qǐng)?jiān)谥醒朦h校演講2009年受邀參加國(guó)慶觀禮阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享5成功方程式人生?工作的結(jié)果=思考方式×熱情×能力“能力”，是指才能或智能等先天性的資質(zhì)；“熱情”，是指努力的意愿或熱心等后天的努力；“思考方式”，是指哲學(xué)、思

4、想、倫理觀等生活的姿態(tài)等人格因素?！皩?duì)于我來(lái)說(shuō)，最重要的是思考方式，因?yàn)槟芰蜔崆橹挥?分到100分，但是思考方式可以從負(fù)100分到正100分為止?！卑⒚装徒?jīng)營(yíng)法分享6經(jīng)營(yíng)之道企業(yè)最重要的在于三個(gè)要素：專(zhuān)業(yè)人才、金錢(qián)、技術(shù)，只要有這三項(xiàng)要素，就有經(jīng)營(yíng)。在這三者之中，人才又是最重要的。他堅(jiān)信只要能將擁有樸素、開(kāi)朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團(tuán)結(jié)一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享7商業(yè)理念“君子愛(ài)財(cái)，取之有道?！薄熬由⒇?cái)，行之有道。”稻盛和夫說(shuō)：“這是利他之心的回報(bào)，為對(duì)方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來(lái)意想不到的成果?！卑⒚装徒?jīng)營(yíng)法分享8思維方式他建議：領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高

5、于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。他指出：熱愛(ài)是點(diǎn)燃工作激情的火把。無(wú)論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會(huì)產(chǎn)生向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享9變形蟲(chóng)是一種單細(xì)胞生物，又音譯為“阿米巴”。屬原生動(dòng)物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類(lèi)較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲(chóng)寄生在其他生物里面。由于變形蟲(chóng)身體僅由一個(gè)細(xì)胞構(gòu)成，沒(méi)有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。生物學(xué)意義上的“阿米巴”什么是“阿米巴”？阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享10“阿米巴”經(jīng)營(yíng)組織制造阿米巴銷(xiāo)售阿米巴研發(fā)阿米巴管理阿米

6、巴根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品通過(guò)生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價(jià)值通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（從接單到貨款到賬），創(chuàng)造出附加價(jià)值，同時(shí)提高客戶滿意度支持阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享11阿米巴的產(chǎn)生與發(fā)展當(dāng)企業(yè)發(fā)展到200多人的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)力不從心。開(kāi)始劃分獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位。京瓷公司現(xiàn)有3000個(gè)阿米巴。面對(duì)浪費(fèi)，為什么大部分的人不著急？成本過(guò)高，為什么管理者也麻木不仁？當(dāng)事人不是老板?沒(méi)有采用“阿米巴”經(jīng)營(yíng)?為什么采用“阿米巴”？阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享12阿米巴經(jīng)營(yíng)體系和經(jīng)營(yíng)目的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)：作為人何為正確與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人才阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐體系以稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)：“

7、作為人，何為正確”為基礎(chǔ)，演化出三足鼎立的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。阿米巴經(jīng)營(yíng)通過(guò)阿米巴核算體系，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，以及員工共同經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)建立企業(yè)命運(yùn)共同體。阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享13阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)及實(shí)現(xiàn)路徑經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)：作為人何為正確建立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)人才阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：每日精進(jìn)在建立命運(yùn)共同體后，通過(guò)不斷的精進(jìn)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)路徑：1）以企業(yè)為載體，發(fā)宏愿：企業(yè)宗