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《供電企業(yè)論文企業(yè)成本預(yù)算管理論文：加強供電企業(yè)成本預(yù)算管理的思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、供電企業(yè)論文企業(yè)成本預(yù)算管理論文：加強供電企業(yè)成本預(yù)算管理的思考【摘要】財務(wù)管理是供電企業(yè)管理的中樞，而成本預(yù)算管理又是供電企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。近年來，供電企業(yè)對成本預(yù)算管理工作日益重視，成本規(guī)范化、精益化和標準化管理不斷提升，但仍然存在一些問題。文章結(jié)合財務(wù)管理工作實踐對供電企業(yè)成本預(yù)算管理進行分析，并提出了建議?！娟P(guān)鍵詞】供電企業(yè)；預(yù)算管理；成本核算隨著供電企業(yè)建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司步伐不斷加快,企業(yè)精益化管理水平不斷提升，對成本管理的要求也越來越咼。如何盡快構(gòu)建一套適合供電企業(yè)特點的成本預(yù)算管理模式,有效控制成本費用支
2、岀，提高企業(yè)經(jīng)濟效益成為當務(wù)之一、當前供電企業(yè)成本預(yù)算管理存在的問題(-)對成本預(yù)算管理認識不足、重視不夠供電企業(yè)尤其是基層單位對成本預(yù)算管理認識不足，拿筆者所在企業(yè)來講，業(yè)務(wù)部門人員普遍認為成本預(yù)算管理是純財務(wù)行為，與自己沒有多大關(guān)系，甚至存在有的單位認為成本管理就是如何恰當完成預(yù)算指標，既不超支，也避免節(jié)約。正是基于這種認識，供電企業(yè)日常成本管理不夠精細，只重視對總額進行控制，忽視了支出合理、合規(guī)性評價，甚至出現(xiàn)“先入賬后干活”的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來很大的經(jīng)營風險。（二）成本預(yù)算編制不夠精細，效果難以發(fā)揮從過去的實踐來看，供電企業(yè)成本
3、預(yù)算的申報、核定一般依靠歷史數(shù)據(jù)和主觀判斷，缺乏科學(xué)合理的成本預(yù)算編制標準。生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)計劃與成本管理之間聯(lián)系也不夠緊密,部分預(yù)算只有年度綜合計劃，沒有量化到月份或季度的預(yù)算，造成無法及時進行管理與考核；從預(yù)算的編制方法看，大部分供電企業(yè)過去一直采用的是增量預(yù)算法，這種預(yù)算編制方法很容易導(dǎo)致部分不合理費用的長期“合理化”，助長個別單位的浪費之風。（三）成本核算不夠規(guī)范，預(yù)算管理基礎(chǔ)不扎實由于供電企業(yè)規(guī)模龐大，業(yè)務(wù)類型繁雜，各區(qū)塊可比性差，各單位對成本類科目使用不夠統(tǒng)一和規(guī)范。部分單位成本核算不清晰，存在材料費、修理費界定不清，修理費
4、中列支辦公費、差旅費、招待費，甚至工資獎金現(xiàn)象；日常處理過程中不嚴格區(qū)分收益性支出與資本性支出，在成本項目中列支固定資產(chǎn)項目，在技改項目中列支收益性支出的現(xiàn)象屢見不鮮；還有的供電企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息反饋不及時，存在“先入賬后干活”和“活干完了未入賬”的情況，大量的材料費、修理費都是在11、12兩個月結(jié)算入賬。成本核算是成本預(yù)算分析與考核的基礎(chǔ)，這些成本核算不規(guī)范的行為嚴重影響了預(yù)算分析與考核的力度。（四）預(yù)算過程控制不得力，影響了預(yù)算控制效果供電企業(yè)成本預(yù)算管理往往只注重成本預(yù)算的下達和成本結(jié)果的考核，沒有介入經(jīng)濟活動的全過程進行控制，在
5、實際執(zhí)行中更多考慮的是生產(chǎn)與經(jīng)營的需要，對支出是否合理、是否經(jīng)濟控制不夠。同時由于過去“切塊管理”思維的影響，企業(yè)各業(yè)務(wù)部門在預(yù)算范圍內(nèi)使用資金，財務(wù)部門無力控制，做的是簡單指標管理，超出考核指標，就不給錢、不報賬，只要不超出考核指標，怎么支出由業(yè)務(wù)部門自己負責,給部分單位隨意調(diào)劑成本項目提供了空間,影響了預(yù)算控制效果。（五）預(yù)算分析不精細，預(yù)算考核效果不佳供電企業(yè)過去在分析預(yù)算執(zhí)行情況時，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進行簡單的比例計算，而沒有對預(yù)算差異進行深入的、定量的分析，沒有把預(yù)算執(zhí)行情況與生產(chǎn)經(jīng)營狀況有機地聯(lián)系在一起，成本預(yù)算分析廣度
6、和深度都顯不足。預(yù)算分析不夠精細導(dǎo)致責任無法明確，預(yù)算考核不能完整準確地反映基層單位、部門以及崗位個人的工作業(yè)績和努力程度，降低了考核結(jié)果的可信度。同時成本預(yù)算考核制度與方法也不規(guī)范，考核標準隨意性強；考核過程不透明，被考核單位與部門往往會過多地強調(diào)客觀因素對績效的不利影響，預(yù)算超支責任不能明確，難于嚴格考核兌現(xiàn)，影響了預(yù)算考核的效果。（六）成本預(yù)算缺乏剛性，預(yù)算調(diào)整不夠規(guī)范很多供電企業(yè)成本預(yù)算管理缺乏剛性，部分單位存在預(yù)算外開支不按規(guī)定程序履行審批、預(yù)算調(diào)整不夠規(guī)范現(xiàn)象，導(dǎo)致實際工作中出現(xiàn)因為客觀原因需要調(diào)整預(yù)算的不能及時調(diào)整，不需
7、調(diào)整的卻盲目調(diào)整，最終導(dǎo)致預(yù)算失真、執(zhí)行不利。二、供電企業(yè)成本預(yù)算管理的一些思考和建議（一）規(guī)范成本核算行為，完善成本預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定供電企業(yè)的成本核算應(yīng)根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營特點，建立健全一套科學(xué)的標準成本體系，并在此基礎(chǔ)上全面梳理成本費用核算科目,明確核算內(nèi)容，規(guī)范列支渠道；要適應(yīng)成本預(yù)算管理需要,按照電壓等級等項目進行明細科目核算，實現(xiàn)預(yù)算與核算,財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同一致,提高成本核算的科學(xué)性和精益性,為有效的成本過程控制、成本差異分析提供數(shù)據(jù)支持。同時成本預(yù)算編制應(yīng)統(tǒng)一報送形式和操作規(guī)程，建立一套完整的規(guī)章制度，進一步明確預(yù)算概念，對
8、預(yù)算管理對象進行科學(xué)的分類，細化預(yù)算編制的要求和方法、規(guī)范預(yù)算審核的標準和程序，并增加項目庫管理的規(guī)定、項目評審和績效管理的相關(guān)規(guī)定，為科學(xué)的成本預(yù)算管理奠定良好的基礎(chǔ)。（二）科學(xué)編制成本預(yù)算，合理確定成本預(yù)算指標1.預(yù)
